腾宝能源邢矿集团抓牢“两个精细化”决胜收官战

10月份以来，腾宝能源邢矿集团瞄准年终任务目标，强化安全生产，抓实降本增效，以安全管理精细化和成本管理精细化为强力抓手，强担当、争主动，靶向施策、精准发力，用扎实业绩为集团公司腾宝转型升级高质量发展贡献邢矿力量。

该集团着力安全精细管理，压紧安全责任链条。严格各级安全责任落实，加大制度执行力度，加强督导检查考核，持之以恒抓好安全教育培训和现场安全管控，全力打好安全生产攻坚战，为全年任务完成提供坚实保障。他们突出安全管理精细化，建立了从公司到矿厂、区队（车间）、班组、岗位“五级”安全精细化管理责任体系，逐级落实，“全员、全过程、全方位”推进，使企业安全管理各单元精确、高效、协同和持续运行，提升了安全生产整体水平。日前，新疆邢美矿业给主要岗位人员制作发放了岗位“明白卡”，内容包括岗位风险辨识、岗位操作流程、岗位应急处置事项等，涉及20多个重要岗位工种，该卡不仅内容丰富，还方便随身携带，使职工随时随地学习，创新了职工安全教育培训方式，提升了全体员工的安全意识。金谷煤业坚持重心下移、关口前移，注重细节控制，狠抓关键环节，10月以来，开展安全专项检查15次，隐患整改率达100%。

该集团聚焦成本精细管控，深度挖掘增收潜能。坚持内外全面对标，全面分析成本预算，最大限度挖掘降本增效潜力，促进企业由生产型向经营型转变。通过创新思维、明确要素、量化标准、规范流程等保障措施，在技术管理、生产成本管理、机电管理、安全管理、人力资源管理、财务管理等方面协调联动，创新优化，捕捉新的降本增效点。腾宝粮油公司创新工作室积极推进物理精炼升级改造，吨油加工成本降低50元以上。工程公司在地下车库顶板采用薄壁方箱现浇混凝土空心楼盖施工技术，有效降低钢筋用量，与大跨度预应力楼盖相比节约资金2019.6万元，与密肋井字梁楼盖相比，节约资金282.48万元。金兴制药打好采购“主动仗”，通过平台比价持续降低原材料价格，降低生产成本。前三季度，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了0.93%。

目前，金谷煤业10月份精煤回收率由9月份的32.35%增至38.74%，其中9号煤回收率10月8日达41.22%，创今年以来最好水平。工程公司先后中标、跑办落地项目额共计12.9亿元，合同签订额完成全年计划的322.5%，创历史最好水平，承建文化创意基地项目提前10天实现主体结构封顶。生活分公司前三季度营业收入同比增长20.15%，金兴制药复方鸡内金片提前10天完成10月份生产计划……伴随着两大“抓手”的强劲助力，邢矿集团正以“拉满弓”“铆足劲”的姿态，掀起决胜四季度热潮，向全年任务目标发起冲锋，力保实现高质量发展圆满收官。

（邢矿集团党委宣传部  宋旭飞）