腾宝能源峰峰集团打好“铁算盘”过好“紧日子”

降本增效如何从“纸上”落到“账上”，将“降本清单”转化为“增盈账单”？今年以来，腾宝能源峰峰集团紧紧围绕全年生产经营目标任务，牢固树立过“紧日子”的思想，在修旧利废和节支降耗上做文章，创新工作方式方法，拧好“责任链”，挖掘“潜力点”，立足“支撑点”，促使干部职工细算节约账、成本账。

自上而下，拧好“责任链”。“要牢固树立‘过紧日子’的思想，加强材料消耗分析，把有限的资金用在刀刃上……”近日，该集团党委书记、董事长王玉民在月度经济运行分析考核会上指出。一声号响，闻令而动。该集团广大干部职工积极行动，通过学习、座谈、研讨等多种形式，一层一层传递压力，一级一级激发动力，一环一环深挖潜力，为做好降本增效工作打下牢固的思想基础。各单位坚持问题导向，围绕全年任务目标，结合矿井实际，充分利用标语、LED大屏等多种形式，宣传“省下来的就是赚到的”“节支降耗人人有责”的理念，使干部职工在潜移默化中受到教育，得到启发，融入行动，并通过逐步健全“降本增效、节支降耗”激励约束机制，营造了处处讲节约、人人懂降耗的良好氛围，为完成全年经营目标打下了坚实基础。

修旧利废，挖掘“潜力点”。该集团坚持“能维修的不购置、能自修的不外委”理念，不断加大修旧利废和回收复用力度，引导职工发掘身边的利润点，深挖内部潜力，对生产过程中通过修复可以继续使用的设备、配件严禁更换，对报废设备的可用件实行分拣、加工、修复等“三级过滤”，使这些原本“下岗”的废旧物品经过精修细检重新“上岗”，充分发挥废旧物资价值。同时，积极盘活闲置资产，进一步提升企业盈利能力。新屯矿合理调剂闲置物资，积极开展修旧利废、回收复用活动，在井下建立回收点，以“谁回收、谁受益”为原则，确保废旧材料回收复用率达到90％以上。对井上井下租赁设备进行全面盘点，及时启用、停退，进一步降低租赁费用。山西大远煤业公司深入开展闲置物资退租工作，设备科对租赁设备进行全面排查，科学调剂使用，做到应退尽退、物尽其用，杜绝闲置浪费现象。截止目前，退租闲置设备6台套，计每月节约租金3.5万元。马头洗选厂组织相关单位、技术人员对旧激振器、电机、滤板、支架等403件设备进行改造加工，共节约成本35.3万余元，实现了设备备件 “二次上岗”。

创新引领，立足“支撑点”。对于如何进一步拓展降本增效空间，该集团着眼于新技术、新工艺等生产要素降成本，通过深入挖掘职工创新潜力，鼓励职工立足岗位开展“五小”创新、强化生产运行、优化工艺流程等实现降本增效。辛安矿将团队智慧充分“融合”到安全生产中，先后自制刮板修复器、风动式螺旋泥浆泵、转盘道岔、液压折弯机、感风挡板、绞车运行风电闭锁装置、轨道复轨器、皮带托辊顶停器、旋转喷雾喷头等130余项创新成果，切实提高了工作效率和安全保障，全面推进矿井降本增效。牛儿庄采矿公司紧紧围绕“机械化换人、自动化减人、智能化少人”目标，在56605采煤工作面，利用现有矿井网络对过程数据控制系统进行升级改造，依靠地面控制中心平台，通过工作面高速环网“1+4”远程集中控制，将采煤工作面的视频监控、液压支架液控、采煤机通讯控制、输送机皮带监控、乳化液泵站智能供液、应急语音通讯、井上调度中心数据监控系统等有机结合，实现对后路运输的实时监测和控制。通过集中控制技术，实现了采煤机远程启停、操作记忆截割、综合液压支架操控，单班减少用工5人，既实现了减人提效，又确保了安全作业。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）