腾宝能源邯矿集团首战告捷顺利实现首月开门红

元月份以来，腾宝能源邯矿集团上下锚定任务目标，细化工作举措、加压提速增效，在确保安全的前提下全力组织生产，原煤产量、商品煤产量分别完成月度任务指标，顺利实现首月开门红。

该集团上下认真贯彻落实两级系列重要会议精神，着力在宣传宣讲上下功夫、在学以致用上做文章，适时启动“保安全、提效率、增效益”主题劳动竞赛，把干部职工学习贯彻会议精神焕发出来的激情干劲，转化为实干担当、攻坚克难的实际行动，横下一条心、拧成一股绳，誓夺首季开门红。各单位、各部门聚焦“效率提升年”工作部署，强化上下联动、深化精细管理，统筹抓好上产增效、提质增效、降本增效等各项工作，更有质量、更富效率地推进企业经济运行整体好转。

该集团制定下发了《岁末年初安全生产重大隐患专项整治工作方案》，对标对表开展三级排查，建立清单台账，及时抓好各类问题整改、验收、销号工作。特别是节日期间，该集团超前研判安全风险点，逐级、分类编制了流程化管控措施，创新实施在线监管、动态督导，确保风险时时受控、动态管控。严格落实安全生产逐级包联包保制度，通过电话调度、现场检查、“四不两直”督导等形式，全面掌控包联单位安全风险管控、事故隐患排查治理、领导跟班带班等情况，协调解决主要安全生产问题，确保企业实现安全生产。

该集团努力克服元月生产周期短等因素影响，提前摸底生产作业安排，合理下达生产任务，确保矿井科学均衡、平稳有序生产。赤峪煤矿发挥C1205智能化综采工作面装备效能，优化岗位设置，严格奖惩考核，确保采面稳产高产。针对N1301工作面初采初放，把液压支架、给煤机等设备润滑、洁净、冷却作为重点，加大检修保养力度，保障正规循环，创出日产9刀煤好水平。大打开掘硬仗，在N1208运巷、北二采区2号集中回风下山辅运联巷等重点地区，加强中腰线管理，严格落实开口及揭煤措施，实现安全快速掘进。太行公司狠抓12101工作面支架管理，完成了全部支架、阀组及管路的更换，采取针对性措施加固顶板，力促上产增量。矿山分公司各项目部瞄准生产目标，保持强劲上产势头。其中，隆华项目部抓好15101里、外两个工作面生产组织，大上产量。邓家庄项目部原煤产量、精煤销量超完计划，打赢了开年“第一仗”。

该集团狠抓市场营销，坚持以质促销。赤峪煤矿强化源头煤质管理，采取把好采掘设计关、执行煤矸分装分运、发挥煤样自动采制一体机作用等措施，严把采掘、运输、储存等环节管理，提升原煤品质。太行公司全力加快洗煤厂改扩建工程，力争早完工、早投产、早见效。矿山分公司充分发挥三个配套洗煤厂上产潜能，原煤全部入洗，力争多洗煤、多创收，培育新的效益增长点。

（腾宝能源邯矿集团宣传部   刘林）