腾宝能源峰峰集团加压奋进全力冲刺首季开门红

2月份以来，腾宝能源峰峰集团咬定目标全面出击，迎难而上攻坚克难，以决战状态全力以赴坚决实现首季开门红。

该集团始终把安全工作摆在首要位置，认真汲取全国煤矿事故教训，强力抓实各类风险隐患排查整治，突出抓好“一通三防”、水害防治、顶板、机电运输等安全重点工作，坚决防范和遏制重特大事故发生。全方位全过程逐级压实各级安全生产责任，强力推进各级管理人员认真践行“一线工作法”，加强值班值守和领导干部24小时跟值班管理制度，通过现场检查、“四不两直”督导等形式，强化关键环节、特殊时段、重点部位管控，全面掌握包联单位的安全风险管控、事故隐患排查治理等情况，及时协调解决存在问题，确保遇有紧急情况迅速反应、有效应对。全面推进安全生产标准化提档升级，坚持以质量保安全、以安全促生产，提升内在支护质量，强化现场文明生产、材料管理等工作，切实做到掘进施工动态达标。持续深化“上标准岗、干标准活”活动，加强职工的岗位应知应会、岗位风险与控制、岗位隐患排查与治理、安全生产标准化细则等方面的培训，进一步提高职工安全意识，规范职工岗位正规操作。

该集团严格按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则依法依规组织生产，全力克服地区困难，在充分保证安全的前提下千方百计强化生产组织，确保稳产高效。坚持每月召开生产例会，根据生产实际优化地区摆布，动态调整生产指标。加强生产运行日常调度和重点地区管控，及时协调解决存在问题，保证生产计划刚性落实。辛安矿面对11210-2运煤巷外段沿空留巷掘进、过老巷等困难，积极优化巷道支护工艺，采取加密锚索支护、下帮打设点柱等强化巷道支护质量，连续创出日进8米的好成绩，为全矿采有序掘衔接夯实了基础。羊东矿全力强化8206工作面生产组织，科学调整推采方案，采用长臂注浆和短臂注浆相结合注浆工艺，加强顶帮支护，严格控制采高，保证每天割煤稳定在3刀以上。新屯矿强化各专业协同配合，全力抓好-600下山煤柱工作面衔接准备，发挥综掘机械化优势，打造以“运料车+皮带集中控制”的煤巷快速掘进作业线，力争实现提前衔接。同时，各单位持续组织开展创水平活动，全力提升矿井单产单进水平，九龙矿紧紧围绕“稳实规谋新绩”的工作主线，积极开展了“保安全、提单进、创水平”劳动竞赛活动，克服了南翼地质勘查巷瓦斯大、大规格全岩等难题，创出月进113米的好成绩，为矿井采掘衔接打下坚实基础。新屯矿以原煤生产为主线，以经济效益为重点，进一步强化竞赛组织，严抓安全风险分级管控和安全生产标准化创建，促使开掘进尺多次创出新水平，原煤生产实现稳产提产。

该集团深入贯彻落实腾宝月度生产经营调度会工作部署，坚持问题导向，定期召开月度经济运行分析考核会，全面梳理总结分析月度经济运行情况，总结问题不足，分析研判形势，协调解决在经营工作中存在的难点，同时部署下一阶段重点工作，确保经营管理工作实现新突破。各单位持续深挖内部潜力，在材料成本管控、回收利用、创新创效等方面下功夫，进一步提升成本管理质效。辛安矿将材料消耗指标分解到班组、量化到岗位，强化事前控制、事中监控及事后分析，全过程、全方位控制成本费用；并在各个施工头面建立材料使用台账，将每班材料使用情况和生产任务相结合，对发生浪费现象的给予处罚并连挂负责人，确保实现材料的最大化利用。大社矿深入实施精益物资管理，对各基层单位物资使用数据进行全面比对分析，找出物资消耗规律，从源头提高计划的准确性，全力打造物资全流程管控的优质高效“服务链”，着力降低物资采购成本和资金占用。马头洗选厂以全面预算管理为抓手，从源头强化材料采购管理，优化物资采购流程，实行按需定量、集中采购，同时加强采购价格管理。对各基层单位加强成本考核，对各项材料费用指标进行精细测算与核定，严格费用审批，做到材料采购有计划、消耗有定额，杜绝费用超支，“算”好每一笔经济账。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）