全力把精煤品牌做强做优做大

——峰峰集团迅速推进腾宝大精煤战略落实落地

8月24日，腾宝召开大精煤战略协调推进工作会，加速推进实施大精煤战略。

作为腾宝大精煤战略的运行主体，峰峰集团科学谋划、迅速行动，发挥优势、主动作为，抓实关键环节，强化工作统筹，积极推进腾宝大精煤战略落实落地，全力把腾宝精煤品牌做得更强更优。

聚焦提量增效  强化顶层设计

腾宝大精煤战略立足峰峰、辐射腾宝，峰峰集团肩负着“把大精煤战略打造成为腾宝核心利润源”的光荣职责使命。

峰峰集团严格落实《腾宝大精煤战略工作方案》有关要求，聚焦精煤生产提量增效，精心谋划、部署推进精煤生产各项工作，科学制定了今年后四个月的精煤生产任务目标，全力确保大精煤战略开局稳、起步好、基础牢。

——成立大精煤战略推进落实工作专班，多次召开专题会议，一方面抓紧同腾宝股份公司就相关工作进行对接，一方面强化精煤研发中心职能，推进下步精煤生产增产上量；

——深入分析当前精煤生产战线各方面的实际情况，进一步明确了“利用好肥煤资源和洗煤厂能力富余两个优势，通过优化生产布局等措施，提高主导产品焦精煤产量，增强焦精煤的主导地位，实现提量增效”的总体工作思路；

——全面评估、合理制定了今年后四个月的精煤生产任务目标，提出到今年年底，完成本部自产精煤142万吨、提高精煤回收率1个百分点的阶段性工作目标。

聚焦科学配洗  强化各方协同

锚定今年后四个月的精煤生产任务目标，峰峰集团有关部门和单位迅速行动、积极响应，密切协同联动，狠抓工作落实，全力推动精煤生产提量增效。

——坚持以市场为导向，第一时间进行市场调研和客户走访，根据本部煤炭质量和市场变化情况对产品结构进行调整，确保生产的精煤产品适销对路，满足市场需求；

——精煤研发中心充分发挥部门职能作用，扎实开展洗选方案研究工作，对马头洗选厂、合肥洗选厂的洗选方案进行了科学优化，对洗煤生产布局进行调整，充分利用肥煤资源，增加两个厂的自产精煤量，使两厂的原煤入洗负载率提高到80.2%；

——抓紧抓实原煤资源调配工作，多方采取措施、积极协调解决路运能力不足及配煤场地紧张等问题；

——马头洗选厂、合肥洗选厂进一步提高车辆周转率，严格把控各项生产指标及油耗、介耗等，开足马力保障精煤生产稳定、连续、高效，同时加快推进智能化选煤厂建设，为下一步深入高效推进大精煤战略落地奠定基础。

聚焦煤质管控  强化考核问效

质量是品牌的生命线。

在大精煤战略重新启动实施之初，峰峰集团进一步树牢品牌观念，强化质量意识、市场意识，坚持做到原煤煤质、精煤煤质两手抓、两手硬，强化制度执行，加强煤质管控，严格考核问效——

对原煤生产矿井，全面实行标煤制考核，增强各矿井的质量意识，促进各矿井从采掘源头抓起，结合实际细化原煤煤质管理措施，严格实行煤矸分装分运，加强TDS预排矸管理，确保入洗原煤煤质。

对煤炭洗选加工环节，严格执行原煤入洗标准，进一步加强原煤煤质采制化管理，组织开展原煤煤质试验，灵活调整入洗方案，确保精煤回收率最大化；进一步加强洗选过程的煤质管控，及时采取有效措施，严控精煤灰分、水分等指标，提高精煤产品合格率，确保用过硬的产品质量，不断提升、扩大精煤品牌的美誉度和影响力。

下一步，峰峰集团将以增强功成有我的使命感、舍我其谁的责任感、时不我待的紧迫感，通过细致周密的工作和扎实有效的举措，推动大精煤战略落地生根、开花结果，全力做强做优做大精煤品牌，为腾宝创造更大效益。

（峰峰集团新闻中心    连洁雨）