腾宝能源邢矿集团保安全稳生产聚力攻坚“满堂红”

进入四季度以来，腾宝能源邢矿集团紧盯年终目标不放松，狠抓工作落实，强化责任担当，以超常举措持续发力安全管理、生产组织、降本增效等高质量发展主战场，全力以赴决胜“满堂红”。

该集团强化年末安全管理，将安全管理精细化工作摆在突出位置，把重要区域、薄弱环节和重点人员列为重点管理对象，多举措强化现场管控，推动安全高效矿井建设不断取得新突破、实现新进展。老母坡煤业严格落实领导在岗值班带班制度，针对5102工作面设备拆除、回撤工作，根据工作面现场状况，不断优化拆除方案，设计制作了出架平台，保证了出架、调向、装车的安全高效；金谷煤业持续开展周隐患排查活动，按照检查过程中发现的隐患和问题，分专业、分层级、分部门逐条梳理，逐条落实责任人和整改期限，对隐患问题进行及时整改。截至目前累计排查各类事故隐患2954条，隐患“双查”追责196人次，形成了强有力的安全震慑。

该集团突出抓好生产组织，对照全年目标，坚持结果导向，细化落实指标分解任务。深入排查影响和制约生产的重点难点，加强分析调度和刚性考核。金兴制药针对四季度生产任务紧张、仓储受限、安全环保形势严峻等实际情况，通过合理分解生产计划、科学制定提产方案、优化稳定操作指标、平衡调度生产等措施，切实在提产上量上下功夫。截至11月19日，复方鸡内金片已完成当月生产计划任务指标；金谷煤业坚持开展劳动竞赛和生产创水平活动，提高职工劳动积极性，努力完成各项任务，同时加强机电设备检修，提高设备开机率，为均衡高效生产提供保障。10905工作面全天保持8-9刀，11102工作面保证回填充实的情况下全天保持3刀。

该集团围绕“三提一降”目标，深入推进成本管理精细化工作，不断深挖内潜、狠练内功，坚持不懈降本增效、固本培元。工程公司将精细化管理理念落实到施工组织、成本控制、物资采购等工作中，在集团招投标交易平台实施公开招标2项，包括金牛阳光苑西区B组团钢制管材采购和防火门防火卷帘采购，节资22.79万元，节资率3.22%；腾宝粮油公司通过技改创新、修旧利废等举措实现节支降耗、质效双升。他们自行设计安装了香油压盖机夹瓶装置、自动压胶帽机和自动提环机，仅此三项年可降低灌装成本近10万元。自行修缮7个油罐防腐保温工作，较外委施工节约资金10万元。在污水处理站清水池安装自动排水装置，减少岗位工1人，每年减少人工费用2.4万元。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部  宋旭飞）