腾宝装备锚定目标不松劲圆满完成首季开门红

今年以来，腾宝装备集团锚定目标任务不松劲，将高质量发展主题和稳中求进工作总基调贯穿始终，紧紧围绕“筑牢风险防线、深化两个开发、增强核心驱动、提升质量效益”工作方针，持续保持战略定力，党建引领服务中心，主要指标稳步提升，重点项目务实铺开，市场开拓成果显著，产品研发井然有序，跑出了增长“加速度”，截至目前，营业收入完成计划的100.74%，合同订货完成计划的111.95%，利润完成计划的101%，实现了首季开门红。

坚持党䢖引领，凝聚发展合力。该集团党委立足从“上层着力”到“基层发力”的工作理念，将党建工作与中心任务深度融合，以“聚焦目标，聚合人心，聚力突破”主题教育活动为抓手，从系统布局上下功夫，全力激发基层党建工作潜力与活力，持续深化“提振信心，凝聚力量”形势任务教育，激励干部职工坚定一条心、认准一条路、铆足一股劲、拧成一股绳，在应对挑战中突破攻坚，在克难奋进中超越自我；围绕重点领域、重点工程、重点项目、提质增效、综合素养、安全达标等，广泛开展“提效率、增效益、创业绩”主题劳动竞赛，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，营造出了上下齐参与、人人比贡献的良好氛围；全面启动认真履行巡察整改主体责任，按照“可操作、可落地、可检查”的标准，研究制定了整体整改方案，逐项列清单、定措施、明责任、设时限，实施台账管理，严格对账销号，坚持以上率下，一级带着一级干，形成整改合力，以钉钉子精神带头抓好整改工作；充分发挥各类宣传媒介作用，加大宣传报道力度，鼓舞职工士气、凝聚职工力量、激发职工干劲。

坚持创新驱动，增强发展动能。该集团以强力举措深挖产品研发潜能，坚持在产品高端化、成套化、智能化方向下功夫，瞄准行业前沿技术，紧贴市场需求，提升核心科研能力，强化研发目标责任制，对标对表年度47项重点研发项目立项清单，落实实施方案，战表上墙，明确路线图、时间表，加强督导检查，严格按照工作、时间节点有序推进，做到组织到位、分解到位、责任到位、措施到位。结合市场需求，建立科技成果转化激励机制，推进人才培养机制，深化创新平台建设机制，完善产学研合作机制，打造一批高附加值、高技术含量、高市场占有率的专精特新产品，赋企业发展新动能。

坚持市场导向，壮大产业经营。该集团积极研判、深入分析瞬息万变的市场形势，紧紧抓住“后疫情时代”市场回暖机遇，科学谋划全年销售工作目标和重点工作，突出任务指标分解，强化组织领导，坚持“煤与非煤”双驱动战略，坚持内、外部市场同向发力，加大每周、每月工作调度和督导力度，抓住腾宝规范内部供给市场的有利契机，及时掌控兄弟单位设备更新需求，及时锁定设备购置意向，牢抓内部市场不跑单，稳步提升内部市场占有率；及时调整销售政策，不断加大掘进机、掘锚机、液压支架、铸焊刮板机产品等煤专产品的外部市场开发力度，密切跟踪智能快速掘进装备、高端辅运装备、智能泵意向订单，确保“大订单、优质订单”不丢失；持续推进“借船出海、驾船出海”业务经营模式，不断拓宽泵类产品国际业务覆盖面，外贸出口取得持续性突破，直接、间接出口均交出满意答卷，实现良好开局。

坚持精细管理，提升运营质效。该集团主动对标先进，做到清单化管理，积极构筑目标体系和考核体系，落实推进措施，确保责任上肩、任务上心、措施上手。强化建章立制，创新方法手段，不断加压奋进、攻坚克难，不断激发全员斗志，坚决完成阶段性任务目标。强化应收账款防范意识，压实资金安全责任，采取强有力措施，持续加大资金管理力度，狠抓货款回收工作不松劲，严格以收定支管理规定，全力保障资金供给。严密防范措施，完善防控机制，狠抓制度落实，通过签订清欠目标承诺书、“降应收、强清欠”工作交流会、班子成员带头跑市场清应收、开展货款回收擂台赛、加强督导调度、严格挂钩考核等有效措施，确保企业稳定运营。强化落实人才战略，对人才招引任务落实目标责任，强化责任分工，制定人才招引工作实施方案，切实做好各类急需人才的摸底统计工作，为后续人才招录、培养工作的有序推进奠定基础；积极组织参加安徽省春季大型人才招聘会，现场接受有效求职简历百余份，并根据招录大学生学历、专业情况以及四个生产单位综合情况，做好匹配人员推荐工作，为后继考核面试、协议签约等工作奠定基础；充分利用“博士工作站”、创新工作室、各类研发中心的优势，组建科技攻关小组，在切实提升企业综合创新研发能力的同时，加快人才培养步伐；强化“底线思维”，以铁腕手段抓制度执行和措施落地，修订完善安全生产制度20项，节能环保制度7项，狠抓岁末年初、全国“两会”等特殊时期的隐患排查工作，真正将安全生产责任落实到现场、落实在一线，筑牢安全生产防线。

（腾宝装备党群工作部   高海亮、王文沫）