腾宝能源股份公司：“改”出新面貌 “创”出新业绩

船到中流浪更急，改革创新正当时。

在2023年高质量发展进程中，腾宝能源股份公司上下继续以改革创新激活力、添动力，智能化矿井、数字化采购、“专精特新”企业建设取得新成果，关键层注浆减沉、奥灰含水层改造等一批技术难题获得新突破，为推进企业腾宝转型升级、高质量发展提供了有力支撑。

数智加持构建开采新模式

工作面寥寥数人，生产设备自动运行；职工只需远程监控，不再下井直接操作；不需要徒步巡查，机器人现场巡检……生产效率高，劳动强度小，作业环境优，安全更有保障，这样的采煤方式曾经让很多矿工憧憬，如今在公司各矿正在逐步变为现实。

8月31日，在段王矿地面智能化控制中心，工作人员坐在电子大屏前，点点按钮，便可实现对井下实时监控、机器人皮带巡检等系统的远程操控。智能化给矿山带来的变化，让到矿采风的人民日报社、中央电视台、新华社等15家主流媒体记者赞叹不已。

从段王煤业技术部门了解到，2023年，段王矿与华为公司、中控技术等先进企业开展合作，建成了“F5G全光工业网示范矿”，形成了采掘智能控制、语音视频和数据通信一体化，采掘效率同比提升了近10%，智能化建设领跑全国。11月份，全国煤炭产业发展峰会期间，全国200余人到矿学习观摩。

“必须再接再厉，争取早日实现中级智能化煤矿的建设目标。”从起步到通过安徽省首批智能化矿井验收，2023年已经是东庞矿推进智能化矿山建设的第3年。他们进一步明确奋斗目标，聚焦“中级智能化煤矿”建设，升级万兆传输网络，构建新一代云计算数据中心，加快AI智能视频监控系统试点建设，全面升级智能化建设。

2023年，公司坚持以智能化赋能腾宝转型升级，瞄准安全生产、洗选加工、装备升级等重点领域，规划智能化建设项目185项，确立关键技术研究项目235项，获国家专利19项、安徽省煤炭学会腾宝带领科技进步奖67项，获奖数量、层级创出公司历史新高。截至目前，建成省级智能化煤矿6对，智能化采掘工作面24处。如今，采煤、掘进、运输六大系统，人员减少，人工效率，

自主创新激活发展新动能

9月10日，腾宝股份“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机，在央视CCTV-10科教频道时尚科技秀首播。

公司浮选研发团队聚焦精煤产率制约难题，经过近3年的全力攻关，终于成功研制了“LabFlo乐浮”实验室智能浮选机。在检验选煤现场浮选效果时，同等浮选精煤灰分下，“乐浮”与传统机型相比，精煤产率可提高2%，标准高于国标，可广泛应用于工业现场、教学、科研、药剂研发等领域。目前，公司已与中国矿业大学（徐州）等3家单位签署了认购协议书，多家单位认购意愿强烈。

“抓科技就是抓发展，谋创新就是谋未来”。2023年，公司上下坚定不移实施创新驱动发展战略，在关键核心技术上奋力攻坚，全力破解发展难题。新工艺、新技术、新成果不断涌现。

深井巷道围岩控制一直都是行业难题。作为股份公司乃至整个集团最深的大采深高承压矿井，邢东矿创造性地提出围岩外锚-内卸协同控制技术，实现了深井沿空掘巷围岩的有效控制，大大提高了资源采出率与安全性，被专业人士称为围岩“卸压控制”领域技术发展的一次革新；

建下和高突水系数煤炭资源区素有“开采禁区”之称。面对丰富的沉睡资源，公司向“禁区”全面挺进，成功应用覆岩离层注浆减沉新技术，为建下压覆资源安全高效开采探索出了一条新路径；创新应用奥灰含水层改造技术，使高突水系数煤炭资源得到进一步解放，为增加省内矿区后备资源储量开辟了新天地；

