瞄准目标  实干奋斗

——腾宝能源峰峰集团奋力攻坚四季度安全生产

进入四季度，腾宝能源峰峰集团上下勠力同心，将保安全稳生产作为当前的重要任务，坚定信心、积极作为，将安全生产工作部署不折不扣落到实处，以冲刺的姿态做好四季度各项工作。

“当班工作干得好不好，标准不标准，有没有存在安全隐患……”班组是企业安全生产最基层的组织。九龙矿在始终坚持“关口前移抓安全、重心下移抓班组”的工作中，进一步强化问题导向，敢于叫板较劲，为企业安全高效生产保驾护航。

“只有班组管理到位，才能为矿井的安全高效生产提供重要保障。”为此，该矿把加强班组管理作为保安全、增效益、促发展的重要抓手，组织生产一线干部职工学习观看安全生产事故案例，开展事故分析，增强班组职工安全意识。加强职工自身风险防控分析，坚持“以个人分析为主，自己对自己负责”的原则，每月对各工段危险源辨识情况进行检查，及时纠正存在的问题。针对不同岗位，有计划、有目的、有步骤、有针对性地进行风险预控分析培训。严格现场安全管理，不断强化班组长安全意识教育和安全技能素质提升，突出抓好重点时段、重点岗位、重点人员的安全管理，从根本上提高班组长的安全意识和责任心。加大对“三违”行为的检查力度，教育职工上标准岗、干标准活，助力矿井安全高效生产。

设备摆放整齐划一；

管线吊挂平直有序；

巷道环境干净整洁；

上岗职工按章操作；

……

这是走进羊东矿08208掘进工作面后，所看到的一幕。

该矿持之以恒抓好安全生产标准化工作，在巩固“亮点”工程建设成果的基础上，严格按照技术措施的中线、腰线、高度、宽度、坡度进行掘进，跟班人员和班组长逐个验收每一根锚杆、锚索的角度和力矩，并挂牌编码细化责任管理，杜绝无效支护、过度支护。所有材料上架上台，挂牌管理，方便、美观，杜绝了物料乱堆乱放、丢失浪费现象的发生，使职工养成了干标准活、上标准岗的习惯。

不仅如此，大社矿以高标准要求、高起点创建、高水平推进，着力构建自主达标、动态保持、持续改进的安全生产标准化长效机制。强化精品工程创建，以点带线、以线带面，坚持让“标准”说话，严把工程技术关、现场达标管理关、监督验收关，管理人员深入井下现场指导、现场监督，狠抓工程质量和标准，确保措施落实到位。同时，严格执行“一票否决制”，从一根锚索、一架棚子、一根点柱抓起，严格规范操作，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚，对不符合标准的坚决推倒重来，并进行跟踪管理直至达标。通过狠抓采掘质量达标管理，进一步提升了精品工程率。

 “安全生产无小事，在最后的冲刺阶段，我们一定要团结一致，誓保全年目标任务！”大社矿的职工们纷纷表示道。

在四季度安全生产中，辛安矿以“硬核”生产组织保障为前提，从优化生产组织，强化地区衔接管理两个方面出发，强化安全生产顶层设计，充分发挥业务职能和监管职责，以抓大系统大隐患，解决大问题为契机，多点发力，实现对基层区科全方位专业化管理。全员牢固树立“任何事故都是可防可控”的安全理念，聚焦安全生产主体责任、业务保安责任、安全监管责任、领导干部责任落实，明确职能定位，理清职责分工，细化工作内容和业务工作标准，落实好岗位责任清单，做到管理无漏洞、责任无空档、落实无梗阻。全面推进“安全风险分级管控机制”，按照“班组每班、区科每日、科室每周”组织开展安全风险超前预判，超前做好重大风险分析预判，各生产业务部门针对生产系统、生产工艺、设施设备、重大灾害因素等重点环节集中开展安全生产大排查，督促重点时段、重点区域安全管理措施落实情况，确保安全生产态势稳中向好。

孙庄采矿公司以“上标准岗、干标准活”为抓手，因地制宜对职工开展岗位应知应会、岗位风险与控制、岗位隐患排查与治理、安全生产标准化细则等知识的培训，规范职工岗位正规操作、约束习惯性违章，激发职工岗位创“精品”、班组创“三无”。推行工具标准化管理，每班保证各类工具正规齐全、规范放置、方便使用，以工具的标准化保证安全作业。细致做好职工思想和身体摸排工作，严禁职工带着思想隐患和身体隐患上岗，消除人的不安全因素。

峰煤焦化公司坚持“严”字当头，强化隐患排查落实安全“硬措施”。坚持公司领导带队，综合检查不断线、专业排查周循环等日常检查，不定期开展“现场教学式”检查。向车间传授部室检查经验，帮助车间解决安全生产难题。针对冬季安全生产特点、工作重点、薄弱环节及存在问题，提前谋划冬季“四防”管理，严抓防火、防冻、防滑、防中毒措施落实。加大“两重点一重大”危化品管线、工艺和安全联锁、危化品管道、电气防爆、监控报警设施、消防设施等专项诊断频次，每周组织专业技术力量，开展深入细致排查，建立隐患排查治理台账，落实主要领导、专业领导、安全领导排查治理责任，对已排查出来的事故隐患，主动出击整改，控制增量、防止变量、清理存量。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）