突出效率效益主题 强化实干负责担当
奋力开创集团公司稳健运营高质量发展新局面
——腾宝三届六次职代会行政工作报告
刘 键
2022年12月28日
各位代表，同志们：
现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请审议。
第一部分 2022年工作总结
2022年，是集团公司发展进程中极具挑战、极富成效的一年。面对风险化解、疫情冲击、稳价保供、改革调整等诸多压力和挑战，集团上下认真落实省委省政府和省国资委决策部署，深入贯彻走出困境化解风险实施方案，聚焦“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事，顽强拼搏、奋勇攻坚，较好完成全年各项任务目标，企业总体呈现稳中向好的发展态势。
——运营质量稳步提升。抢抓大宗商品市场高位运行的有利时机，坚持“增产、降本、拓销、扭亏、挖潜”多点发力，运营效率和盈利水平大幅提升。经营业绩显著改善。克服部分矿井停产、疫情反复等不利影响，煤炭板块利润同比增长88%。峰峰集团、股份公司贡献尤为突出，主力军、排头兵地位更加彰显。邢矿集团同比增利1.5亿元，业绩贡献稳居第二梯队之首。张矿集团、华药集团、装备集团、华北医疗、安徽物流利润增速均在20%以上，保持良好发展势头。市场营销成效突出。大力实施“精煤”战略，及时调整产品结构，努力提升市场煤比重，加大网上竞拍销售力度，综合售价始终处于行业高位，最大限度实现增收创效。华药集团狠抓创效大产品增量创收，收入过亿品种达到19个，重点培育的16个潜力品种增势喜人，注射用舒巴坦钠等3个品种销量翻番。装备集团全年订货量首次突破23亿元，主导产品煤机、工业泵收入合计增长30%以上。挖潜降本效果明显。持续加大可控成本和非生产性支出压降力度，原煤单位制造成本同比下降7元/吨，期间费用同比降低1.8亿元。坚持全集团一盘棋统筹推进税务筹划，全年享受财税优惠17.5亿元。“一企一策”推进处僵治困，亏损户数减少48家，同比减亏7.9亿元。围绕“两金”压降，大力开展应收账款专项治理，回款超年初计划12亿元。
——风险化解取得突破。坚决扛牢企业主体责任，始终坚定必胜信心，穷尽一切资源手段，推进重点难点事项成功落地。债务风险基本化解。内部保持步调一致、统筹安排资金收支，对外主动对接金融机构，积极拓宽融资渠道，守住了公开市场不违约底线。在保刚兑基础上，不断优化融资结构，成功发行7期债券募资53亿元，资本市场对企业信心明显增强，市场化融资逐步恢复。资产质量得到修复。陕西彬长煤业“一公司三矿”完成移交接管；大力盘活天顺、太行、查干淖尔、内蒙城梁等煤矿项目，退出山西正行、正明、正珠三矿和金地合成氨、焦化等预期难以盈利项目。债权清收稳步推进。深入实施国际物流债权清收专项行动，较好完成清收指标。近期，省国资委、纪委监委、公安厅、法院等八部门联合成立国际物流债权清收工作组，为国际物流债权清收工作带来历史性机遇和重要窗口期。
——管理能效持续提升。以协同高效为目标，优化设计，规范流程，持续加强内部管控。绩效考核逐步完善。坚持以业绩论英雄，加大利润、成本指标考核权重，制定出台所属企业、机关部室、亏损企业专项考核办法，强化薪酬分配、干部选任与经营业绩紧密挂钩，用考核指挥棒解决压力传导不到位、管理宽松软、执行力弱等问题。严格业绩考核、薪酬兑现和结果运用，完成2021年度企业负责人经营业绩考核和2019-2021年薪酬兑现。财务管理日趋规范。调整优化资金预算审批、支付流程，初步建立资金管理台账和资金池、票据池；强调集团本部融资利息归真还原，该由子公司负担的融资利息由子公司按月均衡支付；按时建成财务共享平台，270家独资和控股企业全部实现银企直联，确保资金“看得见、管得住、用得好”。供销管理全面加强。深入推进电子招标采购管理，大宗物品电子招采率达到90%以上，中标金额较拦标价下降7.3亿元；强化内部供给市场协同，印发内部企业采购目录22类780项，完成交易额11.3亿元，同比增长20%；开发建成煤炭销售管理信息系统，并全部上线运行，基本实现对客户、价格、合同、结算的全流程管理，在强化监管同时有效发挥集团整体优势。合规管理不断强化。推进法务合规、风险防控和内控管理嵌入业务流程，实现重大经营决策、重要规章制度、经济合同法律审核率100%。