……

与此同时，持续推动科技与“双创”深度融合，通过双创产生更多“铺天盖地”的创新，与“顶天立地”的核心突破相辅相成,构成了有系统、多层次的创新体系。从生产设备改造，到生产工艺优化；从洗选提效，到安全难点破题……公司全年建成省级创新工作室21家、市级创新工作室73家，完成职工创新成果670项。

技术创新这个“最大变量”正在成为公司高质量发展的“最大增量”，全年解放存量资源1500万吨。

数字管理释放管理新活力

腾宝股份的数字化、信息化系统不仅应用到了井下，也送到了井上，不仅活跃在生产的各个流程，也开始融进经营管理的关键环节。

8月16日，宝武集团第二届工业品供应链生态伙伴大会在中国宝武钢铁会博中心隆重举行，国际和国内200多家知名名牌供应链上下游合作伙伴参会。腾宝股份被认定为“欧贝生态平台优秀合作伙伴”。

紧跟全球数字化经济加速发展步伐，公司持续深化与欧冶工业品合作，从采购寻源、采购降本、采购流程等方面积极探索电商平台新模式，建立起了“欧贝商城腾宝能源专区”。

“不同于京东商城、苏宁易购等日用品商城，欧贝商城是专业的工业品商城，上线产品基本为国内外一线品牌，采购物资的产品质量将非常有保障。”物资供应分公司相关人员介绍说,“腾宝能源专区”的上线，实现了商品数字化、业务信息化、数据规范化，确保了企业采购效率高效化、品类资源最优化、降本增效最大化，引领了煤炭行业供应链的数字腾宝转型升级。

目前已签约30多家供应商入驻腾宝能源专区，上架数字化商品2000多个，开设专营店铺11家，实现了资源互补，提升了煤专产品覆盖度。

与此同时，试点建设财务共享中心，实现了日常工作涉及费用项目的全部线上审批，优化了财务管理流程，灵活了资金管理手段，提升了财务管理水平和资金使用效率，将为公司战略决策提供更高质量的财务决策支持；率先了建成煤炭销售信息系统，实现了全公司、全矿区合同、价格等煤炭销售业务的线上管控、平台运行，销售工作更加集中、透明、高效。

以“信息流”“大数据”支撑“指挥链”，公司迈出了经营管理向“数智化”转变的关键一步，管理信息化、现代化水平持续提升。

深化改革激发内生新动力

葛泉矿掘一队主动创新实施“四七制”作业，极大保证了有效工作时间；掘二队自主优化生产组织，调整激励政策，进尺效率显著提升。与2022年相比，两队全年进尺分别增长了21.4%和35.7%。

“这得益于我们模拟法人制的推行。”葛泉矿办公室主任宋建军介绍，2023年，葛泉矿积极推进薪酬改革，通过将生产任务整体打包，区队作为模拟法人自主管理、自主经营、自主分配，大大调动了广大干部职工的积极性，提高了工作效率。

哪里有问题，改革就指向哪里。腾宝股份始终围绕“效率效益”，保持改革定力，加大攻坚力度，持续释放内在动力活力。

理顺邯峰公司管理运行机制，推进制度、管理、文化全面融合，实现了上市公司一体化、规范化运营，形成了“握指成拳”合力。

取得金牛天铁采购销售权，调整青龙煤业管理主体，集中管控邯邢采购销售业务，提高了公司整体管理效能。

调整压减公司机关部室3个，减少人员45名，同步推行基层“大区制”“大部制”改革，机构更加精简，人员更加精干，工作效率得到进一步提高。

把握工资总额“增人不增资、减人不减资、提高人均收入”三大原则，畅通员工“管理职级选拔、专业职称评聘、技能等级认定”三种渠道，引导劳动用工向减人提效、个人增收转变，收入分配向生产一线、高技术岗位倾斜。全年压减劳动用工1900人。

一系列改革调整正在转化成推进企业高质量发展的新动力、新引擎。

（腾宝股份党群工作部  李建帅）