锚定高质量  实现开门红

——腾宝能源峰峰集团实现高质量首季开门红述评

新思想引领新航向，新目标呼唤新作为。

今年一季度，腾宝能源峰峰集团以党的二十大精神为指引，深入贯彻落实全国两会精神，锚定腾宝下达的各项任务目标，把高质量发展的理念贯穿到安全、生产、经营等各项工作中，敢谋、敢管、敢干、敢严、敢闯、敢拼，狠抓落实，提前实现了高质量的首季开门红。

峰峰集团的高质量发展是谋出来的。面对企业发展形势、发展目标发生的新变化，峰峰集团谋准高质量发展方向，锚定“新峰峰、新定位、新起点、新理念、新气象、新作为”的“六新”发展目标不动摇，坚持“固本、开源、创新、做强”战略方针不动摇，坚持构建“1+2”产业发展新格局不动摇，全力建设创新发展的新峰峰、命运与共的新峰峰、绿色美丽的新峰峰、开放共享的新峰峰、和谐幸福的新峰峰。科学精准的发展战略，极大地提振了广大干部职工建设现代化新国企的精气神，极大地坚定了广大干部职工推动企业实现高质量发展的信心和决心，极大地增强了广大干部职工敢于斗争、敢于攻坚、敢于克难的勇气和志气。

峰峰集团谋细高质量发展内涵，为高质量发展加入全新注解。把高质量发展定为“一个也不能少的高质量”，不论是本部矿井、还是外埠矿井，不论是生产单位、还是地面单位，不论是机关、还是基层，不论是在建项目、还是投产项目，在高质量发展的道路上要齐头并进、一个不少；“全方面的高质量”，既包括安全的高质量、生产的高质量、经营的高质量、可持续发展的高质量、作风保障的高质量，也包括党建工作的高质量、宣传工作的高质量、职工思想政治工作的高质量等，各项工作、各个方面都要协调均衡高效发展；“久久为功的高质量”，必须咬定目标，持续发力，脚踏实地，埋头苦干，不达目的誓不罢休，不获全胜决不收兵；“依靠全体职工拼搏奉献的高质量”，全心全意依靠职工艰苦奋斗，顽强拼搏，推动企业站在新的起点上实现高质量发展。

峰峰集团谋实高质量发展路径，制定时间表、划定路线图，制定了《三年三步走高质量发展实施方案》，围绕夯实基础、党建更加有力，落实“十再”、安全更加稳固，内稳外拓、主业更加持续，稳扎稳打、改革更加深化，预防为主、风险更加可控，注重质量、增长更加合理，发挥优势、品牌更加突出，勇于担当、表率更加彰显等八个方面，确立了攻坚组组长、成员部门、牵头部门，并细化、分解了目标任务，确保一年一个台阶、三年三步变化，推动企业不断开创高质量发展新局面。

峰峰集团的高质量发展是管出来的。管好了发展大局。把峰峰集团的发展紧紧融入国家发展战略、放在整个煤炭行业的发展趋势中去把握、与腾宝发展战略相结合，增强了企业高质量发展的时代性、全局性和前瞻性。全力以赴做好能源保供，积极探索推广煤与瓦斯集约、安全、高效、绿色共采技术，大力推动煤炭工业向数字化、网络化、智能化发展。进一步深化“七大攻坚”，做到“八个更加”，推动企业转变发展方式、转变产业结构、转变体制机制，让腾宝“三年三步走”和“四个转变”在峰峰集团落地见效。

管住了要害之事。严管安全，通过严抓安全警示教育、严管安全生产标准化、严抓现场管控、严格考核奖惩，促进了长治久安；强管生产，合理分解生产指标，持续开展生产创水平活动，强化矿井地区摆布、摸底掌握“三量”情况，强力推进装备升级、优化生产工艺，促进了高效稳产；细管经营，树牢“精打细算、调控始终”的成本理念，严格执行各项经营制度，严控一切非生产支出，进一步完善全面预算全过程闭环管理体系，实现了降本增效。

