腾宝能源张矿集团“三力”并举全力打好四季度安全生产经营攻坚战

四季度是冲刺既定目标、决胜全年任务的关键阶段。腾宝能源张矿集团紧紧咬定全年任务目标，铆足干劲、逆势而上、攻坚克难，持续在安全管理再加力、生产组织再发力、降本增效再紧力，“三力”并举，全力以赴打好四季度安全生产经营攻坚战，确保实现全年任务目标。

严抓细管，安全管理再加力

该集团始终将安全生产放在首位，认真汲取近期全国各类安全事故教训，准确把握四季度安全生产形势复杂特点，通过层层召开专题安全生产会议，对全集团上下安全生产工作再部署、再动员。各生产单位严格落实安全生产主体责任，按照“分级负责，层层包保”的安全管理要求，成立安全生产包保专班，逐级逐层压实责任、传递压力，将安全责任落实到班组、岗位最小单元，有序推进四季度安全生产攻坚活动。各级安全管理职能部门关口前移重心下移，通过落实“体检式”精查、开展“走动式”巡查、安全工作“结对子”、岗位作业流程化等举措，持续夯实企业安全管理基础。官板乌素矿、张家梁矿等生产矿井单位，严格执行领导井下跟班带班制度，大力开展“走动式”管理，组织业务能力强的干部现场跟班，盯紧作业现场，抓好薄弱环节、关键时段安全管理，切实做到安全监管“全覆盖、无遗漏、无死角”，确保现场安全万无一失。

承压奋进，生产组织再发力

面对当前矿井生产条件复杂、生产接续紧张等诸多困难，该集团锚定目标、承压奋进、不等不靠，聚焦生产组织、搬家倒面、采掘提效等重点工作，进一步压实责任、细化措施、督促落实，全力奋战全年目标任务。官板乌素矿统筹做好615（外）工作面安全高效组织生产与616工作面生产系统设备安装工作，通过制定专项攻坚方案、开展全员劳动竞赛、合理布局优化生产、建立目标倒查机制等一系列行之有效的方法举措，极大调动了干部职工投身大干四季度生产攻坚行动中，确保矿井正常接续和采面回撤、安装顺利进行。百吉煤矿项目部结合生产实际，建立日通报、旬小结、月考核工作机制，对计划完成情况进行统计、分析、汇总、上报，加大基层班组奖励与考核力度，对产量、进尺指标坚持日清月结，切实做到以日保旬、以旬保月、以月保季，全力以赴推动全年各项任务指标顺利完成。

多点联动，降本增效再紧力

该集团审时度势，因地制宜，持续在企业降本增效中再紧力。一方面严格贯彻落实腾宝精细化管理要求，以内部精细化考核为手段，要求各单位纵深推进全面预算管理，精准核定人工、生产、材料等成本比例，及时分析预算执行情况，层层细化成本管控指标，将各项任务指标分解到班组、落实到人头，做到职责清晰、指标细化、严格考核，形成“千斤重担大家挑、人人肩上有指标”的良好格局。一方面各单位结合自身经营实际，牢固树立过“紧日子”思想，积极开展清仓利库、修旧利废、节支降耗等活动，多措并举助推降本增效工作迈上新台阶。官板乌素矿坚持“省下就是赚下”的理念，紧盯井下生产材料管理源头，严格材料领用管理制度，大力开展自主维修、修旧利废、小改小革活动，最大限度降低生产成本，实现降本增效目标，截至目前，该矿吨煤材料成本比计划降低7%，取得良好实效。

（腾宝能源张矿集团党委宣传部   闫丽强）