抓实“六个聚力” 实施“六大工程”

——腾宝党委以主题教育促发展建新功

自主题教育开展以来，腾宝党委坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和党中央、省委部署要求，牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把握“严”的基调，做好“融”的文章，创新实施“六个聚力、六大工程”的“双六”模式，让主题教育更有腾宝成色，更有腾宝味道，更有腾宝特点，为谱写中国式现代化建设安徽篇章贡献腾宝能源力量。

真信笃行 高标准落实推进

方向明才能思路清，思路清方可谋划准。腾宝党委聚力“严”字统筹，实施导航引领工程。明确“一切工作突出主题教育”，提出“在安徽国企当标杆、做示范”的目标，突出学深悟透、实干争先，把规定动作做到位、自选动作做出彩，制定“1+N”实施方案，梳理明确6个方面23项推进内容，出台“16112”工作措施。成立领导小组，集团主要领导全面发挥“第一责任人”职责，对实施方案直接参与组织制定、对重点措施靠前督导把关、对重要环节牵头推动落实；班子成员坚持“一岗双责”，抓好分管领域责任落地，统筹重点举措和进度质量；抽调精干力量组建领导小组办公室，建立“三个一”工作机制，不定期深入各单位跟踪督导，确保了主题教育不走偏、不漏项、不变样。把主题教育列入党组织书记党建工作述职评议考核和党建工作考评的重要内容，完善述学、评学、考学机制，压实党员干部理论学习责任，促进党员干部把学习成效转化为立足本职推动企业高质量发展的生动实践。

“开展好主题教育，最根本的是坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想统一思想行动，把主题教育成果落实到企业中心工作中，为推动国企高质量发展贡献力量。”7月4日，省委副书记、省长王正谱到腾宝能源讲专题党课的指示，更进一步为抓好抓实主题教育指明了方向。腾宝党委聚力“学”字打头，实施思想铸魂工程。腾宝党委理论学习中心组坚持每月学习不断线，分设5个专题，深入学习习近平总书记在主题教育工作会议上的重要讲话精神和8种规定书目，及时跟进学习习近平总书记视察安徽重要指示精神等系列重要讲话和文章。率先举办读书班，矿厂级以上领导干部通过重点领读、接力诵读、深入研讨和现场交流等方式，原原本本读原文，逐字逐句悟原理。创新实施“万千百”工程，举办主题教育书画展，推动了党的创新理论深入基层、浸润心田。把集中研讨交流作为主要形式，领导班子成员紧密结合企业和分管工作实际，谈收获、讲体会、查不足，活学活用党的创新理论的立场观点和方法，增强了党员干部运用党的创新理论分析解决问题的能力。各级班子成员和党员干部层层跟进，深入分管部门和所在支部讲授专题党课1800余场次。围绕贯彻习近平总书记在安徽考察调研时的重要讲话重要指示精神，对照倪岳峰书记调研华北制药金坦公司及推动全省生物医药产业发展座谈会精神，集团成立工作专班，从保障研发投入、加快产品开发等方面制定35条具体举措，瞄准打造“国内生物药领先企业”目标，更加坚定了落实习近平总书记重要指示精神，胸怀国之大者，为人民造好药，力争把生物医药打造成为华药振兴发展的新引擎和腾宝转型发展的新支撑。

腾宝党委以上率下，引导带动集团1416个基层党组织、24867名党员，持续在学懂弄通做实上下功夫、见成效。华药集团党委把理论学习贯穿主题教育始终，通过构建“原著、汇编、摘选”三位一体的内容体系、“班子、骨干、青年”三位一体的组织体系、“中心组、党校、大讨论”三位一体的平台体系、“专家、领导、典型”三位一体的师资体系的4个“三位一体”打造理论学习新体系，推动了理论学习在主题教育中取得实效。邯矿集团党委突出“关键少数”，依托领导干部学习贯彻党的二十大精神示范培训班，组织全体矿处级以上领导干部系统学习习近平总书记在主题教育工作会议上重要讲话精神，并将主题教育学习内容融入到授课内容，实现学习“预热”。各级党组织展现出高起点谋划、高标准推进、高质量开局的生动图景。

