腾宝能源峰峰集团“加码”安全管理夯实安全生产根基

四季度以来，腾宝能源峰峰集团认真分析当前安全生产形势，以“一切事故皆可防可控”的理念，在安全管理上加压又加码，持续抓好安全生产工作，夯实安全生产根基。

该集团坚持把安全培训作为提高干部职工安全意识的重要手段，充分利用微信公众平台、广播、LED屏等载体，围绕安全法律法规、安全规章制度、安全生产标准化等内容，组织广大干部职工学习，进一步增强干部职工自主学习能动性，促使安全发展理念内化于心、外化于行。各单位结合自身安全生产实际，按照“实际、实操、实用”原则，大力开展技术比武、岗位练兵、师带徒活动，将安全培训“课堂”搬进生产现场，利用“面对面”“手把手”的教学优势，提高安全培训的针对性、实效性。羊东矿创新实施了“观看警示教育片＋开展安全承诺＋组织安全培训＋撰写安全反思”的“3＋1”套餐式安全教育模式，坚持把别人的事故当成自己的事故、把过去的事故当成今天的事故、把小事故当成大事故、把隐患当成事故来对待，改变了以往“口对耳”灌输式的宣教模式，让职工从思想深处得到警醒，从被动接受转为主动学习，在行为上做到不闯“红灯”、不踩“边线”，达到了以案促教的效果。截至目前，共开展安全警示教育43次，接受教育2000余人次。辛安矿坚持每周职工会开展理论培训不断线，组织技术人员编写岗位安全风险辨识、岗位应知应会等专项培训教材，利用职工会、班前会对上岗职工进行培训，定期开展实操练兵等活动，有效提升了职工规范操作水平。电业分公司按照年度、季度、月度培训计划制定《班组学习培训制度》，通过职工之家、微信公众号等平台积极引导广大职工自主学习，切实发挥“第二课堂”的作用。同时，每月组织经验丰富的老师傅开设讲堂，围绕理论知识、操作技术进行现场授课；每季度组织全体职工进行操作规程和检修规程学习，进一步提高各岗位职工在设备使用、保养维修、故障分析等方面的实操能力。今年以来，共有854人次参加了培训和考试，有效提升了职工素质。

该集团牢固树立“任何事故都是可防可控”的理念，全力构建安全隐患排查治理常态化机制，每月定期召开生产例会，科学分析和掌握安全生产上存在的薄弱环节和突出问题，大力开展“横向到边、纵向到底”的安全隐患排查整治活动,全面提高防范和遏制安全生产事故的能力和水平。各单位结合自身安全生产实际，紧紧围绕冬季“四防”、一通三防、机电设备、关键岗位、重点人员开展安全隐患排查活动，狠抓人和现场的安全管理，全面消除管理盲区和死角，从根源上杜绝各类安全隐患。牛儿庄采矿公司牢固树立“隐患就是事故”的理念，进一步加强隐患排查治理力度，通过领导检查、专业诊断、部门联查、区队自查、岗位自查，“五级”隐患排查，扩大排查范围、加大排查力度，盯住重点地区、关键环节，不忘边远地区，确保隐患排查无死角。峰煤焦化公司坚持安全隐患排查不断线，突出加强危化品管线、工艺和安全联锁、危化品管道、电气防爆、监控报警设施、消防设施等关键部位的安全隐患排查治理力度，以真招实招，确保现场安全生产。

该集团紧紧围绕全年任务目标，全力稳生产，确保全年各项任务目标顺利完成。大社矿面对资源枯竭、地质条件复杂、生产衔接紧张的困境，牢固树立“科学生产、技术先行”理念，坚持深入现场调研、论证，解决实际问题。通过使用注浆充填开采技术，进一步优化921103和921105煤柱工作面生产系统，有效控制了地表下沉。在921104工作面开展技术攻关，实现了无煤柱注浆充填开采，突破了技术壁垒。马头洗选厂深入推进大精煤战略，坚持从源头抓起，严格执行“标煤制”考核办法，成立煤质管理小组，跟班督导采制化作业，针对不同矿井原煤灰分情况，第一时间将每趟车的装车信息反馈到生产管理群，同时将原煤质量情况反馈至相关部门，督促原煤矿井提升煤质。加强原煤调运指挥，积极与国铁、运销分公司及各原煤矿井沟通协调，提升车辆周转率，加快卸车速度，最大限度减少压车、空车现象，力争多调煤、调好煤，为精煤生产备足“口粮”，实现了自10月23日以来，连续生产22小时、小时处理量750吨以上，创今年最好水平。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）