腾宝能源张矿集团凝心聚力铆足干劲全力奋战四季度

“四季度是定全年、保全局的关键时期。全集团上下要再接再厉，再创佳绩，接续奋斗，为决战四季度，全面完成全年各项任务目标奠定坚实基础。”近日，腾宝能源张矿集团党委书记、董事长王明日在10月份安全生产经营分析会上向全集团发出决战决胜四季度动员令。

进入四季度，该集团锚定全年任务目标不动摇，紧抓大干快干不松劲，持续在守底线保安全，抓生产提产量，强管理促提升上精准发力，积极动员全体干部职工凝心聚力、铆足干劲，以决战决胜的姿态全力以赴奋战四季度，确保完成全年各项目标任务。

坚持安全先行，筑牢“安全堤”

该集团坚持安全先行，正确摆正安全与生产的关系，积极推行源头防范、过程监管、结果管控的安全管理模式，通过加强安全生产标准化、岗位作业规范化、隐患排查持久化、整改隐患及时化，确保安全管理工作有效闭环。同时，进一步压实压紧各级安全生产主体责任，将安全管理的重心下沉到生产一线，突出抓好现场风险分级管控与隐患排查治理，坚决杜绝各类安全生产事故。张家梁矿结合当前生产实际，持续加大现场安全管控力度，通过开展定点式排查、体检式细查、走动式巡查等形式，进一步夯实安全生产基础。煤炭销售分公司深入开展安全隐患排查回头看活动，从“人、机、物、环”各方面入手，对安全生产薄弱环节、重点内容、关键岗位进行拉网式、地毯式大排查，切实筑牢安全生产堤坝。

锚定任务目标，吹响冲锋号

该集团各单位坚持实干为先，牢固树立“一盘棋”思想，紧盯各项生产任务目标，以时不我待、只争朝夕的责任感和使命感，全力吹响决战决胜四季度冲锋号。官板乌素矿充分发挥煤炭生产主力矿井作用，积极克服当前矿井地质条件复杂、搬家倒面频繁、采掘衔接紧张等不利因素，通过科学组织生产、优化采掘工艺、开展劳动竞赛等有力举措，确保生产有序高效进行；张家梁矿聚焦重点项目，加快高压线路切改和运煤道路改线工作进度，以“清单制+责任制”，倒排工期、挂图作战，用决战的气势、冲刺的状态确保以重点任务高质量完成带动整体工作大幅度提升；一煤机公司针对峰峰集团天泽合同订单时间紧、任务重的实际情况，火力全开，抢抓生产，干部职工恪尽职守显担当，主动加班加点保质量、抢时间、拼进度、提速度，以实干实绩为实现全年目标任务贡献积极力量。

提升管理质效，奏响“效益曲”

该集团坚持向管理要效率、经营要效益，围绕年度各项生产经营目标对当前扭亏脱困、欠款清收、扭亏脱困、创收创效等重点工作进行再动员再部署。要求各单位通过成立专班、细化责任分工、制定专项方案、召开专题会议，主动分析原因、落实改进措施，提升经营管理水平。煤炭销售分公司结合业务实际，进一步细化上下游客户的尽职调查、合同签订等工作，不断加强货款回收、资金管控和物流管理力度，有效保障了企业货款回收率和资金周转率。同时，各单位持续在“降本”上施良策，在“增效”上出实招。百吉煤矿项目部持续加大清仓利库工作，细化生产现场的物料消耗和存量管理，积极开展修旧利废、节支降耗活动，最大限度降低各项材料成本的投入。官板乌素矿大力开展技改创新活动，近期，圆满完成无人销售系统升级改造工程，使销售系统数字化管理功能、效率、安全实现“三提升”，助推企业高质量发展。

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   闫丽强）