各单位迅速掀起学习贯彻落实腾宝党委工作会、职代会精神热潮

腾宝2023年党委工作会和三届六次职代会胜利召开后，各单位通过多种形式深入学习领会会议精神，凝聚发展共识，统一思想行动，结合企业实际掀起贯彻落实会议精神热潮，以实际行动落实“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，为推动腾宝稳健运营高质量发展贡献更多力量。

峰峰集团第一时间召开专题会议，认真学习贯彻腾宝党委工作会、职代会精神，并结合实际对全年工作进行再部署，坚定不移实施“固本开源创新做强”战略方针，提高质量效益，防范化解风险，强力打造以本部为核心，以陕西、新疆为两大基地的“1+2”产业发展新格局。基层各单位通过班子会、党支部会、职工会、班前会等形式，迅速把会议精神传达到每名干部职工，同时利用微信、网站、报纸、电视等各种宣传载体，全方位、立体式掀起学习贯彻落实会议精神热潮，引导全体干部职工把思想和行动统一到集团公司各项决策部署上来，为推进腾宝能源高质量发展贡献峰峰力量。

腾宝股份第一时间学习宣贯腾宝党委工作会、职代会精神，切实将干部职工的思想和行动，统一到“三年三步走”发展思路等重要决策部署上来，明确“提质增量、蓄势增盈、管理提升”三大工作主线，以“起步即冲刺，开局即决战”的姿态，全力争创新业绩。基层各单位第一时间组织宣讲人员进区队、进班组，层层传达会议精神，进一步统一思想，凝聚共识，引导干部职工聚焦稳产高产、成本管控、安全生产等重点工作，全力推动2023年工作起好步、开好局。

华药集团迅速组织召开领导班子专题会议，传达贯彻落实腾宝党委工作会、职代会精神，并结合企业实际对全年工作进行再总结、再安排，对明年工作进行再动员、再部署。基层单位迅速行动，利用报刊台网、新媒体客户端等多种宣传阵地，对会议精神进行宣贯，切实把干部职工的思想和行动统一到会议精神上来，将智慧和力量凝聚到集团公司决策部署上来，积极推进大产品策略实施，增强自主创新能力，促进科技成果转化，提升发展质量效益，确保完成2023年各项考核指标。

邯矿集团第一时间召开领导班子会，专题研究贯彻落实腾宝党委工作会、职代会各项决策部署，发动一切阵地载体，利用各种形式渠道，引导干部职工在内容上学深学透、在思想上入脑入心、在实践上见行见效，自觉对接融入“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，突出“增产、降本、提效、减亏”主线，推动煤炭板块保产量降成本、托管板块增效益控风险、物流板块稳体量增利润，确保不折不扣完成2023年既定指标任务。

张矿集团迅速召开领导班子专题学习会，学习贯彻腾宝党委工作会、职代会精神，利用中心组学习会、党政班子会等多种形式，对“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求等重点内容进行逐一解读。发动内部网站、张矿移动客户端、微信公众号、电子屏等宣传载体，对会议精神进行深入宣贯，大力开展宣讲活动，将会议精神及时传达到区队、班组、职工，促进会议精神落实落地。

井矿集团迅速召开专题会议，认真学习传达贯彻腾宝党委工作会、职代会精神，通过报纸、电视、网站、微信等平台开设专栏，做好会议精神的宣传宣讲、解读阐释，同时结合企业实际提出了围绕“一条主线”、抓好“三件大事”、实施“五项攻坚”、实现“一个目标”的“1351”总体工作部署，切实将干部职工的思想行动统一到集团公司决策部署上来。基层单位利用中心组学习会、班前后会、“三会一课”对会议精神进行深入学习，并依托企业微信群、QQ群等“线上学”方式，推进会议精神进车间、进班组，迅速掀起学习贯彻会议精神热潮。

邢矿集团第一时间学习贯彻腾宝党委工作会、职代会精神，进一步统一思想行动，深入落实“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，坚定完成全年任务的信心决心。基层单位利用各种形式迅速把会议精神传达到区队、班组和职工。老母坡煤业、金谷煤业利用职工班前班后会、“三会一课”等形式，全面铺开对会议精神的宣贯；腾宝粮油、生活分公司、中煤四处、金牛阳光苑把学习宣贯与生产实际紧密融合，组织开展多种劳动竞赛，全面掀起抓项目、创业绩热潮。

山西腾宝积极组织、迅速行动，通过理论中心组学习、书记讲党课等多种方式学习贯彻腾宝党委工作会、职代会精神，并利用网站、公众号、视频会议等平台对会议精神进行详细解读，开展集中学习、座谈交流和日常自学，增强理解和认识。干部职工紧密围绕“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，进一步提高政治站位，统一思想行动，明确奋斗目标，聚焦聚力增产降本、扭亏脱困、资金接续、管理提升、腾宝转型升级等工作，推动企业稳健运营高质量发展。

腾宝装备集团、华北医疗集团、国际物流集团、安徽物流集团等单位也采取多种形式，深入学习领会会议精神，并将贯彻落实会议精神与工作目标、发展思路、主要举措结合，积极部署，狠抓落实，坚决打赢2023年任务目标攻坚战，全力推动企业稳健运营高质量发展。

（本网综合报道）