腾宝能源股份公司以“满格状态”向全年任务目标冲锋

距离全年收官还有不到一个月的时间，腾宝能源股份公司进一步吹响决战决胜号角，拉满状态，聚力攻坚，逆势突破，全力争创最优生产经营业绩，在腾宝稳健运营高质量发展进程中充分展现“股份担当”。

紧盯安全薄弱环节，开展覆盖式隐患排查治理，强化包保驻矿制度落实……年终岁尾历来是安全生产的关键时期，该公司深刻剖析面临的安全挑战和压力，有针对性地对安全工作进行再安排再部署，全力确保安全生产形势持续稳定。进一步压实各级安全责任，重点实施安全目标责任管理，层级包联，管理同步跟进。持续推进安全生产标准化提档升级，先后建成精品工程48个，精品路线6条，全面提升公司标准化创建水平。同时，进一步优化职能部室工作方式，从“查局部”向“全覆盖”转变，从“查隐患”向“查整改”转变，切实发挥督导检查作用，确保安全生产。

该公司精排生产计划，提前把困难摸透，特别是针对采掘衔接这一“老大难”问题，加快推进智能化快速作业线建设，推广巷道差异化支护、沿空留巷等技术，提前把战场备足，有效夯实了“稳产”基础。同时，持续聚焦“三优三减一提高”，想方设法从报损资源、边角块段等开发困难资源中“抠资源”，其中，前11个月仅云驾岭矿一个矿就通过优化设计找煤增量近60万吨，“增产”潜力进一步释放。公司上下广泛开展劳动竞赛，你追我赶，比拼竞进，“上高产、创水平”高潮不断，坚决保证各项生产指标圆满完成。

该公司一体化推进稳市场、控成本，全面争创最优经营业绩。继续向精煤要效益，重点抓好井下分装分运、井上浮选系统改造等工作，尽最大努力提升煤质和精煤回收率。主动对接市场，持续加大配洗和产品结构优化，其中，今年以来，邢台矿肥精煤直接增加收益6000多万元，东庞矿配洗配销不同煤种累计增收近2000万元。强化成本管控上，坚持“抓大不放小”“喜新不厌旧”“补短板拉长板”，探索建立成本倒逼机制，持续推进41项“增节降”项目，刚性执行11项成本费用提级管控，想方设法降低经营成本。

（腾宝能源股份公司党群工作部   李建帅）