天山脚下彰显“峰峰力量”

——腾宝能源峰峰集团加快推进天顺矿业公司建设工作纪实

新疆是个好地方——习近平总书记殷切嘱托：“牢牢把握新疆在国家全局中的战略定位，在中国式现代化进程中更好建设团结和谐、繁荣富裕、文明进步、安居乐业、生态良好的美丽新疆”；

新疆是个好地方——广袤壮美，地大物博，不仅有层峦叠嶂的山峰奇绝，还有地层深处的煤海乌金：峰峰集团新疆天顺矿业有限公司地质储量8235万吨，设计可采储量5726万吨，并且以焦煤为主，煤种优良，市场前景良好。

近年来，峰峰集团把在疆煤矿项目放到建设中国式现代化新国企的战略大局中去定位、去谋划、去部署，坚定不移把新疆整合矿井作为企业煤炭资源的重要战略接替区，全力以赴加快天顺煤矿项目跑办进度，攻坚克难推进项目实施，为做强做优做大煤炭主业、实现高质量可持续发展奠定了深厚根基。

上下同心聚合力  项目建设再提速

不谋一时者不足以谋一世，不谋一域者不足以谋全局。

历经130多年的开采，峰峰集团本部煤炭资源储量衰减，并且井下开采条件越来越复杂、安全高效稳产难度越来越大。要想实现高质量、可持续发展，成功绘就中国式现代化新国企的美丽愿景，就必须加快外埠煤炭资源开发利用步伐，建强资源储备地、打造战略接替区。

天顺矿业有限公司是峰峰集团在新疆的重要矿井之一，是峰峰集团实施外拓战略的重要支撑。即使天顺矿业有限公司远在天山脚下，但该集团推进项目建设的“峰峰决心”不会变、加快手续跑办的“峰峰速度”不会变、齐心协力办大事的“峰峰力量”不会变。

“加快专项验收跑办，尽快完成竣工综合验收、办理安全生产许可证，为早日正式生产打下基础……”在年初工作会上，该集团对天顺矿业有限公司提出了明确要求；

“天顺矿业要统一思想，坚定信心，加快验收取证及生产衔接……”在下半年工作会上，该集团党委书记、董事长王玉民对天顺矿业有限公司做好手续跑办、项目验收等工作再次强调……

该集团领导始终把天顺煤矿建设作为一项重要工作来抓，定期专题收听天顺矿业有限公司工作汇报，调度指挥项目高效开展、有序推进。主管领导坚持定期深入现场，详细了解项目建设进展情况，及时协调解决存在问题，打通项目推进过程中的“淤堵点”，扫清项目建设道路上的“绊脚石”。

手续齐全是开展一切生产工作的前提。天顺矿业有限公司把手续跑办作为事关矿井建设发展的“生命工程”，集中全员力量，加快跑办进度。针对手续跑办难度大、环节多、程序繁琐的问题，该公司成立了以董事长为组长的跑办专班，挂图作战；对手续跑办任务目标进行细化和分解，本着“能提前做的提前做，能平行作业的平行作业”的原则，全面推进；对跑办难题明确责任人，倒排时间，做到一个一个解决、一项一项推进。

上下同欲者胜。经过三年多的不懈努力，目前该矿井取得各类批复80余项，已通过八个单项验收和一个综合竣工验收，前期手续已全部跑办完毕，成功进入联合试运转阶段，为矿井正式生产铺就了平坦大道。

众志成城攻难关  精准施策解难题

天顺矿业有限公司井田位于东天山以北，地处巴里坤县西部、巴里坤盆地的平原地区，地形较为平坦，但是井下开采条件却不容乐观——

首采的1101EX3工作面平均倾角达51度，上下顺槽差近150米，相当于50层楼的高度。顶板破碎、顶空、采煤机组下滑、液压支架倒架、刮板输送机下窜等一系列难题犹如一道道沟壑，阻挡着天顺矿业有限公司发展前进的步伐。

困难压不倒英勇顽强的峰煤人。面对挑战，他们以咬紧目标迎难而上的拼劲、闯关夺隘勇往直前的闯劲、不达目的誓不罢休的干劲，齐心协力攻克掘进、回采工作中的难题。

——该矿领导牵头成立技术攻关小组，在设计前、施工中认真调研分析，结合实际优化施工工艺、升级支护方式、改进施工工序，制定了切实可行的施工方案；

——针对大倾角工作面上端头处的顶板顶空和破碎现象，从运料道超前工作面上头最后一架前扩帮，超前支护控制顶板，同时，采取上半段铺设顶网的措施，防止顶碎流砟，保证了支架接顶严实；

