山西腾宝：“三招式”织牢安全“防护网”

山西腾宝紧盯全年安全目标，以加强宣传教育、现场管控、隐患排查治理为抓手，以奋进姿态全力冲刺“四季度”，不断将安全管理的新招、好招、狠招渗透到职工的“神经末梢”，全面织牢安全“防护网”。

“传授式”安全宣教，夯实思想防线。该公司坚持以安全文化的感染力增强职工的安全意识，不断创新班前会事故案例“主讲人+点评”的模式，通过班前会安全事故案例讲解、组织职工观看励志教育影片等活动，激发职工安全意识。区队通过建立职工家属微信群，让职工家属通过学习各类事故案例，常吹“枕边风”。通过“每日一题”“每日一案例”开展安全警示教育，突出班前问到、想到、防范到，形成良好的安全宣教氛围。万峰矿分类收集典型事故案例及正规操作视频，在每周安办会前和区队每班班前会前进行播放，播放完毕后专业矿长、值班区队结合实际进行点评、解读，持续增强安全意识。

“靶向式”现场管理，落实安全制度。该公司不断创新安全管理制度，把“抓隐患、保安全”作为强化现场安全管理的主要抓手，对工作区域的隐患排查、职工安全技能、岗位防范能力等统一跟踪管控。对工作面现场管理、作业流程存在可能导致事故发生的“细枝末节”进行全面细致排查，常态化开展每月不安全行为统计分析。同时，不断强化全岗位、全流程、全动态安全管控，协同向纵深发力，切实做到现场安全管理检查无漏洞、无盲区、全覆盖。瑞隆矿注重班前检查、班中督查、班后总结，并及时掌握所在班组职工思想动态，积极排查不放心人，为职工仔细讲解工作要点和工作场所危险点及应急措施，使职工在上班时安心、操作时细心、工作中尽心，确保现场安全管控到位。

“剖析式”隐患排查，筑牢安全根基。该公司对安全风险进行全方位排查、治理，为安全生产注入一泉“活水”。常态化开展安全大检查活动，及时发现和消除现场安全隐患。采取清单化、台账化的管理模式落实隐患整改责任，确保各个生产环节管理到位、重大风险管控到位、隐患缺陷治理到位。通过一系列整改复查等有效举措，切实做到隐患排查有标准、工作环节有保障、隐患消除有记录。隆泰矿加大隐患的排查、整治力度，组织开展 “一通三防”、防治水、顶板管理、机电设备等专项安全检查活动，按照“全覆盖、零容忍、严处罚、重实效”的要求，深入查找当前安全生产工作中存在的突出问题和薄弱环节，及时排查治理安全隐患。万峰矿常态化抓好机电设备管理工作，严把每个检修环节，及时消除隐患，提高设备安全运行质量。

（山西腾宝党群工作部   王倩玉）