腾宝能源张矿集团拧紧降本“内控阀” 打好增效“金算盘”

面对当前复杂多变的煤炭市场形势，腾宝能源张矿集团认真践行“一切成本皆可控”理念，牢固树立过“紧日子”思想，积极从制度管理、思想引导、措施管控上入手，进一步深挖内潜、苦练内功、创新创效，认真拧紧降本“内控阀”，打好增效“金算盘”，持续推动企业内涵式高质量发展。

该集团坚持把成本管控作为企业经营管理的关键所在，结合自身生产经营实际，科学量身制定成本管控措施。他们持续加强全面预算管理，持续健全完善《全面预算及成本考核管理办法》，由该集团经营管理部牵头，定期召开成本分析专题会议，通报各单位成本预算指标分解情况和预算考核结果，对存在的问题进行分析指导，及时查原因、补短板、强弱项，堵塞成本管控漏洞，提升管控质效；各单位围绕年度经营目标，进一步建立完善“管业务就要管成本”的环节成本管控机制，层层分解落实预算指标，纵向分解至区队、班组、个人，横向分解至月份，形成“层级管理”大格局，不断提升预算执行力，实现预算指标有效兑现，确保全年任务指标圆满完成。

该集团不断扩大宣传舆论引导效应，充分利用集团内网、微信公众号、奋进张矿移动客户端等媒体平台，大力推送各单位在成本管控、节支降耗、降本增效等方面涌现的先进经验做法，积极引导广大干部职工讲质效、讲降耗、讲增收，提高勤俭节约意识，推动“降本增效”的经营理念入脑入心。各单位充分利用专题会、周五活动日、班前会等形式，深入开展形势任务教育，认真向干部职工讲清当前形势、降本增效的意义、成本管控任务、考核标准等内容，不断增强成本意识，教育职工群众牢固树立过“紧日子”的思想，把降本增效落实到岗位、环节和个人，营造了“降本重担人人挑、人人身上有指标”的良好氛围。

该集团各单位坚持将降本增效贯穿于企业生产经营的各环节，不断在开源节流、节支创收上下功夫、做文章，大力开展形式多样的修旧利废、节支降耗、五小创新活动，以更大的力度和更有效的举措扎实推动降本增效工作不断走深走实。煤炭销售分公司认真念好“节约经”，大力开展修旧利废、节支降耗活动，在确保安全的前提下，充分挖掘废旧物资的剩余价值，最大限度节约挖潜。官板乌素矿把井下生产源头作为降低成本的重中之重，针对当前生产重点工作情况，积极开展搬家倒面、小采面及两端头放顶煤技术研究，努力在缩短撤装面时间的同时，进一步降低生产成本，提高煤炭回收率；百吉煤矿项目部坚持以创新创效保安全、降成本、促发展，积极开展全员小改小革活动，相继完成各类小发明、小创造、小创新19项，累计创造经济价值20万余元，取得显著实效。

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   闫丽强）