腾宝能源张矿集团锚定目标不松劲决战决胜四季度

四季度，腾宝能源张矿集团认真贯彻落实腾宝各项决策部署，坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧紧锚定全年任务目标，通过严守红线不松懈，攻坚克难稳产量，强化经营促提升，坚定信心、鼓足干劲、承压奋进，全力以奋战四季度，坚决打赢年度收官战。

严守安全生产红线不松懈

该集团牢固树立安全生产重于泰山理念，时刻将放在心上、抓在手上、落实在行动上，不断强化安全主体责任落实，突出抓好冬季“四防”、隐患排查整治、质量标准化、5S管理、风险评估、安全确认等安全管理工作，以钉钉子和拧螺丝的精神，不折不扣狠抓各项安全措施的落实，确保做到安全生产。官板乌素矿、张家梁等矿井生产单位结合自身安全管理实际，持续加大现场安全管控力度，各级领导干部和安全职能部门主动关口前移、重心下沉，靠前指挥严格执行领导带班跟班制度，大力开展走动式管理，紧盯重点、抓好关键、落实措施，确保现场安全生产可控在控。一煤机公司公司、煤炭销售分公司等地面生产单位积极开展安全隐患排查“回头看”活动，采取定期检查、随机督查、突击检查相结合的形式，深入车间、区队、班组等生产一线，对岗位危险源、人员作业标准、消防管理、安全行为等方面隐患进行拉网式排查治理，确保安全隐患排查治理全覆盖、无死角。

承压奋进布局生产保目标

针对当前生产形势的不利局面，该集团各单位以实现全年任务目标为己任，锚定目标，真抓实干，担当作为，以决战决胜的劲头和敢于亮剑的魄力，持续在抓生产保目标下功夫、做文章，确保各项生产经营稳中有进、圆满完成既定生产任务目标。张家梁矿努力克服三采区地质条件复杂、剥采衔接断档、外部监管频次高等生产任务繁重实际，通过合理调整作业计划，狠抓残留资源回收，加强煤质管理等有力举措，确保煤炭生产有序推进。官板乌素煤矿牢牢把握生产节奏，结合工作面情况，科学组织生产，在完成月度产量的同时，有计划地调整四季度进尺、产量指标，全力冲刺收官年。一煤机公司聚焦当前峰峰集团天择公司合同订单，积极开展了劳动竞赛活动，干部职工按照分解任务指标，倒排工期、挂图作战，积极投入到抓订单、抢进度、保目标的劳动热潮中，营造了决战决胜四季度浓厚氛围。煤炭销售分公司抢抓当前煤炭发运有利时机，全力做好煤源储备与业务开展，为实现全年任务目标创造有利条件。

抓实抓好成本管控促提升

该集团持续抓好抓实经营成本管控，着力提升企业运营质效。一方面加强全面预算管理，严格预算分解、执行、考核，统筹做好资金月度均衡和资金计划管理，完善制度流程，最大限度压缩各项费用，通过预算指标倒逼预算工作质效提升，提高资金使用效率。一方面牢固树立过“紧日子”的思想，持续开源节流，积极开展修旧利废、节支降耗、小改小革活动，将降本增效、提质增量贯穿于生产经营各个环节，实现经营管理效益最大化。宣东矿、怀来矿、康保矿等单位坚持从小处着手、从点滴做起，大力开展修旧利废活动，不断加强对各类材料使用情况的跟踪管理，避免材料丢失等浪费现象，从源头加强成本管控，实现降本增效。百吉煤矿项目部结合生产实际，积极开展小改小革活动，干部职工群策群力相继完成“翻板式可调节风窗”“压风供水自救装置”“井下简易运输轨道装置”等实用管用的小发明、小创造、小创新，创造经济价值20万余元，取得了显著成效。

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   闫丽强）