腾宝能源邯矿集团实现首季开门红

今年以来，腾宝能源邯矿集团面对生产任务重、经营压力大等困难，持续贯彻落实腾宝系列会议精神，突出“增产、降本、提效、减亏”主线，以“效率提升年”为抓手，持续夯基础、强管理、保目标，一季度原煤产量、商品煤产量、营业收入、成本、利润等主要指标完成计划，实现了首季开门红，为企业经济运行整体好转奠定了坚实基础。

围绕推进安全治理模式向事前预防转型，邯矿集团从制度层面着眼，修订完善7项安全生产管理制度，持续构建系统完备、运行有效的安全生产管控体系。从严格监管入手，扎实做好自管矿井安全管理、托管项目安全服务，守牢安全底线。向“除大隐患、防大事故”发力，突出瓦斯治理、顶板管理、防治水等重点，坚决化解重大风险隐患。向科技创新用劲，依托研发投入“三年上、五年强”专项行动，以智能化矿井建设为引领，加大切顶卸压沿空留巷护巷、主动式超前支护、瓦斯综合治理等方面技术攻关力度，加快推进“四新”技术应用，着力打造本质安全岗位和本质安全矿井。

紧盯首季目标任务，邯矿集团围绕影响矿井单产单进的“卡脖子”问题，深入剖析根源，破除瓶颈制约，实现增量上产。山西金地赤峪煤矿狠抓综采液压支架标准化管理，用好设备全生命周期管理系统，提高设备开机率，保障正规循环，主力区队在C1205工作面单班割煤连续3天保持在5刀，在N1301工作面创出日割煤13刀新纪录，在C1304运巷日进尺达到15米新水平，全矿提前完成了一季度任务指标。矿山分公司落实三级包保制度，盯责任、盯安全、盯任务，推进高效稳产。隆华项目部15101面和15101里面，创出了日割煤6.5刀的好成绩。西坡项目部5203工作面保持在8刀至9刀好水平。

坚持向管理要效率、要效益，邯矿集团持续发挥专班机制信息穿透、资源共享、高效协同优势，67项专班重点工作和推进调研项目有序实施，激发企业整体治理效能。持续深化管理提升三年行动，出台新的《成本管理和考核办法》，进一步细化成本管理层级，引入成本费用利润率等考核指标，责任单元进一步向采掘区队、生产厂点、服务主体及托管项目部细分，不断提高成本管控精细度，实现堵漏促管。突出效益导向，试行差异化考核分配机制，以薪酬杠杆激发干部职工的积极性、创造性。坚持系统化思维，整合用好各类资源要素，“一企一策”治亏扭亏，坚决消灭亏损源。

发挥政治优势，邯矿集团党委立足质效提升、深度融合，不断拓展党建品牌创建，建立了“1223”督办机制，保障重点任务落实落地。“提质增效、扭亏脱困”主题教育和“保安全、提效率、增效益”主题劳动竞赛如火如荼，营造了“开局起步见行动、誓夺首季开门红”的浓厚氛围。上线了民情“一码通”平台，建立常态化合理化建议征集系统，用心用情办理职工诉求，更好汇聚群策群力。

（邯矿集团宣传部     刘林）