腾宝能源邢矿集团冲刺四季度决胜收官战

奔跑一年，冲刺在即，腾宝能源邢矿集团锚定全年各项任务目标，加速发力攻坚，以昂扬的斗志向全年目标发起冲刺，确保全年任务工作圆满收官。

该集团“稳”字当头、“干”字当先，不断夯实安全基础工作，针对冬季的季节特点全力做好冬季“四防”工作，将“培训、检查、演练、措施、责任”落实到位。进一步加强事故案例和冬季安全生产知识学习，全面警醒、持续加压，克服麻痹松懈思想，增强安全意识和忧患意识，确保作业行为全受控、作业过程高质量，保障了安全生产形势的持续稳定。工程公司12月1日邀请专家进行全员安全生产培训，共80人参加活动，还制定冬季专项施工方案，对冬施安全防护用品及防寒、防冻、防滑等劳保用品的使用情况进行详细检查，为员工发放冬季工装450套，为现场施工人员创造良好的冬施环境。生活分公司将冬季“四防”作为工作重点，结合气候特点，完善相关管理制度和应急预案，组织专人对机电设备、供水管路、供电线路、供暖设备等进行巡检和维护，全面夯实了安全基础。

该集团牢固树立“抢”的意识、拿出“争”的行动，按下“快进键”、跑出“加速度”。四季度盯销售市场，全力舞活销售龙头，奋力做好增收工作，努力把“确保完成”变成“超额完成”。为更好地赢得市场，金兴制药结合实际，梳理修订销售制度8项，逐步投放氨咖黄敏胶囊车体广告，提高产品知名度，1至11月累计营业收入完成计划的105.6%。金谷煤业及时根据市场调整精煤售价，截至目前，已累计调整售价40余次，使精煤产品售价始终保持了高位水平，四季度以来，实现了日销售煤炭始终保持在60车以上的良好销售势头，继续坚持预收款制度，实现了货款回收100%，有力地促进了煤炭销售。

该集团牢固树立“成本是点滴省出来的”理念，深入推进成本管理精细化工作，进一步拓宽效益空间。老母坡煤业通过对采掘布置、工艺改进、设备管理、质量管控、效率效益等各个环节的完善优化，深度挖掘提质、提量、提效与降成本的方法与措施，至目前，已使煤资源回收率同比提高2.5%，用电成本同比下降12.6%，回收再利用物资达到200余万元。金谷煤业持续发挥沿空留巷优势，截至目前11102下顺沿充留巷累计完成320米，多回收资源1.05万吨，创造效益约750万元；10904上顺及10905上顺沿空留巷累计完成938米，多回收资源2.62万吨，创造效益约2800万元。

（邢矿集团党委宣传部    康笑芃）