——为防止支架下滑，在下端头与工作面搭接处预留了4.5米的高档段，制定了消除高档段专项措施，经过20天的专项集中整治，将下高档段完全消除，在工作面上头增设安装三个支架，让支架不再下滑，创造了51°急倾斜工作面整体向下调架4.5米的新记录；

——结合在切眼时支架容易倾倒的实际，实行“旱船式”运输支架工作法，在支架底座安装铁板，分别放置支架的前端和后部，与支架底座用链条进行固定。同时，在底部焊制导向条，来引导轨迹方向，将焊条卡入轨道中，防止支架左右摆动；

——坚持精细化、数据化、规范化管理，每个生产班在班前和班后，对工作面所有支架的扭矩、迎山角、采高、架缝、初撑力等数据进行对比，确保及时发现问题、及时解决问题，保证每个支架达到迎山有力；

——利用摸底掘进和煤层倾角走向掘进提高煤炭回收率，既提高了工作效率，又为安装综采支架和刮板输送机等大型设备提供了有利条件，减少了工序，缩短了施工时间；

……

功夫不负有心人。通过采取一系列卓有成效的措施，该公司在项目建设中经受住了工期最紧张、安装战线最长、运输系统最复杂、俯采角度最大、辅助设备最多、技术要求最高的“六个最”的严峻考验，实现了大倾角工作面每班1刀煤的正规循环，解决了大倾角工作面开采的技术难题。

齐心协力保安全  严细管控筑防线

对煤矿来说，安全就是生命线。

天顺矿业有限公司把安全放在一切工作的重中之重，坚持以严治矿，密织多层次、全覆盖、立体式安全防护网，为矿井长远发展夯实安全根基。

该公司紧密结合工作实际，对生产流程进一步细化，以“人员覆盖、地区覆盖、现场覆盖”为目标，实施“三级”布控，确保生产全过程尽在掌控之中。

一级布控——以公司调度室和基层区队值班室为中心，对所有入井人员实行“123”汇报制，即跟班区队领导每小时汇报，班组长每两小时巡查汇报一次，对采掘头面以外的作业人员纳入零散作业人员管理实行“一班三汇报”。所有掌握的情况汇报至公司调度室和区队值班室，并且调度室和区队值班人员不定时进行电话“回访”，确保了信息的真实性，保障人员和现场施工安全。

二级布控——以安全管理部为中心，对井下地区进行全覆盖督导检查，实现对生产地区和工作现场的动态掌控。严格执行定地区、定内容、定次数、定密度、定人员、定时间的“六定”管理，采用专业检查、突击检查、督导检查等相结合的方式，每月开展拉网式排查。同时，要求管理人员下井对所到地区进行全方位安全风险评估，如评估合格的地区被核定为不达标，严厉追究该评估人员责任。

三级布控——由公司调度室负责总协调，由区队组织管理。调度室每班对各区队生产现场进行安全布控，把值班室、主井口、工作现场作为三个重要地点，把班前、班中、班后作为三个重要时段，把集体作业岗、零散作业岗、特殊作业岗作为三个重要岗位，实行“三三三”准军事化确认制，确保及时消除人、机、物、环等方面存在的安全隐患。

安全工作容不得半点马虎、决不能搞花架子，必须用铁手腕、敢动真格、下真功夫。为此，该公司严格实施“三不入井、四不达标、四不生产”的“三四四”工作法，即不合格的员工不准入井、不合格的设备不准入井、不负责任的干部不准入井；没有安全确认不生产、隐患不排除不生产、质量不合格不生产、没有措施不生产；当班出现严重“三违”不达标、出现两名一般“三违”不达标、出现不按照规程措施施工不达标、没有实现正规循环不达标。进一步强化对生产现场的管理，明确规定用倒链等起吊设备的全部纳入大件装运范围，必须明确责任人员、制定专项技术措施，并经调度室同意后方可施工，杜绝了蛮干现象。根据事故多发时段、多发地点等特性，建立了“666+3”安全督导检查模式，做到了安全重点地区检查全覆盖。

实干引领未来，奋斗铸就辉煌。峰峰集团天顺矿业有限公司将以决战决胜的姿态全力打赢矿井生产建设攻坚战，努力打造成为企业外埠矿井建设标杆，为腾宝开创高质量发展新局面做出新的更大的贡献。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心    王芳、杨莎莎）