腾宝能源股份公司：劳动竞赛战鼓擂 蹄疾步稳争早春

一季度以来，腾宝能源股份公司聚焦“三大主线”，紧盯首季任务目标，突出重点、创新形式、注重实效，深入开展以“全力奋战一季度 誓夺龙年开门红”为主题的劳动竞赛活动，充分激发职工的劳动热情，形成了人人立足岗位争作贡献的良好态势，各单位亮指标、比业绩、赛贡献，全力夺取首季开门红。

赛原煤、比进尺、竞精煤、拼商品煤；保安全、提产量、创水平、夺佳绩。该公司把劳动竞赛作为推动全局工作的有力抓手，制订原煤、精煤、商品煤、进尺必保和奋斗目标，建立考核办法，明确奖惩标准，每日公布竞赛结果，以“考评有标准、工作有记录、扣分有原因、结果有公示”的竞赛流程推动劳动竞赛在各单位各岗位蓬勃开展。其中，东庞矿劳动竞赛激发了广大干部职工生产提速的积极性，进一步推动职工心潮澎湃投入建设大潮，到处都是干部职工一派勠力同心、埋头苦干、攻坚克难的景象，连日来，该矿开拓、掘进、煤销等5个单位10次创出高位水平。云驾岭矿紧盯首季任务目标，紧跟市场形势，加强煤质管理，确保煤炭质量和销售环境“双稳定”，2月份以来连续保持高位运行。葛泉矿实行“生产任务绩效制”，在全矿推行以区科为独立核算单元的“模拟法人制”管理模式，把生产任务按照每米或每吨费用单价，整体打包给基层单位，由基层单位自主管理、自主经营、自主分配，从而将压力传递到基层、活力激发在基层、创效实现在基层。

该公司加强组织领导，研讨解决方案，紧盯生产现场，聚力攻克生产中遇到的卡壳问题。梧桐庄矿坚持把正规循环作为稳产高效的制胜“法宝”，谋划区域设计、地质探查、大区衔接等系统工作，超前制定措施，全力以赴抓好北翼地区掘进、四采区瓦斯治理、六采区排水设计优化，确保工作面衔接不断档、稳步创高产。邢东矿开拓区克服1325工作面地质条件复杂、运输战线长、出砟难度大、22°大坡度下山施工等困难，于2月15日顺利实现1325运输巷与F19断层探巷贯通，为采掘接续奠定坚实基础。

该公司在搞好矿厂级劳动竞赛的同时，各部室、各班组、职工间劳动竞赛活动也潮起浪涌。梧桐庄矿扎实开展经营成本“大调研”活动，通过深入、细致的调研，详细摸清各单位成本管理、费用使用、材料计划等各项重要情况，做到底数清、情况明、动态准、措施细、严格控制成本费用支出。邢台矿持续加强班组建设，通过优化考核管理、规范优秀评比、严格奖罚兑现等方式，进一步完善“吃分到班组”管理模式，加大年度优秀班组长“吃分”比重，提高班组长待遇，激发班组长干事创业的激情，为企业保安全、创效益。腾宝新材扎实推进班组建设，将班组管理工作进行细化、量化，打造有目标、有检查、有整改、有回复的闭环管理模式，调动了职工的工作积极性，促进了生产任务的圆满完成。

（腾宝能源股份公司党群工作部   张帆）