腾宝能源股份公司“加减乘除”推进降本增效

对冲市场下行，必须苦练内功。2023年，腾宝能源股份公司坚持“高站位谋划、低成本运行”的思路，大力倡导树立过紧日子的思想，积极谋划，主动作为，眼睛向内深挖内部潜力，强化管理全员增收节支，公司原煤完全单位成本同比降低8元/吨，为该公司整体经济效益逆势保持历史高位立下了汗马功劳。

“精煤战略”做“加法”，确保效益最大化

12月3日清晨，邢台矿。伴随着鸣笛声，满载肥精煤的列车缓缓启动，加速奔向异地的客户厂点。

“煤炭市场持续下行，但我们的肥精煤一直都很紧俏。”邢台矿煤销科科长李彭自豪地说。为提高综合效益，2023年，邢台矿优化产品结构，肥精煤销售超全矿精煤总销量的50%，与单一销售1/3焦煤相比，增收8000多万元。

面对煤炭市场持续下行，该公司上下细算精煤创效的经济账，持续深耕精煤战略，统筹做好“质量”和“市场”两篇文章，想方设法增加商品煤和精煤量，全力保障有限资源效益最大化。

生产端提质增量。2023年11月6日，作为葛泉矿煤质管理小组成员，煤质科小张像往常一样，跟随安检人员，深入井下跟班巡察，就工作面割顶割底、矸石进入煤流等情况进行督导。一年来，葛泉矿原煤煤质显著提升，洗选积极主动，商品煤量及精煤产量创出近年最好水平。“抓煤质就是抓效益。”该公司从上到下，聚焦采掘设计、运输提升、洗选加工全过程，做好煤质管控，保证了多出煤、出好煤、出有效益的煤。东庞矿、邢东矿毛煤灰分比计划降低1.01%、1.83%，使精煤回收率相应提高了1.2%到1.4%。

产品端优洗高效。创新课题《浮选效果的评价方法》获三个国家实用新型专利和一个软件著作权；完成东庞矿粗煤泥底流重介再选，洗混煤产率提高5%，创造效益993万元；实施邢台矿两级浮选技术改造，增加浮选精煤产率5.56%，创造效益逾2500万……公司持续加快洗煤厂升级改造，不断强化两级浮选浮精、煤泥干燥等技术攻关，进一步提升了精煤产率，提高了煤泥等副产品附加值。

营销端灵活多元。着力完善安徽、山西、内蒙古一体化销售格局，推动市场布局、产品结构、订货定价、调运配销“四个优化”，主导产品全年调价21余次，实现了保量稳价、顺势提价、产品“高价”。内蒙古公司调整销售策略，增加市场煤228万吨，商品煤量超计划75万吨，创出历史最佳经营业绩；东庞矿优化煤种配洗配销，成功探索出了东庞矿6号煤的四条掺配方案，全年增收近2000万元；该公司积极开展经营煤业务，实现利润2300多万元。

成本管控做“减法”，实现运营低成本

11月30日晚上8点，万年矿财务科小张还在加班，对全年全矿的成本数据进行梳理。

“像抓安全一样抓经营管理。”小张介绍说，2023年，万年矿成立成本中心，完善成本管理体系，压缩成本指标，与2022年同期相比，降低成本费用2亿多元，成为矿井经济效益的重要来源。

“成本管控力就是核心竞争力！”面对煤炭价格大幅下滑，该公司想方设想降成本、增效益，全力争创最优经营业绩。

坚持“补短板拉长板”。焦化行业步入“寒冬”，整体亏损加剧。金牛天铁将成本管控作为效益保卫战的关键路径，全面对标学习，推进采购端结构优化。“年初的时候，我们的原料煤成本比对标单位要高近100元，现在与他们相比，还要低上6块钱。”这场“盈利”攻坚的胜利，使金牛天铁负责人对未来充满信心。2023年，建立成本倒逼机制，全面组织各矿厂成本对标，深度成本剖析，把问题当潜力，不断推动成本管理提升。

坚持“抓大不放小”。梧桐庄矿副矿长王玖鹏给笔者算了一笔账，“电费尖段每千瓦时0.93元，谷段每千瓦时0.4元，相差0.53元，通过调整井下生产班次，实行错峰生产，全矿一年就节约电费400多万元。”大处见效益，小处见精神。该公司对11项公司级成本管控项目实施提级管控，大力倡导从节约一度电、一张纸、一颗螺丝钉抓起，将可控成本细化分解到每个单元、每道工序，将每一分钱都用在“刀刃”上。

坚持“喜新不厌旧”。液压支架、单轨吊、掘进机……来自基层的90台闲置设备，经过维修调剂，均实现的异地“再就业”，节约设备支出2000多万元。2023年，该公司大力推行集采和通用设备采购，广泛开展清仓利库、回收复用、修旧利废、自制加工等工作，严控成本，“吃干榨净”存量资源。全年盘活闲置物资3600多万元、节约外委支出2600多万元。

“增节降”活动做“乘法”， 深挖拓展“效益源”

“别小看这小小的设计变化，创效千万元！”说起东庞矿9216A工作面的设计变化，北井生产技术科副科长刘阳格外兴奋。

原来，通过采前优化设计，补充部分巷道，便实现了9216A和9216外的“两面合一面”。

“这不仅省去许多费用，关键还可以多回收资源近5万吨……”刘阳摁着计算器算着账。

这只是腾宝股份2023年推进实施的众多“增节降”项目中的一个。

内蒙古嘉东煤业三采区多为0.2到0.5米的超薄煤层，极易造成资源丢失。他们通过反复优化开采方案，最终将资源回收率提升到了98.6%，多回收资源12万吨；

万年矿9号煤向来销路不畅。针对问题，他们将9号煤与大煤掺配洗选，并不断调优配洗比例，提高产品质量，打开了市场，实现了增收2500多万元；

……

2023年，是该公司持续开展“增节降”活动的第3年。他们聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面，进一步梳理困扰生产经营和管理提升的“制约点”，先后审批发布公司级和矿（厂）/部室级“增节降”项目62项，预计产生效益近3亿元。

治亏减亏做“除法”，消灭减少“亏损点”

加大“找煤增量”力度，累计多采出2号优质煤资源26.5万吨，增加销售收入近亿元；

深耕“精煤战略”，原煤入洗率较2022年提高30%，精煤销售完成全年计划255%；

突出成本管控，全年成本较计划降低5000多万元；

……

2023年，郭二庄矿向公司交上了一份优异的“扭亏”答卷。

优质资源减少、生产条件困难、人员多、包袱重……一系列问题，使得郭二庄矿已连续亏损十几年。年初，该公司召开郭二庄矿扭亏脱困动员大会后，郭二庄矿上下以强烈的使命感、责任感、紧迫感，统一思想、坚定信心，多点发力，经营质效显著提高，扭亏工作取得全面胜利。干部职工精神面貌焕然一新，干事创业热情高涨。

2023年，该公司向经营性亏损企业全面“宣战”，划小核算单位，逐个制定扭亏方案，全过程加大督导考核和服务指导力度，全力消灭亏损源、止住“出血点”。其中，5家实现减亏目标。

与此同时，统筹加强税费筹划，积极充填开采、科技研发等资金补贴，大力争取增值税、所得税、资源税等政策减免，确保惠企政策应享尽享。2023年，全公司共减、免、退各项税费6亿多元。

（腾宝股份党群工作部   李建帅）