深挖细研 以学促干求实效

“发酵指数最高时是多少？现在是多少？没有到最好问题出在哪里？”腾宝党委副书记、副董事长、总经理刘键深入到华药集团华恒公司环保中心、青霉素V钾和维生素B12生产车间，一边查看实时运行图，一边细致而深入地询问产品发酵指数、降本举措、用工数量等；在邯矿集团太行公司井下12102运巷掘进工作面，他现场查看设备工艺、安全生产标准化建设、顶板管理等，深入了解制约企业高质量发展的痛点、难点……调研路上，“疑问句”频频出现，每个提问都紧紧围绕大事、难事、关键事，都蕴含着敢于正视问题、直面挑战的勇气与决心。

调查研究是谋事之基、成事之道，是解决实际问题的基本功。腾宝党委聚力“研”字开路，实施领题破题工程。围绕深入落实“三年三步走”发展思路和“四个转变”总体要求，围绕业绩提升、腾宝转型升级、风险防控、党的建设、民生保障，围绕科技创新、增产降本、扭亏脱困、资金接续、管理提升、债权清收，精准确定18个调研选题方向。班子成员和机关部室结合分管工作和领域，建立重点调研课题清单28个。各级领导班子成员聚焦解决制约企业高质量发展的难点痛点堵点淤点问题，进企业、下基层、访一线，把脉开方，寻策问诊，积极开展有深度、有价值、有实效的调研，集团班子成员健全完善调研成果转化运用清单 44 项，组织制定解决措施 72 项，现场推动解决问题 17 项，扎实推动主题教育走深走实。

一锤接着一锤敲，一步紧跟一步行，腾宝党委做好调查研究的“后半篇文章”，将调研成果上升为决策部署，转化为解决问题、推动发展的硬招实招，把“问题清单”变为“成果清单”，切实推动各项工作取得新突破。召开调研成果交流会，集团班子成员结合正反两个方面典型案例，把自己摆进去，把职责摆进去，谈工作、谈认识、谈体会，提出推动集团产业结构调整和企业腾宝转型升级、强化党建凝心铸魂作用、推进亏损企业治理等方面对策建议44项，全面完成15项，制定持续推动具体措施16项，完善建立腾宝层面制度成果13项。峰峰集团领导班子成员主动深入基层聚焦中心工作，做到“既把脉，又开方”。通过调查研究后勤实业分公司现状，确定了推进啤酒厂、豆腐厂、水厂“三厂”项目建设，明确了“由大转实、突出实效、重在品质”的发展思路。在牛儿庄采矿公司调研时，帮助制定了“安全斜井及恢复东风井项目”方案，提高了矿井抗灾能力，延长了矿井服务年限，预计增加可采储量343.8万吨，创造利润34900万元。

善谋者行远，实干者乃成。腾宝党委聚力“干”字贯通，实施融入中心工程。牢牢把握高质量发展首要任务，着力引导党员干部把主题教育激发出来的学习、工作热情转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。紧密围绕企业“十四五”规划，聚焦企业管理链条薄弱环节，构建“1+5+N”全面对标管理框架，制定28条改进措施和任务清单，实现管理流程优势再造、管理质效大幅提升。实施大精煤战略，以全力做强做优做大精煤产品，提升综合效益为目标，调结构、稳煤质、拓市场、增效益。以沧州“源网荷储”一体化项目、唐山多能互补基地为主体，积极布局新能源产业，获得沧州100MW、张家口100 MW光伏发电配额指标。建立“安徽再生资源回收利用智慧服务平台”，设立焦煤、焦炭期货交割库，打造新的效益增长点。坚持充分发挥协同优势，在集团层面成立了煤炭销售公司和营销管理中心，对营销战略、市场布局、价格政策等实施统一管理。实施“集招分采”，提高议价能力。上半年交易额6.14亿元、同比增长20%以上。

聚焦问题 抓实整改立长远

“要从严从实抓好问题整改，突出‘立行立改、长效长治’，对照整改方案，进一步细化实化各项措施，明确路线图，落实时间表，推动新老问题一并解决。”在主题教育动员部署会、专题民主生活会等场合，腾宝党委副书记、副董事长、总经理刘键多次强调，抓好检视问题的整改整治，是发扬自我革命精神的具体举措，是确保主题教育取得实效的必然要求，必须贯穿主题教育的始终。

