宏观把控 微观着手

腾宝能源井矿集团创新举措实现降本增效

腾宝能源井矿集团各单位进一步完善成本管控体系、加强生产过程管理、实施技术创新，宏观把控，微观着手，全流程规范成本控制，实现降本增效，为冲刺全年目标奠定坚实基础。

凤山化工公司加强工艺指标管控，及时分析中和液、母液的比例、碱度、比重、结晶固液比、蒸发器内物料温度、进料量等关键数据，根据数据变化调整工艺，实现生产最大化。加强设备维护保养，在做好日常维护保养的同时，加大对轴流泵、干燥器、自动包装机和机械手等重点设备巡检频率，保障生产设备正常运行。关注市场行情，合理安排液氨车辆拉运并按协议进行补充液氨。截至11月14日，今年以来单位成本比预算降低12%，同比降低10%。

煤炭运销公司加强技术管理和成本管控。加强浮选操作，针对代加工的南马克、蒙大等原煤浮选灰分变化大的特点，采取多种措施，做到浮精和尾煤质量兼顾，洗煤指标和回收率达到了预期水平。定期测悬浮液实际密度，监测产品带介情况、磁选尾矿带介情况，记录计算浮选药剂和尾矿水絮凝剂用量，做到发现问题及时分析处理。加强设备检查，岗位操作工对分管范围内的设备班班巡查。。通过与智库对标，确保化验结果准确。

元氏矿业公司加强全面预算管理和全面风险管理，减少和杜绝各类非生产性支出。以技术改造为突破口，深挖潜能，将“人人都是创效者、岗位就是利润源”落实在实际生产中，推进创新创效。以技术骨干为主要力量，积极组建技术攻关小组，着力解决生产运行中生产工艺等方面存在的难点、痛点和堵点问题。通过实施拼装板缩口技改提效项目，生产效率提高20%，四季度以来完全成本比预算减少1.35%。

工贸科技公司优化工艺提升机体铸件质量。针对国药集团型号620机体铸体出现内微裂纹问题，召开质量分析会，组织有关技术人员、生产操作人员认真分析铸件生产过程，对铸件物流过程追踪分析。对铸件原材料进行优选，降低碳当量。在浇注过程中，实现炉前孕育，增加硅铁量。控制浇注温度，延长打箱时间，在铸件结构变化较大处加入冷铁，降低生产成本，提升铸件质量。

（腾宝能源井矿集团党建工作部   张燕）