管紧了关键之处。管紧作风，强力推进两级机关纪律作风整顿和深化模范机关建设，落实“六到”要求，争作“六个”表率，营造了风清气正、务实高效的干事创业环境；管紧亏损企业治理，召开了争创首季开门红暨亏损企业专项治理动员部署会，坚决止住“出血点”；管紧资金接续，保开支、保重点、保急需，加强资金监管，降低融资成本，全力确保企业稳健运营。

峰峰集团的高质量发展是干出来的。峰峰集团上下思想更加统一，目标更加明确，始终保持着一股“风雨无阻向前行”的干劲。集团领导率先垂范，干字当头，结合分管工作，到各单位深入督导目标任务分解落实情况，在建设新国企中展现新作为；各单位领导班子成员实干为先，深入践行“一线工作法”，把全部心思和精力都用在抓好安全生产等中心工作上，在重塑新峰峰中作出新业绩；广大干部职工撸袖实干，始终绷紧安全弦，坚持规范作业，保证正规循环，积极降本增效，勇于技术攻关，在奋进新征程中再做新贡献。

峰峰集团上下行动更加坚定，落实更加坚决，始终保持着一股“转身就要抓落实”的干劲。在真抓实干中，突出一个“快”字，腾宝党政工作会议召开后，迅速行动，结合实际，科学合理分解任务目标，制定有力保障措施，确保了会议精神落实落地。突出一个“全”字，明确安全工作“十再”要求，不仅抓安全警示教育、也抓标准化建设、还抓隐患排查治理；全面落实“均衡生产、不搞突击、安全高效”的生产要求，不仅抓好正规循环、更推进了高效生产；准确全面把握“精打细算、调控始终”的成本理念，既在宏观方面始终调控整体经营“大盘子”，也从点滴做起精打细算降成本，有力地促进了稳健运营。突出一个“稳”字，坚持“高质量的稳就是进”的理念，全力以赴稳安全、稳生产、稳经营。

峰峰集团上下信心更加坚定，担当更加有力，始终保持着一股“干就干出个样子来”的干劲。深入推进新“三基”建设，加快生产矿井“四化”建设，加强“四新”应用，持续加强安全生产标准化建设，全力夯实安全基础；扎实推进瓦斯抽采精细化建设，坚持用创新的理念、科技的手段，解难题、保安全；坚定不移深化改革，激发了发展活力。

峰峰集团的高质量发展是严出来的。深入落实新时代党的建设总要求，始终坚持严的基调，推动全面从严治党在企业纵深开展。坚定不移加强党的政治建设，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前和今后一个时期的首要政治任务，着力在学懂、弄通、做实上下真功、下硬功，切实提高政治站位、强化责任担当；毫不动摇坚持党的领导，把党的领导融入企业治理各环节，把企业党组织内嵌到企业治理结构之中，打造了党委领导核心和现代企业管理的公司治理双重优势；坚定不移管党治党、从严治党，推动党委主体责任、书记第一责任人责任和纪委监督责任贯通联动、一体落实，使风清气正的干事创业氛围愈加浓厚。

牢固树立从严治企的理念，始终保持严的氛围，推动企业在依法治企的道路上稳健运营。以健全现代企业制度为抓手，完善总经理向董事会定期报告制度，规范内部决策程序，确保企业运行依法合规、科学合理；修订公司章程，全面推行经理层任期制和契约化管理，使企业的治理体系更加健全完善、运行顺畅。建立了四级风险防控机制，化解一批法律和经营风险；强化环保常态化隐患排查、信访工作隐患排查治理，压实包联责任，确保了企业和谐稳定的发展环境。推进合规管理、内部控制、全面风险“三位一体”整合，开展合规风险识别、评估和预警，严格资产处置流程，加大出资企业监管力度，保持了企业稳健运营的良好势头。

