腾宝能源股份公司：高质量发展支撑更加坚实

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋发展。2023年，腾宝能源股份公司上下着眼增强发展后劲，集中资源力量推进项目建设，统筹优“存量”、扩“增量”、谋“变量”，全力抓重点、破难题、强动能、增后劲，高质量发展支撑更加坚实。

优“存量” 非煤板块蓄势增盈

新材料、化工产业是该公司主打的非煤产业，也是未来腾宝转型升级的重要支撑。

起重车、运输车往来穿梭，直臂车、升降车起起落落，焊接声、切割声、锤打声与机器轰鸣声相互交织……12月份的冀南大地天寒地冻，而位于邢台沙河的腾宝新材三期项目12万吨玻纤生产线建设现场却是热潮涌动。目前，项目已具备安装条件。

三期项目是公司加快打造腾宝能源转型发展新样板的关键一步。自4月26日开工建设，他们倒排工期，日夜奋战，建设进度不断“刷新”。

作为战略新兴产业，玻纤行业有着巨大的发展潜力和市场空间。目前，公司拥有玻纤产能30万吨，自主研发玻璃配方、浸润剂配方等多项核心技术，获国家高新技术企业、省级创新中心认定。现有主要产品30个门类200多个规格品种。其拳头产品石油高压管道用纱、烟道纱等已进入风电、轨道交通、汽车轻量化等各个领域，备受市场青睐，其研发的玻纤热塑新品更是成功打开高端市场。

“12万吨玻纤生产线项已被邢台市列为2023年重点工程，建成后公司玻纤产业核心竞争力将达到行业第一梯队水平，必将为企业加速腾宝转型升级注入新的动力。”项目现场，腾宝新材党总支书记、执行董事谭金生倍感振奋，亦满怀期待。

目前，公司已超前介入产能突破40万吨后的产品结构优化、市场布局拓展、核心竞争力培育、产业链延伸等工作，玻纤产业正驶入扩能延链高质量发展的“快车道”。

12月20日，聚隆化工140吨PVC树脂产品由海关放行出海，标志着公司首单PVC出口海外。综合销售利润高于国内销售。

40万吨PVC项目2022年成功试生产，是公司化工板块脱困振兴的希望工程。实现项目达产见效就成为公司2023年最重要、最迫切的一项工作。

一年来，他们咬紧牙关，全力突破，先后攻克了专利技术服务终止、新老设备更换、行业新规范变更等一系列卡脖子难题，成功取得安全生产许可证，项目装置的合规化、满负荷生产能力的具备，使这场持续了20年的工作画上了一个句号，点燃了“新引擎”，化工产业正式踏上发展新起点。

与此同时，白涧铁矿项目进入国家钢铁战略“基石计划”，探转采手续跑办步入快车道；临西水泥厂节能技改项目加快推进……非煤产业“御”的基础持续加固，蓄势增盈的态势加速积聚。

扩“增量”  煤炭主业内稳外拓

12月20日，邢台矿西井下组煤试采项目通过竣工验收，标志着邢台矿“生命工程”取得实质性突破。项目的投产，不仅可解放邢台矿2200万吨优质下组煤资源，还将为充分释放公司丰富的下组煤资源提供有益借鉴。

邢台矿西井是支撑企业煤炭主业的重点项目之一。做强做大煤炭主业是推动公司腾宝转型升级高质量发展的根基和保障。公司大力实施“内稳外拓”战略，着力扩大接续能力和后备资源储量，切实发挥煤炭主业“压舱石”作用。

省内矿区“稳”的局面加速重构——

直面矿老井深、系统复杂、资源衰减、灾害加重等客观实际，定策略、破难题，统筹加快各矿地面区域治理，依靠各种技术手段解放资源1500万吨，调整四座矿井大区衔接规划，推进东庞矿“3+1”村庄搬迁、北井战场接续，安全投产邢台西井下组煤项目，实施郭二庄一坑采场战略转移，省内矿区产量规模与安全效益、后续发展正在加速协调平衡。

外埠煤炭基地“大”的态势积聚形成——

内蒙、山西矿区180万吨产能核增基本落地，2000多万吨嘉东资源扩界基本完成，段王矿大区衔接及增风扩能项目全面启动，两个极具潜力的千万吨以上大型煤炭基地已现雏形。

谋“变量”  资本运营提质增效

10月27日，大连商品交易所发布《关于增加焦煤指定交割仓库的公告》，公司成为大商所焦煤指定交割厂库。

“此次交割库获批，标志着公司可以将煤炭现货市场、期货市场、交割厂库三者有机结合，开展套期保值业务，增强公司的抗风险能力，并对后续拓展业务渠道、增加经济效益等将产生积极作用。”企业管理部相关人员介绍说，下一步，公司将利用期货套期保值功能，对冲煤炭市场下行带来的风险，平抑煤炭价格波动，促进公司管控现货经营风险和库存风险，助力公司高质量发展。

以资本为支点，撬动高质量发展新动能。公司充分借助上市平台优势，深入研究资本市场运行规律，积极开展有利于价值增值、效益增长的资本运作，着力将“产融联动”打造成转型发展的“助推剂”。

完成金牛化工的股权转让，公开转让邢北煤业全部资产和负债，挂牌转让乾新煤业72%股权，多渠道盘活闲置资产，加快处置低效无效资产，保证了投资收益，实现了国有资产的保值增值，为公司长远稳定运营奠定了基础。

依托存量优质项目，深挖市值增长潜力，推进注册公司债和中期票据，拓展融资渠道，优化融资结构，进一步推动债务期限“短变长”、融资利率“高变低”、授信额度“小变大”，进一步降低融资成本，提升市场融资能力，为公司健康平稳运行提供了良好的资金保障。

探索资本市场的“资源整合”，充分利用峰峰集团现有客户资源等有利条件，向峰峰出租合肥洗选厂、马头洗选厂，充分释放洗选能力，实现效益最大化；在非煤板块积极谋划引入战略投资者，促进实体经济优强联合，实现价值最大化。

（腾宝股份党群工作部   李建帅）