——深化改革蹄疾步稳。坚持上下联动、协同发力，坚定不移推进各项改革，企业发展活力持续释放。国企改革三年行动圆满收官。坚决贯彻上级部署要求，52项改革任务目标如期完成，完善中国特色现代企业制度、健全市场化经营机制、推进产业布局优化和结构调整等重点改革取得较大突破，华药新药公司“科改示范行动”经验在安徽省专项行动简报刊发。三项制度改革取得阶段成效。强力推进干部人事改革，集团公司中层及矿厂级管理人员共计压减410人，干部队伍年龄、知识和专业结构更趋合理。规范劳动用工管理，从业人员较年初减少近5000人。专业化整合重组启动实施。按照“集团适度多元化、子公司管理专业化”定位，联合北大纵横初步完成集团公司业务整合、管控模式与管控机制设计方案。煤炭板块整合迈出关键一步，峰峰集团、邯矿集团的上市资产，整体装入股份公司所属邯峰公司，陕西矿区（彬长项目）交由峰峰集团运营管理，在规范理顺上市公司管理体制的同时，进一步明晰上市公司和非上市公司的职能定位。
——转型发展换挡提速。立足现有产业基础，加快推进优势产业巩固提升和新兴产业培育壮大，产业布局结构更趋优化。重点项目进展顺利。克服资金压力，优先保障重点项目建设，全年投资17.4亿元。煤炭板块，邢台矿西井即将圈出首采面，新疆天顺煤矿联合试运转、塔什店煤矿三井贯通、察尔齐煤矿一期工程竣工、东兴泰煤矿取得批复开工建设，支撑基础更加坚实。化工板块，20万吨玻纤第二条生产线投产达产、40万吨PVC项目正式投产。医药板块，爱诺公司农药制剂项目建成投产、动保公司绿色生物兽药拓展提升项目完成主体建设。现代服务板块，安徽智慧物流产业园（一期）开始试运营；雄安钢材加工配送中心项目获省国资委批复，一批新的经济和效益增长点加速形成。谋划项目有序推进。聚焦核心主业和培育主业，组织论证城梁煤矿、乙肝疫苗制剂生产线、12万吨玻纤生产线、30万吨特种硝盐、1.5万吨电解液等10个重点腾宝转型升级项目，组建腾宝新能源公司一体化推进新能源产业研究、项目开发和对外合作，腾宝新材屋顶光伏项目开工建设，与央企中电工程成立合资公司，与唐山、沧州市就岸线风电、光伏发电等签署战略合作协议。科技创新成果突出。以研发投入“三年上、五年强”专项行动为契机，全年研发投入32亿元、强度2.35%，获得授权专利90件，省部级奖励30项。研发迅可等109个新品，实现收入44亿元。华药7个品种12个规格通过仿制药一致性评价。产业数字化有序推进，新建智能化矿井4处、智能化采掘工作面20个。建成金坦公司、腾宝新材两家数字化工厂，爱诺公司、金牛电源等3家“专精特新”企业。技术转化成效显著，区域治理工程签约1.65亿元，微震监测技术创收6200多万元。
——民生保障得到巩固。坚持经营业绩与职工收入同步增长，克服资金紧张压力，优先保障职工就业和收入稳定，人均工资增长7%。高度关注民生托底，帮扶困难职工8203人次、发放救助金375万元。深入推进两区治理，按期交付新房1362套，广大职工归属感获得感不断提升。持续加大疫情防控力度，果断应对疫情突发事件，维护了职工身体健康和生命安全。积极履行企业社会责任，选派20余万人次医护人员支援地方疫情防控，全力履行煤炭稳价保供任务，长协兑现率95%以上。
各位代表、同志们，一年来各方面取得的成绩，确实来之不易。这是集团公司各单位、各条线不等不靠、顽强拼搏的结果，是广大干部职工和家属们辛勤付出、无私奉献的结果。在此，我代表集团公司，向为企业改革发展做出贡献的所有单位、全体干部职工和家属表示衷心的感谢和崇高的敬意！
在总结成绩的同时，我们还要清醒认识到，安全生产基础还不够牢靠，流动性依然紧张，历史遗留问题亟待解决，转型发展的任务依然艰巨。这些问题亟需以强有力措施加以解决。
