腾宝能源邢矿集团聚焦“三提一降”降成本挖潜力增效益

今年以来，腾宝能源邢矿集团聚焦“三提一降”工作目标，深入推进成本管理精细化，向管理要效益，以技术创新促提效，在修旧利废、节能上降成本，进一步深挖潜力降本增效。

该集团深入推行全员预算管理，成立领导小组，从系统优化、工程耗费、维修控制等方面认真梳理全年预算指标，制定下发《可控成本费用考核管理办法》，建立完善了成本管控长效工作机制。在突出抓好合理分解预算、压缩非生产性支出、规范会计核算等工作同时，全面推行欧冶平台招标，以集中招标采购，择优选购，降低采购价格和采购成本。工程公司严格物资采购计划管理和审批电子平台物资采购，通过压库存，降低材料管理成本，提高资金使用效率，截至目前，在物采平台完成邀请比价项目254个，节资440.6万元。

该集团坚持以技改创新促进提质增效。腾宝粮油公司在吹壶机和灌装机间利用现有空间增加了回转式全自动冷胶贴标机，实现灌装线冷胶和不干胶根据需要切换使用，满足不同客户需求，灌装能力也从2200桶/小时提升至2800桶/小时，效率提升了近30%。老母坡煤业合理留设煤柱宽度，增加储量；根据巷道服务年限，优化巷道断面及支护方式，科学实施喷浆厚度，降低了材料费用；根据支架尺寸和顶板管理要求优化切眼设计，减小切眼跨度，提高了顶板安全系数。工程公司持续加大研发投入，推广应用“外墙保温一体化施工技术”“新型快拆铝合金模板技术”等技术，研发资金比上年同期增加了102.37万元。

该集团通过对材料的二次回收复用等多项“小”举措，实现节约项目“大”成本。工程公司各在建项目通过实行限额领料、余料回收、修旧利废等多项举措，节约费用共计50余万元。金谷煤业成立了井上维修站，10月份以来，维修快速接头1219个、轨距拉杆63根、工字钢防倒器40根，加工皮带扫煤器2个，减少了物料采购成本，大大降低了材料费的支出。老母坡煤业通过修复利用高压胶管、维修改造H架、调直轨道等举措，1-10月份，共回收物资价值数589万余元，修复再利用物资520万余元。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   马瑞）