主题教育抓得深不深、实不实，要看问题整改的力度够不够。腾宝党委聚力“改”字为本，实施自我革新工程。坚持边学习、边对照、边检视、边整改、边落实，充分发扬刀刃向内的自我革命精神，切实解决真问题、真解决问题。腾宝党委聚焦理论学习方面的不良现象等6方面突出问题，紧扣4个方面内容梳理，紧盯8个方面形成问题清单，共检视出13条问题，建立1个专项整治方案，制定整改措施共计44项，子公司层级对检视出的16条问题，制定整改措施33项。腾宝党委把检视整改融入重点工作任务，以“咬定青山不放松”“一锤接着一锤敲”的精神，精准施策，靶向发力，实实在在整改真问题、真整改问题。建立一周一督促、两周一报送、每月一调度工作机制，对检视出的问题实行台账化管理、项目化推进，逐一建立问题清单，逐一明确整改时限、目标牵头领导、责任部门，强力推进整改落实。围绕“在工程建设项目招投标领域信访举报数量较多、职工反映强烈，反映内容主要是可能存在虚假招标、围标串标、操控招投标等问题”，腾宝纪委紧盯问题涉及关键领域和解决办法，深入开展专项整治，及时查办专项巡察中移交的问题线索，推动了工程建设项目招投标工作公开、公平、公正、透明。截至目前，两级问题清单29条问题已全部完成整改销号。

小智治事，大智治制。在主题教育中，腾宝党委坚持“当下改”与“长久立”相结合，抓好建章立制工作，及时把检视整改中形成的好经验好做法以制度的形式固化下来，相继建立26项制度机制，为建立巩固深化主题教育成果长效机制奠定了基础。腾宝党委不断完善业绩考核1+N制度体系和薪酬分配制度，构建“效益决定薪酬、业绩决定薪酬、薪酬能升能降”的收入分配机制，打破平均主义的“大锅饭”。严格定岗定编定员，进一步压减各级班子职数、管理机构和管理人员。督导完成华药机关改革，职能部室由30个压减为15个，机关管理人员由327人压减至149人，降幅超50%。腾宝股份党委围绕战略部署落实情况、重点任务措施落实、中心工作推进、职责担当4个方面进行全面梳理，紧盯调查研究发现的问题、推动发展中的问题等8个方面形成清单，以“4+8”工作格局系统进行问题梳理，逐一列出清单，明确责任人、责任单位、责任分工，项目化推进整治整改。邢矿集团党委对职工关心关注的热点难点问题，制定专项整治方案，采取台账式管理、项目化推进的方式进行集中整治，把金牛阳光苑项目进度管控作为推动项目建设的关键，强化施工组织协调，提高施工效率，降低施工成本，严把工程质量关卡，确保按计划有序交付。

腾宝党委聚力“融”字强基，实施品牌提升工程。主题教育开展以来，在充分理论学习、调查研究、检视整改的基础上，运用党的创新理论推进“两心三保一依靠”党建品牌创建活动再掀新高潮，推动党建和生产经营的深度融合实现全链条覆盖，达到腾宝党委、子公司党委、矿厂党委以“两心三保一依靠”党建品牌为纲，努力做到“一企一策”、全面覆盖、各有特色的效果。腾宝党委开展“创建100项工程”活动，立项252个，结项213项，评项100项，有效破解了一批制约企业改革发展的“瓶颈”问题。所属各级单位积极推动党建工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，取得了良好的成效。腾宝股份、邢矿集团党委持续开展党员“一带二”活动，进一步拓宽了党员直接联系服务职工群众、发挥作用的途径，为腾宝实现生产经营根本好转提供坚强政治和组织保障。

一场场思想洗礼淬炼着初心和恒心，一次次调查研究强化着责任与担当，一项项措施落到实处，一件件问题改出成效。如今，主题教育的成果正转化为腾宝党员干部拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的坚定自觉，以及奋力开创企业高质量发展新局面的强大动力。

（王艺帆）