稳住经营基本盘

——腾宝能源峰峰集团多管齐下全面推动提质增效

扎实推进“五效”管理，吨煤完全成本完成550.6元，同比降低27元/吨；

10家亏损企业实现扭亏，同比减亏1.7亿元；

重启大精煤战略，9至12月，合肥洗选厂、马头洗选厂预计生产精煤145万吨，全年预计创效1亿元以上；

……

在充满变革和机遇、困难与挑战的2023年，腾宝能源峰峰集团进一步强化系统观念，深入贯彻落实“大经营观”，突出“效率效益”，全面推动提质增效，成功稳住了经营基本盘。

加强经营分析，汇聚合力渡难关

“实事求是讲，目前企业资金紧张的状况已经影响到了正常安全生产经营秩序”；

“必须树立长期‘过紧日子’的思想，做好打硬仗的准备”；

“有效益是总要求、不能亏是硬道理、保安全是真本领，各级领导干部必须坚持这个基本遵循，围绕责任去思考，围绕绩效抓执行，通过市场化倒逼、精细化管控、人本化激励，焕发出企业管理的效率和活力”……

在月度经济运行分析考核会上，该集团党委书记、董事长王玉民准确剖析企业当前面对的经营形势，多次对做好经营工作提出了具体措施和明确要求。

今年以来，在市场下行、企业资金链极度紧张等诸多困难与挑战面前，该集团一方面要保证安全生产、项目建设等必要投入，一方面要确保职工工资不受影响，稳住企业经营的基本盘，承受着巨大压力。

该集团始终坚持月度经济运行分析考核会制度，通过建立台账、明确责任、剖析根源、限期纠偏，及时有效解决影响企业经济运行质效的问题，成为该集团有效应对经营困境、推动实现稳健运营的重要抓手。

数月来，在全员、全专业、全部门、全方位的共同参与下，“大经营观”日益深入人心，广大干部职工的经营意识得到了进一步增强，该集团有关经营工作的各项决策部署得到了高效落实。

1-11月份，该集团本部各矿井精心组织、攻坚克难，生产原煤605.1万吨；全年材料成本，预计将较计划节支811万元；通过避峰填谷措施，预计降低电费支出1300余万元；盘活设备资产价值预计达6720万元。

深化亏损治理，激发创效源动力

实现亏损企业扭亏脱困，有利于企业推进降本增效、实现稳健运营。

该集团从年初开始，就扭亏脱困工作进行了详细安排部署，指导有关企业结合实际，一企一策出台扭亏脱困工作方案，制定了具有针对性和可行性的有力措施，确保实现扭亏目标。

峰煤焦化公司把对标管理作为提产增效、深挖内潜的有力抓手，构建形成了对标前带问题对标、对标中定措施对标、实施后反馈对标效果的全过程对标机制，并将目前的焦炭单一核算方式，改进为分车间分产品单独核算，让每个生产车间由生产单位转变为经营单位，由“要我盈利”转变为“我要盈利”。电业分公司充分发挥管理、技术、人才优势，面向市场要效益，外派到曲周、天津、山东日照等地技术服务人员近40名，还利用安徽峰行售电公司的承装承修承试资质，积极为市场上有需要的客户开展电气预防性试验，蹚出了一条对外创收的新路子。

精准有效的亏损企业治理，再次引发了干部职工对于企业管理本质的思考，进而对效率效益有了更多关注和更自觉的行动。

成本是企业生产经营质效的综合体现。

各单位牢固树立“大经营观”，全面加强日常成本管控，不断在提高吨煤盈利能力上下功夫，在推进对标管理中补短板，努力将成本控制在合理水平——

各主力矿井科学优化工作面设计，减少不必要的工程量，杜绝“源头”浪费；

资源枯竭矿井坚持石头缝里“抠”煤，积极找煤增量，提高企业效益；

各单位严格落实避峰填谷措施，坚持“能自制的不外购、能自修的不外委”，千方百计节支降耗；

……

人是企业主要的经营要素。

各单位认真贯彻落实腾宝和峰峰集团关于精简管理机构及人员、优化人力资源配置等相关工作要求，进一步加强职工队伍建设，科学调整机构设置和岗位人员，通过科技创新、优化工艺、升级装备等，持续推动减人提效……

重启大精煤战略，打造利润增长点

11月17日，单日销售精煤11650.28吨；18日，单日销售精煤13255.10吨；19日，单日销售精煤10288.06吨……马选厂精煤销售在11月中旬捷报频传。

良好的销售势头，有力彰显了大精煤战略的落实推进成效。

自大精煤战略重启以来，该集团围绕“把大精煤战略打造成为腾宝核心利润源”的目标，结合实际制定了今年后四个月的精煤生产计划，动员一切优势力量，全力推进精煤生产工作。

精煤研发中心深入调研，科学制定洗选方案；合肥洗选厂、马头洗选厂积极优化工艺，高效组织精煤生产；相关原煤生产矿井采取有力措施，严格管控源头煤质……各方面密切协同、紧密配合，使精煤生产快速实现了增产上量。

在精煤生产按照计划顺利推进的同时，10月15日，该集团举行了合肥市兴泰贸易有限责任公司揭牌仪式，为纵深推进大精煤战略再创有利条件。

兴泰公司以打造国内一流选煤专业化运营公司为奋斗目标，填补了峰峰集团在洗选专业化运营领域的空白。

面对激烈的市场竞争，该公司坚持“轻资产运营、专业化服务、集约式管理”的经营思路，积极“西拓北进”，并制定了“三年三步走”的发展规划——

2024年，紧抓产业质量标准化、生产现场标准化和成本管理标准化，使管理的五座洗煤厂力争年入洗原煤总规模达到570万吨以上；

2025年，通过直接推销、借船出海、以点带面、积极参与竞标等方式，年入洗规模达到800万吨；

2026年，加大开拓外埠运营市场力度，争取再托管1-3 家洗煤厂，提前实现年入洗规模达到1000万吨以上的目标。

该公司力争用10年时间，发展成为一家运营质量高、运营效果好、竞争能力强的具有持续价值的国内一流综合性选煤专业化运营公司。

完善机制链条，按下发展加速键

8月18日，该集团物资供应管理中心和煤炭运销管理中心揭牌成立。

为了继续规范做好企业物资采购和煤炭运销工作，物资供应管理中心和煤炭运销管理中心从零开始、从头做起，迅速组建团队，建立完善各项运营机制和规章制度，保障后续工作高效开展。

物资供应管理中心用最短的时间完成了物资供应链系统和预算管控系统的合并升级，进一步扩大系统的延伸覆盖面；开展供应商梳理筛选工作，推进构建“优质供应商库”；深入矿厂一线调研，进一步加强物资管理，优化物资采购，努力为企业安全生产提供优质高效的物资保障。

8至10月份，物资供应管理中心通过集中采购大宗物资，实现了采购价格的整体下降，共计降低物资采购成本773.4万元。

煤炭运销管理中心紧盯市场动向，深入走访客户，积极拓展销售渠道，在维持好宝武集团、华菱集团、韶钢、旭阳集团、安徽华丰等长期合作客户的同时，成功开拓了宝武集团新疆八一钢厂、安徽太行钢铁集团、河南能源新疆众泰焦化公司和哈密大安焦化公司等用户；创造性开展定制煤生产业务，提升了峰峰集团煤炭产品的市场认可度。

截至11月25日，煤炭运销管理中心累计销售本部商品煤399.45万吨，实现收入47.19亿元；外埠商量煤累计销量71.82万吨，实现收入5.85亿元。

（峰峰集团新闻中心   连洁雨）