腾宝能源井矿集团全力以赴加快项目建设步伐
该集团凝聚项目建设合力，树立一切围着项目转的鲜明导向，根据项目建设需要，集中所有资源、调动全部力量，全力抓前期、抓开工、抓进度、抓投产，统筹推进手续办理、招投标、施工组织等工作。建立项目推进“周调度、月考核”机制，明确时间进度，具体到天、责任到人，层层传导压力，严格进行调度考核。健全保障措施，注重新技术新工艺的运用，做好安全、环保、合规等风险防控，千方百计解决资金难题，为项目建设保驾护航。
该集团加紧推进30万吨硝盐新材料项目，组建工作专班，抽调精干力量，加快手续跑办。加强与各级政府部门、项目设计单位、集团内部的协调沟通，先后完成了可研、初步设计和项目备案，各项许可手续也在抓紧推进办理。积极做好人员准备，按照关键岗位的技术要求，建立操作规程，并陆续开展人员培训。同时，提前完成新产品市场开拓，重新规划两个厂区的功能定位，推进产业规模化、产品高端化、生产自动化、销售精准化，确保实现建成即投产、见效即达产。该项目预计在1月底办理完成各项前期手续，并正式开工建设。
该集团加快实施储运中心项目，按照打造省级煤炭储运基地标杆企业的目标，对储运中心实施扩容提档、升级改造，静态储存能力将达100万吨。围绕打造“陆港型物流枢纽”与安徽陆港集团开展战略合作，谋划建设“多式联运新通道集散中心”，辐射井陉矿区周边，为发展多元化物流打下坚实基础。截至1月11日，储运中心120吨发运装煤缓冲仓的土建部分建设已经完成，并利用原焦化厂给煤机、皮带机等设备设施进行检修改造，实现装煤自动化。
该集团筹备非煤矿山项目作为转型储备，聚焦唐县股权合作项目，参与保定、石家庄地区的非煤矿山整合工作。加强政策研究、市场调研、风险预测，以资源为基础、矿业权为纽带，采取参加新增矿权拍卖、合作经营等方式，掌握相应的市场营销、生产管理、风险防控等关键流程，逐步加大资源获取力度，在短时间内介入非煤矿山产业。
（腾宝能源井矿集团党群工作部 张燕）