第二部分 2023年工作安排
2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是我们抢抓疫情冲击减弱、经济增速回升、市场高位运行的窗口期，决胜风险化解、提升效率效益，为“三年三步走”战略开好局、起好步的关键之年。
分析研判内外形势，我们仍面临较好的机遇和环境。从宏观形势看，中央经济工作会议突出强调稳增长，要推动经济运行整体好转，实现质的有效提升和量的合理增长，预计明年经济增速将实现5%以上的较高水平。投资和消费将成为拉动经济的“主引擎”，必然对大宗商品市场产生强力支撑。从行业形势看，煤炭在较长时期内仍是我国的主体能源，“压舱石”作用短期不会改变。当前，全球煤炭处于产能紧缩周期，进口煤对国内市场冲击有限。随着国内经济复苏、煤炭需求上升，煤价有望保持相对高位运行。制药行业在集采趋于温和、国产替代加速的背景下，具有规模优势、工艺先进、产业链完整的大型制药企业，将迎来更有利的发展机遇。从企业自身看，省委省政府和省国资委高度重视集团公司脱困发展，协调融资接续、修复资产质量、助力债权清收等支持措施陆续落地，为我们步入良性发展轨道提供了坚强保障。集团实体产业板块运营良好，煤炭利润有望带来新的增量、再创新高，化工、医药等保持增长态势，国际物流债权清收迎来重要窗口期，企业整体经营状况日趋好转，稳健运营高质量发展的基础更加巩固。
全年工作总体思路：以党的二十大精神为指导，全面贯彻省委省政府和省国资委决策部署，深入落实集团公司党委工作会精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕“三年三步走”思路，突出效率效益主题，强化目标导向、问题导向、结果导向，聚焦增产降本、扭亏脱困、资金接续、管理提升、腾宝转型升级、债权清收等重点工作，推动效率效益全面提升，市场化融资全面恢复，开创集团公司稳健运营高质量发展新局面。
全年奋斗目标：（略）
围绕总体思路和奋斗目标，重点抓好七方面工作：
一、坚持抓基础抓关键，坚决守住安全红线底线
安全是企业生存的基础和保障，是最大的效益。必须把安全放在压倒一切的位置，正视问题，敬畏规章，狠抓整改，久久为功，坚决打赢安全治理翻身仗，掌握安全生产主动权。
（一）健全安全管控体系。要在统筹安全和发展上下功夫，坚持问题导向，高效统筹提产量与防事故、严监管与抓整改、区域治理与采掘衔接等关系，持续提升安全管理现代化水平。要在完善体系上下功夫，健全“集团督导、二级公司监管、矿厂执行”的安全责任和管控体系，切实发挥“关键少数”的领导作用，落实落细包保包联、督导巡查、业务保安、协防协管等管理机制。要在强化奖惩倒逼责任落实上下功夫，完善提级督办和诫勉约谈机制，对存在重大隐患、发生涉险事故或安全事故的单位，按照“四不放过”和“一票否决”原则，严肃追责问责；对因管理不到位、责任不落实导致事故隐患屡禁不止、重复出现，被上级监管部门和集团公司通报或停产整顿的单位，严肃处理矿厂，并追究二级公司领导和部门责任。
（二）狠抓重大事故防范。煤炭企业要重点围绕矿井瓦斯、水害、火灾、顶板、冲击地压等重大风险隐患，全面加强隐蔽致灾因素排查治理，严格执行风险评估、超前治理、现场管理、监测监控等全过程全方位防控措施，坚决杜绝重大事故发生。非煤企业要重点强化危化品生产、储运、使用全过程管理，加强有毒有害、易燃易爆、高温高压等重大危险源的管控，推进高空作业、建筑施工以及食品药品、医疗安全等领域专项整治，确保不出任何闪失。
（三）夯实安全管理基础。推进安全生产标准化提档升级，把创建重心放在现场，把动态达标作为方向，全集团一级标准化矿井力争达到60%以上，非煤厂点全部实现行业达标。加快推进安全信息化工程建设，全面整合安全监控、生产调度、水害预警等现有系统，年内建成集团安全生产调度信息化平台。持续强化“一优三减”和“四新”应用，推广“一井一面”或“一井两面”生产模式，彻底消除单班入井超500人的“大班次”，逐步实现“少人则安、无人则安”。深入推进“五好区队”和“三无班组”创建，加强全员业务知识和安全技能培训，开展习惯性“三违”专项治理，培养一批知识型、技能型、创新型优秀班组，切实提升生产一线自主保安水平。