一以贯之强化全面从严管理，始终坚持严的措施，让“严”成为了企业高质量发展的鲜明特征。严管干部，严格落实“十一个不能提拔”等要求，发挥考核“指挥棒”作用，推动干部能上能下，让有为者有位、能干者能上、优秀者优先、实干者实惠、吃苦者吃香。严抓作风，认真落实“紧严细实全”管理观，深入践行“一线工作法”“五同步”全程跟班写实制等，驰而不息纠正“四风”，根治“慵懒散”, 杜绝“推拖拉”。严格考核，始终坚持对掉链子的干部打板子，对不担担子的干部挪位子，对捅娄子的干部摘帽子；对不放心地区、不放心头面坚决停产整改，对重复出现的重大问题隐患严肃追责、顶格处理。

峰峰集团的高质量发展是闯出来的。准确研判企业存在的瓶颈难题，树牢“闯”的意识，提升“闯”的质效。面对本部矿井资源枯竭难题，推广“三下”采煤关键层加固、充填开采技术等，解放煤炭资源，延长矿井服务年限。面对本部大部分矿井生产条件系统复杂、生产环节多等现状，加快矿井机械化、自动化、信息化、智能化建设，闯出了一条具有峰峰特色的“四化”建设新路子。面对安全生产中的难题，在推广应用新装备、新技术、新材料、新工艺上敢闯敢试，闯出了切合峰峰集团实际的“四新”应用、瓦斯治理等新路子，有效提高了安全系数和生产效率。

峰峰集团认真研究企业发展的短板不足，明确“闯”的方向，拓宽“闯”的空间。在深化改革上敢于探索，实施“一型六制”干部人才管理新模式，实行“1661”领导班子建设标准和“十好”矿 （厂）长标准，推进实施“666”党委书记抓基层党建模式；在强化管理上敢于突破，创新实施“13589”安全管控体系，深入开展“六反六查一确保”活动，深化“五效”“四自”管理，夯实了发展根基，提升了发展质效；在腾宝转型升级上敢于创新，加快“三大园区”“八大中心”建设，组织技术服务团队“走出去”创效，闯出了一条技术输出、外出创效的新路子。

峰峰集团的高质量发展是拼出来的。面对改革调整后，企业的发展规模、发展体量、发展形势发生的新变化，进一步增强等不起的责任感，从为了企业实现新发展、为了峰峰煤矿基业长青、为了数万职工过上美好生活的大局出发，带着责任拼、带着感情拼。

面对艰巨的生产任务，进一步增强慢不得的危机感，迅速行动，精心组织，抢抓时间，进一步提升了生产方案的精准性和可操作性，拼出了工作主动；

面对资金异常紧张、扭亏脱困难度大等实际情况，在降低成本上拼，在资金接续上拼，在强化管理上拼，拼出了稳健运营；

面对制约高质量发展的“卡脖子”问题，强化瓦斯抽采精细化建设，推进地面水射流径向水平破煤瓦斯治理技术，积极推广使用单轨吊、卡轨车、履带式运输车、皮带可视化运输、水泵无人值守等装备，拼出了创新发展；

靠拼，“紧严细实全”大安全观落地生根，“13589”安全管控体系建设持续完善，安全生产标准化水平提档升级，推动了安全生产持续向好；

靠拼，天顺矿业公司完成6项专项验收，拜城县峰峰煤焦化公司察尔齐、东兴泰煤矿加快施工，陕西彬长煤业火石咀矿稳步发展，推动了“1+2”产业发展新格局取得新进展；

靠拼，快速熟悉掌握业务流程、操作系统，派驻业务员入户入点接触客户，提升了接管业务水平，推进了流程再造取得新突破。

百舸竞流勇争先，乘风破浪再启航。峰峰集团将乘势而上，勇毅笃行，向着实现高质量的时间任务“双过半”目标奋起直追，为腾宝腾宝转型升级高质量发展再作新贡献。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   王芳）