腾宝能源峰峰集团铆足干劲聚力攻坚全力奋战首季开门红

一季度以来，腾宝能源峰峰集团紧密围绕首季各项目标任务，科学部署、统筹谋划，聚焦安全生产、成本管控等重点工作，铆足干劲、聚力攻坚，以刚性要求推进各项工作高效、有序开展，吹响奋战首季开门红的战斗号角。

该集团始终把安全工作摆在首要位置，深入学习宣贯《煤矿安全生产条例》《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，并结合实际，认真分析当前安全生产形势，进一步压实压紧安全主体责任，层层制定安全责任清单，做到职责明确，各司其职。各单位立足“严”字当头，严格执行领导带班、值班制度，认真制定处理措施和预防措施，确保矿井安全生产。同时，围绕“一通三防”、机电运输、顶板管理等重点方面，深入开展安全隐患排查治理专项活动，确保把各项安全隐患消灭萌芽状态。牛儿庄采矿公司进一步加强岗位责任制的监督考核，制定了《岗位达标管理规定》，全面梳理岗位责任范围、内容，各专业、部门根据实际情况，明确每一个岗位所负责的范围和内容，严格要求各岗位职工认真落实，推动安全生产标准化动态达标。电业分公司按照全覆盖、零容忍、重实效的原则，全面启动安全保供电春季大巡查活动，利用专业测量工具对所属的近300公里供电线路进行数据精准检测和采集，保证企业供电线路安全。

面对复杂的生产地质条件，该集团锚定“有效益、不能亏、保安全”的工作要求，推动各矿井始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，依法依规开足马力抓实安全高效生产。同时，开展了以高产高效创水平、创新创效创水平和提质增效创水平为抓手的“六比六创”劳动竞赛，保证矿井稳产增产。辛安矿在11210-2运煤巷大搞掘进会战，制定激励政策，有效克服了掘进顶板破碎、两帮煤质疏松等困难，连续创出日进8 米以上的好成绩。合肥洗选厂积极开展小浮选试验，分析比较煤质、油质变化对浮选效果的影响，确定浮选理论产量及最佳指标方案，科学指导精煤生产。马头洗选厂进一步调整精煤采制化作业程序，增加精煤生产过程中采样频次，通过全过程跟踪管理、实验数据分析等方法，确保精煤灰分、水分、粘结指数等关键生产指标达标。

该集团不断强化生产经营管控，对内强管理降成本、对外深挖潜增效益，推动各项降本措施落地见效。九龙矿对井下物料实行挂牌管理，建立井下材料使用台账，详细记录每班材料使用情况，做到账、卡、物相符合，有效减少了材料浪费现象。山西大远煤业公司将技术创新作为降本增效的有力抓手。进一步优化割煤工艺，严抓放顶煤管理，采用多轮间隔顺序放煤、上下顺槽超前卧底等工艺，提高顶煤及两巷底煤回收率，每月多回收原煤7000余吨。后勤实业分公司利用自身餐饮、汽修、加油、保安保洁等业务板块资源优势，紧锣密鼓推进了峰峰矿区首家服务区在春节期间的正式开通运营，迈出了资产盘活、对外创效新步伐，同时，强力开展了“外延市场，激活潜能，以产品抵抹欠款”专项活动，有效带动了各板块业务创效增收。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）