二、全力增收降本扭亏，持续提升经营质量效益
继续推动企业经营回归增收创效本质，聚焦影响利润的重要因素和关键环节，超前谋划周密组织，以高度确定性应对市场和形势的变化，确保效益稳步增长。
（一）全力增产增收。煤炭板块，要突出释放增量，着力抓好陕西彬长煤业平稳过渡和安全稳产，太行、隆泰矿复产，赤峪矿达产，天顺、邢台矿西井投产，友众、隆泰矿产能核增等重点工作，确保增量按计划落地；要全力稳定存量，统筹抓好现有矿井大区衔接和采掘接替，完成张家梁、老母坡、阜平等矿增层扩界，确保安全高效均衡生产。医药板块，华药集团要加快拓展迅可市场，全年力争创收2.5亿元，同时狠抓集采和创效大产品提产降本控费，立足华药实际走活稳健发展之路。华北医疗要紧跟疫情防控放开、就诊人数增加的形势，强化多收多治和互联网医院、养老服务等新业态开发，对冲骨科耗材集采影响，确保效益稳中有升。化工新材板块，要充分挖掘装置潜能、调优产品结构、提高生产效率，着力做好聚隆化工40万吨PVC项目达产达效、峰煤焦化和8万吨合成氨项目增产增效、腾宝新材及金牛天铁稳定运行等工作，实现规模、效益双增长。现代服务板块，物流贸易业务要坚持“效益第一、风控优先”原则，巩固拓展矿石、钢材等大宗商品实体业务，抓好智慧物流产业园、无极报废汽车拆解项目投运见效。装备集团要坚持“专精特新”路线，着力打造行业细分龙头产品和隐形冠军企业，进一步提高产品附加值和整体创效能力。坚持以市场为导向，紧跟行业发展趋势，加快调研探索集团酒店、餐饮、物业服务板块的专业化整合、集群式发展，打造转型发展新的增长点，不断提升集团品牌辨识度和影响力。
（二）全力扭亏脱困。企业不消灭亏损、亏损就消灭企业。2023年要坚决打赢亏损企业歼灭战。一是逐级分解任务。逐级签订亏损治理承诺书，明确扭亏目标、认定依据、责任领导、奖罚标准、治理方案，依据“时间表”“路线图”强化督导调度，确保如期完成。二是严格考核奖惩。按照扭亏、减亏、超亏、新亏四类标准对二级公司考核奖惩，以岗位、薪酬实施对赌。扭亏企业以部分超额利润奖励企业负责人、上浮效益工资；超亏、新亏企业下调工资总额、取消企业负责人绩效年薪，并对企业主要负责人及分项指标完成较差的分管副职给予降职或免职处理。对混改企业负责人追加股权对赌机制。二级以下各层级亏损企业由其上级公司考核奖惩。三是强化审计监督。采用穿透监督、过程管控、季度抽查、年度审计等方式，对二级公司利润总额完成情况开展专项审计监督，确保经营成果真实性，弄虚作假的要严肃问责处理。
（三）全力降本增效。树牢“降本就是创效”理念，眼睛向内、苦练内功，坚决防止成本不合理增长。要建立完善成本管控体系，选取行业和企业内先进标杆，建立全面精细的成本定额标准体系，在基层矿厂全覆盖式开展成本费用对标达标，确保煤炭制造成本不高于2022年考核水平、非煤制造成本降低5%、销售和管理费用可控部分降低10%。实行成本超支限制资金支付联动机制，倒逼成本费用压降。持续开展应收账款专项治理，严禁边收边涨，力争清收陈欠21亿元。
三、强化集中统一管理，加快释放集团协同优势
聚焦财供销等关键业务一体化集中管控，是规范基础业务、提高管控效率、防范重大风险的有力抓手和必然选择。
（一）强化财务集中管理。持续推进财务共享建设，加快建成资金池、票据池管理体系，新建费控管理共享系统，推动独资和控股企业银企直联、非控股企业监管全覆盖。继续实施本部融资利息归真还原，通过严格预算管理、调整资金支付顺序，倒逼有关单位按时还本付息。深度推进财务与资金预算融合，严格非付现成本和经营净现流的核实、分析和管控，确保资金应统尽统和高效利用。
（二）强化销售集中管理。成立集团煤炭营销管理中心，依托煤炭销售管理信息系统，在“统一管理、分级管控”原则下，对客户、合同、价格、结算、回款等主要业务节点进行实质性管控，实现销售平台、市场布局、客户管理、价格管控、计划调度 “五统一”。大力推进华药营销模式改革，探索对接融入大型央企的医药销售网络，弥补自身短板，提高营销效率。
