腾宝能源邯矿集团山西金地洗煤厂：多点发力推进自主运营

　　腾宝能源邯矿集团山西金地洗煤厂为加速推进自主运营，在资产移交、设备设施升级改造、安全监督、人员配备等方面多点发力，赤峪原煤调拨、进厂、灌仓、入洗等各项工作顺利开展，自11月1日生产以来，目前已圆满完成了月度精煤产量任务。

　　措施到位，有序推进重点工作。该厂制定了《洗煤厂自主运营方案》和《洗煤厂自主运营准备工作安排》，有序推进煤仓清理、地磅调试等七项重点工作。资产移交工作小组，按照移交目录分专业对建筑物、机电设备、低值易耗品等项目与合作方进行交接，详细汇总了问题清单，积极与合作方沟通，尽快落实完成了整改。据统计，先后完成生产设备、配电室设备、瓦斯监控、供暖系统等1000多种设备的移交。同时，对厂区监控设施、销售门禁系统等进行了升级改造，对原煤储煤场地面硬化，为原煤进场、卸车、上仓做好充分准备。

　　实操培训，锻造优秀职工队伍。按照统一安排，招聘的新职工参加了岗前安全教育培训，学习了《安全生产法》《入厂须知》《请销假制度》等管理制度，累计参加培训43人次。同时，采用“以老带新、以点带面”的模式，由经验丰富的老职工现场带徒，传授岗位技能，并在化验员和司磅员中开展岗位练兵，全面提高新职工实操能力，确保各项工作安全有序开展。

锚定目标，冲刺决胜收官战。该厂以安全生产责任为统领，严格按照“定期+专项”的安全巡查方式，推进隐患排查治理，确保安全生产。增加了生产和储煤场的现场安全巡检频次，指定专人对煤仓清理、原煤卸车进行安全监督和协调，切实做到隐患排查全覆盖、无死角，整改闭合有标准、无遗漏。同时，为21个重点岗位提供了危险源告知卡，将重点工作的事故风险降到最低。领导干部深入工作现场，协调解决调煤和运输事宜，保证了原煤顺利运输到厂。积极落实冬季“四防”工作，加大设备维护保养力度，确保机电设备稳定运行，千方百计促进安全高效生产。

（邯矿集团山西金地洗煤厂    杨晓晔）