腾宝能源峰峰集团“精打细磨”全面提升安全生产标准化水平

下半年以来，为进一步规范职工岗位操作，助力实现岗位达标、现场达标，腾宝能源峰峰集团以“上标准岗、干标准活”活动为主线，全面压紧压实安全生产责任，强化职工安全教育培训、加大现场安全管控、严抓精细化管理，持续推进安全生产标准化建设，为完成全年目标任务提供安全保障。

学标准 固根基。该集团严格把控思想学习的实效性和针对性，通过班前会、班后会、职工会等，向职工讲解安全事故案例，增加广大干部职工的安全意识，让每名职工知标准、懂标准、会标准，在实际工作中严格按照标准做、围着安全走；提升管理人员学标准、知标准、用标准的认知能力，做到心中有“标准”，行动有“尺度”；通过培养职工标准化作业习惯，实现“上标准岗、干标准活”，真正形成“让标准成为习惯，让习惯符合标准”的浓厚氛围，进一步提升现场安全管理水平。辛安矿在微信平台上开设了“上标准岗 干标准活”专栏，组织拍摄了“上标准岗 干标准活”职工岗位示范操作微视频，大力宣传各区科“上标准岗 干标准活”的典型经验，引导职工在思想上筑牢安全防线、行为上自觉遵守规程。羊东矿以班组为单位开展岗位安全大讨论活动，重点从岗位标准作业流程的执行、安全生产标准化的落实、现场危险源辨识以及动态管控等方面，查找安全生产中存在的问题，形成个人书面反思材料。活动开展以来，共撰写反思材料67份，梳理存在问题23条，制定整改措施23项，提出合理化建议11条。合肥洗选厂组织职工到安全体验中心，现场感受触电、高空坠落、行为受限带来的伤害，切实提升职工的安全意识，减少零打碎敲事故发生。

抓落实 显成效。“安全生产标准化是安全管理之本，只有抓住细节管控、过程管理、刚性考核，才能持续提升安全管理水平。”经过一段时间的持续灌输，这句话已经深深地印刻在干部职工的脑海中。该集团以提高各工作面安全生产标准化建设水平为主线，以提升工程质量、狠抓现场管理为重点，将责任层层分解，落实到每一个班组，明确具体责任人，制定详细的考核奖惩标准，让人人肩上有担子，个个身上有责任，形成了“上下联动，人人达标”安全生产标准化创建的浓厚氛围。牛儿庄采矿公司加大对“三违”事故的分析处理力度，坚持“责利挂钩、奖惩到人”原则，分析出岗位责任人，对其进行处罚，让职工明白责任落实不到位的危害，提升职工岗位动态达标意识。马头洗选厂将“上标准岗，干标准活”与“互保联保”有机融合，通过构建“岗位职工互保联保、班组长安全联保、党团员安全联保”三联保措施，进一步加大对职工行为规范的管理，督促职工在作业过程中相互提醒、相互配合、相互监督，有效落实全员安全监督管理职责，实现“人人为安全、人人管安全、人人能安全”的班组安全管理大格局。

严要求 促提升。该集团坚持标准化创建与生产作业计划同部署、同落实、同考核，按照“先达标、后精品”的原则，从电缆吊挂、风水管路及风筒吊挂、机电设备管理、物料码放及现场文明生产等基础工作入手，不断提升创建标准。在检查施工质量时，对巷道成型、中线、高宽度、锚杆、锚索间排距、角度等各项技术指标，一律上尺上线，通过用数据说话，以实际效果为导向，严格管理、精益求精，既保证了施工质量，又促进了安全生产标准化水平的不断提升。对于现场责任落实较差的队组，在其进行曝光考核，同时明确整改责任人和整改时限，确保安全生产标准化创建工作有序推进，推动安全生产标准化水平持续提升。九龙矿本着“干一项成一项、施工一处亮点一处”的原则，加强现场监督检查，坚持动尺上线，严把质量关口，真正将标准化落实到现场的每个环节、每道工序和每名职工的操作行为之中。小到螺丝的紧固、单体阀统一朝向、超前支护编号整齐成线，大到溜子的平直、支架的整齐、管线的完好吊挂，做到了“管线吊挂一条线、设备推进一条线、材料码放一条线、支架排列一条线”。大社矿严格执行“一票否决制”，从一根锚索、一架棚子、一根点柱抓起，严格规范操作，凡达不到标准要求的均视为不合格并予以处罚，对不符合标准的坚决推倒重来，并进行跟踪管理直至达标。通过狠抓采掘质量达标管理，进一步提升了精品工程率。

（峰峰集团新闻中心  冯冉博）