腾宝召开领导班子扩大会

安排部署当前重点工作

1月28日上午，春节长假后第一天，腾宝召开领导班子扩大会，安排部署当前重点工作。党委副书记、副董事长、总经理刘键主持会议并讲话。腾宝领导班子成员出席会议。

刘键向与会人员致以新春祝福，对集团公司去年以来的整体工作进行了简要回顾，并对做好当前重点工作提出具体要求。他指出，去年以来，面对严峻复杂的内外环境和改革发展稳定的繁重任务，集团公司统筹做好“三件大事”，平稳化解各种困难和风险，经营业绩创出了有史以来最好成绩。今年的任务目标已经明确，开局关乎全局，起步决定全程。要全面加强基础管理，将2023年作为“管理提升年”，各层级都要持续提升管理水平，切实发挥管理效能。集团机关部室要率先垂范、主动作为，增强全局大局观念和使命责任意识，围绕整体目标任务，立足分管业务条线，坚持目标业绩导向，充分发挥部门职责，加强协调管控，做好指导服务，强化考核监督，真抓严管，树威立信，不断增强机关的指导力、管控力、执行力，确保各项工作统筹推进，落地见效，以更高质量、更优业绩打赢全年任务目标攻坚战。

刘键强调，要加快优质资产接管进度，全面改善企业资产结构质量。有关部室要强化战略思维，落实主体责任，倒排时间任务，健全完善方案，争分夺秒、时不我待，确保3月底前完成对陕西彬长煤业优质资产的接管，统筹推进资产评估、划拨等后续工作，全面改善提升集团整体资产结构和质量，为企业持续发展奠定良好基础。要锚定目标，确保生产经营任务指标全面落实。今年整体生产经营任务紧、指标重，全面完成关键在抓落实，要科学合理、平衡有序分解排布好计划进度，统筹安排好各单位、各阶段任务，确保实现全年任务目标。要夯实安全基础，确保安全生产形势持续稳定。以“管理提升年”为契机，进一步夯实安全基础、补齐管理短板、强化监督效能，牢牢掌握安全生产主动权，为完成全年任务提供安全稳定环境。要加强资本运作，全面优化产业结构，提升资产运营质量。加大与相关金融机构的对接力度，充分发挥企业在科研创新平台、新材料、生物药等领域的人才资源和产品技术优势，努力打造一批专精特新企业，加快在资本市场的培育上市步伐，大幅拓宽企业融资渠道。加大腾宝转型升级力度，有序推进重点项目建设，加快新能源相关项目落实落地，加强资金统筹保障，助推企业腾宝转型升级高质量发展。

腾宝各副总师、机关各部室及直属机构负责人列席会议。

（腾宝新闻中心   温元旭）