腾宝能源井矿集团聚力三大目标巩固稳健运营良好态势

2024年，腾宝能源井矿集团锚定“转型发展”主题主线，聚力“谋久调优、蓄势积能、减亏增盈”三大目标，坚持稳中求进，以稳总量、强增量、激变量助推企业走出困境、转型发展。

该集团以谋久调优为核心，巩固发展基础。化工产业做大做优，瞄准规模化、高端化、智能化发展方向，聚焦构建现代管理模式、培育核心技术优势、研发高附加值产品、延伸产业链条等关键环节持续发力，努力寻求新突破新成效。物流产业开放合作，发挥储运中心平台优势，在对接上下游客户中体现自身价值，探索加强煤钢、煤电、废钢等重点领域战略合作，在做好风险防范的前提下，争取更多政策增加贸易资源，提高物流规模和经济效益。装备制造产业提质创效，以技术升级改造为契机，在降低制造成本、优化生产工艺、减少环保限产影响等方面寻求突破，实现提质提价、增量创效。新能源产业内外兼顾，抢抓国家政策机遇和窗口期，对内加快科技成果转化，奠定立业之本。积极谋划争取新能源项目开发容量指标，夯实创业之基，提高运营效率，增强自主生存发展能力。

该集团以蓄势积能为根本，厚植发展优势。以只争朝夕的紧迫感，加快推进30万吨新材料项目建设，压实各级责任，强化要素保障，下大力气解决堵点难点问题，推动项目及早落地开工，必保年内建成投产，打造国内产量最大、产品最高端、技术最领先的硝盐行业龙头企业。以建设安徽省年产千万吨级非煤矿山开采示范企业为目标，加快保定唐县、曲阳县非煤矿山项目跑办，争取年底前拿到两个项目矿业权。及时跟进石家庄、邢台等地非煤矿山项目，力争取得实质性突破。充分发挥自身资源优势、铁路优势和资质优势，快速推进储运中心陆港型枢纽建设，以物流带贸易，以贸易兴产业，实现物流产业由单一业种向业态一体化、多元化发展。

该集团以减亏增盈为关键，提升发展质量。广开渠道加强与金融机构对接，千方百计增加现金流，满足正常运营发展需求。抓实扭亏治理工作，重点加强对已扭亏单位经营情况监控，从根上改、制上破、治上立，注重当前减亏的短期目标，确保不返亏的长期目标。苦练内功抓成本，瞄准重点开展降本攻坚，增强成本指标刚性约束，坚决把成本控制在低位合理水平。加快处置低效无效资产，紧盯左权三个矿股权债权交易情况，尽早完成新晶焦化、临城煤业闲置资产变现，保证闲置资产价值最大化。

（腾宝能源井矿集团党群工作部   赵向军）