（三）强化招采集中管理。深入实施“一级统筹、二级管办、三级协同”招采管理模式，以电子招标采购管理平台为基础，进一步规范流程、精准管控、全程留痕，推进采购管理数字化、透明化、高效率运转。持续规范完善内部供给市场管理，加快完善运行机制，深挖内部市场潜力，加强供需双方协同，实现集团整体利益最大化。
（四）规范优化流程管理。各级业务部门要切实担负优化流程的第一责任，以精简协同高效为目标，自上至下、全面梳理所有业务流程，对标先进企业完善顶层设计、创新改革举措、强化流程再造，打造规范高效的业务流程体系，彻底解决流程繁琐、重复流程、流程真空等问题。积极推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，持续提升管理效率和执行能力。
四、深化内部改革创新，充分激发内生动力活力
要实现高质量发展，就必须打破观念壁垒、冲破机制约束，让一切有利于发展的动力得到充分释放。
（一）推动组织架构变革。持续优化顶层设计，按照“集团适度多元化、子公司管理专业化”定位，适时推进内部产业整合、组织架构重构与管控模式优化，着力构建“一个板块一个管理主体（最多两个），一个区域一个管理主体”的产业管理架构和“集团公司、板块化公司、专业化矿厂”三级组织架构，从根本上破解产业集约度低、协同性差、管控半径长、管理效率低等制约企业发展的问题，打造形成“主业突出、结构合理、布局优化、集约高效”的现代产业体系。
（二）深化三项制度改革。树立以效益定业绩、以业绩定薪酬导向，坚持定量与定性、过程与结果、考核与分析相结合，分产业分企业设置考核指标，建立所属企业精准考核指标体系。推进薪酬机制改革，突出过程考核、结果导向、及时激励，企业负责人绩效薪半年一考核一兑付，新增月度考核激励，奖励不计入年薪、处罚从年薪扣减，同时授予二级公司充分的薪酬分配自主权。全面推行市场化用工，完善进口、畅通出口，多措并举推进减人提效，力争2023年压减用工5000人以上。
（三）实施机关机构改革。围绕建立运转顺畅、充满活力、令行禁止的高效机关，对标对表同类企业先进模式，坚持“总体精简、有保有压”原则，从集团机关总部入手，以上率下、适时启动、逐步完成各级机关机构改革。强化机关部门工作考核，坚持定性考核与定量考核相结合，以量化考核为主，把部门核心业务与集团相关经营指标、重点工作紧密挂钩，推行全员全岗位量化考核，以贡献定收入。各二级公司结合自身实际，加快推进机关机构改革步伐。华药集团要在一季度完成机构精简和人员压减任务。
五、狠抓腾宝转型升级提速，厚植高质量发展新动能
集团公司工作重心正由风险化解，逐步转到腾宝转型升级高质量发展上来，必须把“抓投资、上项目、增动能”摆在更加突出、更加重要的位置。
（一）明确投资方向引领腾宝转型升级。围绕产业布局优化和结构调整，坚持近期与中长期、投资效益与资金成本、把握机遇与防范风险相结合原则，有进有退、有所为有所不为，做到“五投五不投”：投国家和省重点项目，投强链补链延链项目，投具有规模效益优势的资源开发项目，投具有政策优势和良好合作伙伴的项目，投与国内外大企业大集团强强联合的项目；不投与民营企业抢饭吃、规模小的项目，不投缺乏技术人才储备的项目，不投资源不清、市场不明的项目，不投合作伙伴不理想、容易引起纠纷甚至诉讼的项目，不投存在生态环保隐患的项目。
（二）加快项目推进带动腾宝转型升级。强化资金统筹、分清轻重缓急，科学有序推进项目建设，确保天顺煤矿、邢台矿西井、天津电源南港项目一期、聚隆化工40万吨PVC、光伏发电等一批项目投产达产；推进白涧铁矿、腾宝新材12万吨玻纤、华药绿色生物兽药拓展、雄安钢材加工中心、华北医疗邢台总医院改扩建等一批项目开工建设；统筹项目谋划储备和“半拉子”项目盘活处置，九龙矿扩大区力争取得项目核准，内蒙城梁煤矿项目完成重组、抓紧项目核准前期工作，沧州“源网荷储”一体化项目、唐山多能互补基地等新能源项目完成前期手续，凤山化工30万吨硝盐、智慧物流园二期、华药特色合成药产业化基地、聚隆化工延链补链等项目完成论证决策程序。
