腾宝能源邢矿集团抓实班组建设激发内生活力

今年以来，腾宝能源邢矿集团以建设“六型”班组为目标，通过技改创新、成本管理、人才培养等举措，全面激发基层班组工作活力，进一步提升班组管理水平，为企业稳健运营高质量发展提供强力支撑。

该集团鼓励创新创效，突出激发班组技改创新活力。充分调动和激发职工的创新精神，激励职工自觉自愿地去发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。大力支持职工围绕安全生产、经营管理、重点项目开展创新创效活动，通过建立完善创新工作室、创新小组，挖掘职工技术革新、专利发明的潜能。截至目前，腾宝粮油公司共完成蒸汽锅炉移装、优化改进中包装灌装线、油罐保温及散油装车系统改进等多项技术改造工作，其中，蒸汽锅炉移装工作降低近100米管路长度，减少热量损耗，平均每天降低燃气用量400m³；冬季供暖原22kw水泵改为11kw降低用电消耗,新制水箱保温减少热量损耗，年度降低供暖成本2-3万元。

该集团扎实推进成本管理精细化，全面提升班组创效水平。按照量化考核、绩效评价、奖罚分明的原则，将任务指标细化分解到班组，变“生产单元”为“生产经营单元”，深化班组建设内涵，增强职工降本增效动力。老母坡煤业结合矿井实际，对班组活动进行具体策划，以每季有重点、每月有活动、年度有考核进行促进，既有规范性，又有激励性。岗位创新竞赛，先后完成各类“五小”成果20多项；节能降耗竞赛，回收利用成为时尚，月节省资金达10万元以上，截至目前，共组织各种班组活动10余次，职工参与率达90%以上。

该集团注重一线班组人才培养，优化人才培养方式，深化职工素质教育和“学练比”活动，持续提升职工整体素质，不断壮大企业高质量发展的工匠队伍。围绕提高职工岗位技能和实操能力，制定中、长期培训计划，确定阶段性培训目标和措施，全力抓好组织实施。积极尝试建立责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、贡献与荣誉挂钩的奖励机制，持续营造成长成才良好环境。工程公司第四项目部基于“新英启航”导师制人才培养，从经营、预算、生产等各部门精挑细选出15名青年拔尖人才组成“BIM”专项技术攻坚小组，对青年人才进行定向目标化培养，助力项目建设，10月份营业收入增幅12.33%，利润比上年同期增加0.77个百分点。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   宋旭飞）