腾宝能源邢矿集团全面深化管理保障安全开局

新年伊始，腾宝能源邢矿集团深入贯彻落实腾宝2024年安全生产工作会议精神，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，借连续实现第20个安全年之势，抓管理、强创新、促提升，大力深入推进安全管理精细化，进一步提升安全生产标准化整体水平，健全安全生产长效机制，深化责任落实、加强风险管控，织密安全网络，筑牢安全防线，全力打好开局安全生产主动仗，为完成全年目标任务提供坚实安全保障。

该集团进一步提高思想意识，从讲政治的高度正确处理安全与生产、安全与效益的关系，真正树牢“安全第一”理念不动摇，切实把“三个超前”落到实处，即谋划生产必须超前谋划安全、安排生产必须超前安排安全、组织生产必须超前落实安全。坚持“党政同责、一岗双责”和“三个必须”要求，坚持制度保障、执行落实、追责问责闭环式管理，积极构建全方位、立体式安全责任落实体系。明确安全生产责任清单，依单履职、照单考核，保证责任落实无盲区，切实做到抓薄弱、盯重点、促提升。老母坡煤业严格落实“班评估、班考核、日验收、旬评比”安全质量管控体系，以创建精品采掘工作面活动为突破点，以点带面带动矿井标准化管理水平不断提升；对照煤矿安全法律法规等，全面深化安全风险评估，以分级、分类管控，全方位、全过程辨识，有效化解作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险。持续自查各类隐患，且整改率达到100%，并相继通过了县、市和国家一级安全生产标准化验收。

该集团持续推进安全生产标准化建设，把抓现场、提标准作为提高标准化水平的最主要手段，科学分析和研判各单位标准化管理现状，制定提升计划，突出重点难点、狠抓薄弱环节，将重心放在一线现场的标准化操作，坚持不懈抓现场、抓重点，反复抓，抓反复。切实强化岗位人员按章操作、工程质量按设计施工、设备设施按规范运行、现场环境按标准整理等制度要求，通过监督考核机制把各项工作标准落实到现场，以每道工序质量的达标来促进安全生产标准化水平的提高。工程公司时刻绷紧安全弦，对标标准化管理，精建严管，防控结合，结合建筑行业特点，加强现场管控和安全巡查力度，针对冬季防火、防冻、防煤气中毒、防盗等方面可能存在的安全风险进行重点排查，强化大型设备的维护保养，保障冬季施工安全；重新划分工地监控覆盖区域，在物资存放区增加红外报警装置，严格外出物品管理，一车一证，一车一查，做好出场登记，对料场、库房、工地食堂、宿舍等处不定时进行检查，充分保障安全施工。

（邢矿集团党委宣传部   和芳）