（三）强化科技驱动腾宝转型升级。不断深化研发投入“三年上、五年强”专项行动，利用好研发经费加计扣除等优惠政策，推动研发投入持续增长，研发投入强度力争提高到2.7%。重点围绕智能化数字化、资源高效开发利用、灾害防治、高端装备制造、节能环保、新能源与新材料、医药健康等领域，实施一批标志性重大研发项目，深化产学研用合作，开展课题式攻关；突破一批制约安全生产和产业发展的关键核心技术产品；以效益效率为前提，务实新建一批智能化采掘工作面和智能化矿井。
六、紧盯重大风险防范，巩固夯实稳健运营基础
（一）打好债务风险化解决胜战。继续把保资金链安全摆在首位，巩固扩大风险化解成果，推动融资工作重心由“保刚兑、守底线”向“优结构、降成本”转变。树牢全集团一盘棋思想，发挥两级公司各自优势，千方百计拓展融资渠道，全年力争接续非标融资80亿元、发行债券100亿元、新增非标融资和银行借款20亿元以上，年底前彻底实现资金正常接续和良性循环。加大与金融机构协商谈判力度，逐步置换高息存量贷款，推动融资成本同比降低0.4个百分点，降低财务费用5亿元以上。
（二）打好物流债权清收翻身战。坚持把债权清收和资产变现作为主抓手，牢牢把握省政府成立国际物流债权清收工作组的重大机遇和时间窗口，以破釜沉舟、背水一战的决心和勇气，依法依规采取强有力措施和手段，加强与办案机关对接，追缴接收资金资产，以重大案件和欠款户的突破，带动清收形势整体好转。深刻汲取国际物流教训，加强集团物流贸易业务的日常监测和专项检查，全面禁止融资性贸易等高风险业务，杜绝“空转”“走单”贸易业务。
（三）打好合规运营风险防控战。坚持合规管理、法务管理、全面风险管理统筹衔接、协调联动，突出投融资、合资合作、物流贸易、融资担保、招投标等重点领域的风险防控，实现法律审核、决策执行、审计评价全覆盖、无死角。分业务领域优选知名律所，加快组建集团公司律所库，由集团公司统筹管理和综合协调，为企业高质量发展提供法治支撑。扎实推进省审计厅揭示问题整改落实，结合经济责任、亏损治理和经营效益等年度重点审计结果，严格违规经营投资责任追究，确保规范、稳健运营。
（四）打好生态环境保护攻坚战。牢固树立绿色发展理念，加强政策研判和环境风险评估，以制药、化工企业为重点，深入推进减污降碳协同治理，焦化企业年底达到创A标准，其他矿厂达到先进水平，初步构建现代化环境治理体系。深入开展三级环保检查和隐患排查治理，确保环保设施运行可靠，坚决杜绝环保事件发生。加快推进主导产业碳排放基础数据摸底调研，高质量完成集团公司碳达峰实施方案编制。
七、突出以人为本理念，着力构建稳定和谐企业
坚持发展依靠职工、发展成果惠及职工，积极为职工办实事、做好事、解难事。维护职工切身利益。在推动企业经济效益和劳动生产效率提升的同时，保持员工收入合理增长。下大力气解决欠薪欠保问题，逐步解决历史欠账。持续加大民生投入。加快推进金牛阳光苑、合肥片区棚改等工程建设，确保按期交付。深入开展送温暖、金秋助学、救助帮扶等活动，做好兜底保障。各单位要结合实际，谋划落实一批民生工程，改善职工工作和生活条件。推进全员素质提升工程。继续办好岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、职业技能大赛、青年监督岗等，为职工成长成才搭建平台。大力推进劳动模范、最美工匠、金牌工人等典型选树，激发全员创新创效热情。积极履行社会责任。扎实开展信访积案化解攻坚，妥善解决职工群众合理诉求，从源头上预防和化解矛盾。强化国企责任担当，全力做好能源保供、乡村振兴等工作，助力区域经济社会发展。
各位代表、同志们，使命重在担当，实干成就未来。让我们在集团公司党委正确领导下，坚定信心，振奋精神，真抓实干，拼搏竞进，坚决夺取走出困境化解风险全面胜利，奋力开创集团公司稳健运营高质量发展新局面！