腾宝能源邢矿集团砥砺奋进提前实现首季开门红

真抓实干春来早，首季开局创佳绩。一季度，腾宝能源邢矿集团迎难而上，闯关夺隘，通过加快推进项目建设增后劲、聚焦“三提一降”提管理，舞活销售龙头创效益，截至3月27日，生产经营指标全线飘红，提前实现了首季开门红。

该集团重在抓“快”，开局各项工作提早部署，尤其在项目建设上，既要抓进度，又要重质量；既要优化存量，又要做好增量，真正做到了以项目建设促发展，不断增强企业发展后劲。3月10日，“重组内蒙古鄂尔多斯市金牛煤电有限公司合作协议”签约仪式在内蒙古包头举行，重点项目有了实质性突破，标志着金牛煤电公司重组工作全面完成，打造了煤炭板块未来的支撑点。在金牛阳光苑项目上，班子成员一线督战，技术人员分工蹲点，值班人员24小时盯现场，检查落实日计划、周计划和月计划的完成情况，协调解决影响交付的各类问题，3月份，金牛阳光苑东区D组团9栋楼已先后开展了交房预验收工作，工程公司营业收入一季度增幅达15%，利润增幅达15.63%，推动了企业高质量发展行稳致远。

该集团重在抓“细”，以“质量效益效率”为中心，深入推进“三提一降”和成本管理精细化等工作，各产业规模效益持续提升。老母坡煤业持续优化生产组织，抓正规循环、抓单产单进，连续实现稳产、高产，提前7天高标准实现“开门红”，一季度，创新应用TDS智能干选系统，使矸中带煤率直降为0，矿井原煤综合回收率一举提高达2%以上。金谷煤业开展创水平劳动竞赛，提前6天实现首季开门红。非煤单位强化对标提升，实现管理向更精、更细、更有效延伸覆盖，进一步提升企业综合发展实力。生活分公司瞄准药品生产、物业管理等重点工作，一季度实施的“供电系统节能安全技术研究”项目，对冷库变压器进行升级改造，比去年同期节电2100度。

该集团重在抓“准”，坚定以销促产，进一步强化营销创新，充分发挥市场营销“牛鼻子”作用，抓销售、增订单、促提量，打开发展新局面。金兴塑料分公司借助餐饮及旅游行业的迅速升温之势，加大力度开发酒水饮料客户，一季度新增大窑饮料等有效订单客户7家，今麦郎供货量同比增加182%，外贸出口订单同比增加107吨，弥补了销量缺口，一季度总体销量同比增加7.2%，提前9天实现“开门红”。生活分公司金兴制药结合淡旺季销售规律，将全年销售指标分解细化到人，全面强化责任落实，截至3月22日，销售收入就已完成首季任务指标的106%。腾宝粮油借助微信公众号、抖音短视频等形式进行宣传推广，积极对接美团、拼多多、国铁商城等线上商城，借助品牌3.15平台实现抖音、快手等多维度分销、零售，首季花生油销量同比增加了87.42%。

（邢矿集团党委宣传部  康笑芃、刘少康）