腾宝能源邢矿集团精细化管理助力企业高质量发展

四季度以来，腾宝能源邢矿集团瞄准全年目标任务，坚持深挖内潜、狠练内功、统筹谋划、精准发力，持续深化“两个精细化”，全面发力奋战四季度。

该集团以安全管理精细化为抓手，全方位拧紧责任链条，构建人人有责、各负其责、权责清晰的安全责任体系。牢固树立“隐患就是事故”理念，突出安全生产工作重点，全方位、多角度、深层次的开展隐患排查治理行动，对隐患排查的结果进行记录，形成隐患清单，列明隐患地点、隐患类型、隐患等级、解决时间、部门责任人等，确保隐患全部整改到位。金谷煤业10月份以来，组织安全大检查3次，专项检查21次，累计查出各类隐患316条，并做到了全部整改销号处理，依据“”和“五定”原则全部进行了整改销号处理，彻底让隐患“无处遁形”。腾宝粮油开展厂区安全隐患排查活动，截至目前已检查37次，针对出现的问题督促相关部门立行立改，不断筑牢安全防线，围绕防火、防冻及用电安全，组织开展冬季“四防”专项整治，消除安全隐患。同时，加强“双控”机制建设，定期对生产现场进行全方位、无死角清单式排查，对排查处的问题严格按照“五落实”进行整改。

该集团牢固树立“过紧日子”的思想，按照“137”成本管理精细化工作思路，突出抓好成本管理体系规范运行，确保实现年度成本管控目标，突出抓好源头控制降成本，高度重视采购管理，密切关注市场变化，准确把握采购时机，严格招投标管理，并结合生产实际，合理确定采购数量，通过电商、互联网等新兴渠道，提高采购效率，通过提高采购水平降低企业运营成本。生活分公司金兴制药拓宽供应渠道，推进端到端、点对点供应，提高供应效率，确保大宗原料采购价格再降低；由“原材为重”向“原辅并重”转变，通过平台比价持续降低原材料价格，降低生产成本。前三季度，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了0.93%。腾宝粮油积极拓宽燃气采购渠道，燃气价格由1月份5.3元降低至现在的3.7元，降低燃气费用5万元以上。自行修缮7个油罐防腐保温工作，较外委施工节约资金10万元。品控部在符合规定前提下，将产成品留样量由5升降低到900毫升，年节约用油7吨，节约费用11万元，同时在全国范围内积极寻找调研资质信誉好、性价比高的第三方检测机构，年节约外检费用10万余元。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   刘少康）