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逆势攻坚 勇创佳绩——腾宝股份圆满完成三季度生产经营任务工作侧记

发布时间:2023-10-17 09:08:24 腾宝能源

逆势攻坚  勇创佳绩

——腾宝股份圆满完成三季度生产经营任务工作侧记

三季度,在煤炭市场持续下行、各单位生产条件复杂等困难形势下,腾宝股份紧紧聚焦三季度及全年任务目标,强化生产组织、增收创效、降本提效等主题主线,精准发力,聚力攻坚,逆势突围,较好地完成了各项生产经营任务,为完成四季度乃至全年任务目标赢得主动。

精心组织  全力确保生产高效化

东庞矿机掘队日进尺3.8米,创出队史最好进尺成绩;

段王煤业段王矿单日产煤7.5刀,日产突破6000吨,创近年新高;

梧桐庄矿在三采煤柱外工作面8月单产6.5万吨,创建矿以来25度大倾角工作面单面单产最高纪录;

葛泉矿综预队刷新了建队34年来单月原煤生产纪录;

万年矿在13904工作面每班工效由22吨/人提升至25吨/人

……

三季度,该公司各生产矿井先后创出日产、日进、月产、月进等新纪录、新水平共计17次。

产量是确保任务目标的前提,是对冲市场下行压力的关键。三季度,面对各矿井地质条件复杂、搬家倒面、采掘衔接紧张等困难条件,公司上下统一思想,精准施策,全面掀起“上水平、创高产”竞赛热潮,各矿井始终保持了稳产高效良好态势。

开掘攻坚,把握稳产主动权。采掘衔接,是困扰生产高效的最大难题。一场以开掘创水平为主题的攻坚战在腾宝股份全面打响。各单位不断加快推进智能化快速作业线建设,推广巷道差异化支护、沿空留巷等技术,全面提升单进水平,压减了梧桐庄矿三采煤柱工作面前期准备时间30天,提前11天完成了邢台矿7704运输巷月度掘进任务……确保了采掘接替有序,有效夯实了“稳产”基础。

优化设计,深挖增产新潜力。持续聚焦“三优三减一提高”“一矿一策”,想方设法从报损资源、边角块段、三角煤、构造影响区等开发困难资源中“抠资源”,千方百计提升资源回收率。今年来,内蒙古公司嘉东煤业成功回收薄煤层资源12万吨,云驾岭矿9号煤切顶沿空留巷多回收煤炭资源1.9万吨;郭二庄矿22200工作面实施窄小煤柱沿空快速掘进,多回收优质资源2.4万吨……截至目前,各矿井已开展实施“三优三减一提高”项目30多项,预计全年可增加回采煤量110万吨,创效5000万元。

精洗优配  大力促进效益最大化

“今年我们通过合理调整配洗比例,加大肥精煤产销力度,直接增加收益6053万元。”邢台矿煤销科科长李彭自豪地给记者介绍。为提高综合效益,邢台矿多次开展肥精煤煤样配洗实验,想法设法提升产品价值空间。今年以来,共计生产肥精煤31.3多万吨,超计划3.7万多吨,与单独销售1/3焦煤相比,每吨增加收益近193.4元。

今年以来,面对煤炭市场压力,公司上下细算精煤创效的经济账,及时主动对接市场,持续深耕精煤战略,着力提升产品附加值,全力消除市场下行影响,保障有限资源的效益最大化。

重点抓好浮选系统改造、配煤与采制样自动化升级等项目,把“粗粮”做细、把“细粮”做精,实现了煤炭产品综合效益最大化。郭二庄矿先后完成了矸石中煤分离技术、煤泥水底流浓缩系统、人工手选矸系统、离心机滤液集中回收工艺等技术改造项目,原煤入洗率提高了30%以上,精煤回收率提高2%。章村矿在国内首创将CSS干扰床分选机应用于高变质无烟煤精煤磁尾分选,解决了高变质无烟煤的分选难题,中煤带煤损失由15.94%降低至4.95%。

与此同时,市场需要什么,就生产什么。充分借助“大配煤”战略,全力以赴做优企业精煤品牌,加快由能源生产向能源经营转变,持续拓展效益空间。东庞矿进一步聚焦6号煤的洗选配销深度研究,成功探索出了6号煤单洗、6号煤配低硫、6号煤配9号煤以及洗动力精煤的四条洗配煤效益最大化的掺配方案,实现了每一粒的价值最大化。

精打细算  不断推进成本最小化

淮河沟风井停运,每年降低运行成本180万元;修旧利废、回收复用两项每月不低于100万元……今年来,郭二庄矿总成本比计划降低4200多万元,经营质效显著提高。

“成本管控力就是核心竞争力!”面对下行的市场压力,腾宝股份始终注重眼睛向内,深挖内部潜力,想方设想降成本、增效益,全力争创最优经营业绩。

坚持“抓大不放小”。既抱“西瓜”,持续深入推进41项“增节降”项目,预计全年增收节支2亿元;也捡“芝麻”,各单位刚性执行11项成本费用提级管控,其中,东庞矿西庞井洗煤厂采用“避峰就谷”方式组织生产,节约电费35万元;万年矿成立招标委员会,降低材料费80万元。

坚持“喜新不厌旧”。广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作,鼓励基层单位使用旧料,严控成本,“吃干榨净”存量资源。各矿建立明确的材料回收计划和奖罚措施,对能修复的锚杆、钢材、托盘等材料升井后集中进行修复。今年来对井下原材料回收复用降低成本300多万元。

坚持“补短板拉长板”。组织所属各生产矿井对成本费用进行对标分析,结合各矿生产规模、成本费用构成特点,确立对标标杆单位、建立指标体系、开展成本费用分析与评价,全面梳理成本费用管理中存在的差距和不足,把问题当成潜力,在解决问题中推动管理提升,促进经济效益提高。

今年以来,原煤单位成本同比降低6.96元/吨,低成本运行“新常态”正在形成。

(腾宝股份宣传部   邓小凤、高树峰、李建帅)