腾宝能源井矿集团管理提升蹄疾步稳

腾宝能源井矿集团聚焦管理效能效率，及时优化流程、堵塞漏洞，促进管理机制不断完善。

该集团贯彻落实安徽国企改革深化提升行动方案，紧跟腾宝重大改革部署，进一步完善公司运营管理机制，提升企业治理体系和治理能力现代化水平。坚持“总体精简、有保有压”，严格定岗定编定员，严控机构数量和人员职数，按照精干高效原则，完成了机关机构改革和管理人员压减。机关部室由13个压减为9个，机关管理人员由167人压减至77人，减幅达53.9%。规范劳动用工管理，压减用工237人。

该集团扎实推进“三年上、五年强”专项行动，研发投入达2.3%，科技创新卓有成效。积极承接省重点研发计划项目，瞄准工艺装备升级、熔盐储能应用、装备制造研发等重点领域，立项实施科技项目25项。取得授权专利3项，申请受理专利6项，发布团体标准1项。凤山化工荣获省“创新型中小企业”和“制造业单项冠军企业”称号，新能源科技通过国家高新技术企业认定。

该集团全面梳理规章制度，组织开展价值对标创造行动，开展制度建设年活动，推进各单位在效率效益、创新驱动等方面改进提升，管控效能有效增强。推进法务合规、风险管理、内部控制一体化建设，构建“合同管理系统”信息平台，实现了重大经营决策、重要规章制度、经济合同法律审核率100%。深入推进电子招标采购管理，16项招标事项节资率达到4.8%。认真落实腾宝能源招投标专项巡察意见，进一步规范招投标管理。实施重要事项督查督办，组织“对口调研、服务基层”，助推各项决策部署落实落地。

（井矿集团党群工作部   赵向军）