腾宝能源邢矿集团开新图强奋战“首月开门红”

进入一季度以来，腾宝能源邢矿集团把智慧和力量凝聚到贯彻落实两级职代会精神上来，全面把握“四个坚持”，聚焦“五个突破”，进一步明确目标、砥砺奋进、真抓实干，不断提升企业核心竞争力，不断提升企业规模效益水平，全力确保首月开门红，努力提升企业综合实力。

该集团迅速掀起学习贯彻两级职代会精神的热潮，第一时间拉开首季开门红的竞赛序幕，进一步优化生组织，全力奋战生产任务目标。腾宝粮油提前谋划部署生产、科学组织用工，古法小榨车间、香油车间及灌装车间加班加点、开足马力，保证设备全天候运行。新疆邢美矿业不断加快项目建设速度，近日，重点建设的洗煤厂总承包（EPC）项目已顺利完成主体工程建设，二次结构也已全面完工，顺利进入设备安装阶段，该洗煤厂预计明年2月竣工投入运行，将有效解决矿井投产后原煤洗选问题，实现矿井资源的经济效益最大化。

该集团针对产业板块多样化的特性，分行业理清营销思路，采取一企一策制，分类指导，定向施策，实现了经济效益的逐步攀升。工程公司树立“市场就是生命线”理念，全面规范招投标管理，逐步扩大营业范围，优化项目运营方法，1月份，成功中标安徽腾宝新材料有限公司年产12万吨玻纤生产线项目砌筑（窑炉、通路）及安装（配套钢平台及钢结构）工程，中标金额达两千余万元，市场攻坚取得“开门红”。腾宝粮油抢抓春节旺季这一市场机遇，根据市场波动情况适时调整销售策略，不断提高市场占有率，为取得首月开门红奠定坚实基础。

该集团以经济效益为中心，聚焦“三提一降”把增强企业核心竞争力作为生产经营的落脚点。中煤四处山西谭坪项目打灰环节使用皮带运输替代泵车输送，节约时间、人工，单个工序节省设备租赁费用2400元，日积月累创造出可观效益。生活分公司成立成本管控小组，形成工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任考核化的抓落实“作战图”，进一步降低成本费用。金谷煤业采取“宽变窄、大变小，弯变直，常变短、废变利”等措施，发动员工立足岗位修旧利废、节支降耗，最大限度地节约材料费。

（腾宝能源邢矿集团党委宣传部   康笑芃）