腾宝能源股份公司：一切围绕效益转 誓夺首季开门红

一季度是全年经济的风向标，也是实现全年目标任务的“第一棒”。当前，实现首季开门红已至最后的冲刺阶段，腾宝能源股份公司全力聚焦“效率提高、效能提升、效益提增”，狠抓生产高效、成本低位、拓市创效关键环节，各项工作积极主动，把住了开局“第一仗”的主动权。

产量是效益的保障。该公司持续强化生产组织，瞄准全年产量高限目标，全力攻坚，想方设法释放增产提效潜能。一方面大打采掘攻坚战，破解生产高效制约难题。平安矿加强采掘、安装创水平区队和等级队建设，将主力工作面搬家倒面的接替时间压缩到了20天，创出了矿井新纪录；葛泉矿制定掘进创水平、破纪录奖励办法，持续在强化平行作业、加快施工效率上下功夫、做文章，在132下09运输巷创出9.9米的岩巷单日进尺新纪录。另一方面，狠抓设计源头，努力做到应采尽采。邢东矿11218工作面进入末采，面对断层、老巷等困难地质条件，他们实施“沿充留巷”，并创新制作“电滚筒皮带”，直接多回收煤柱30米约2.4万吨，增加收入2000万元。2下2612工作面是章村矿有史以来最大比例调采工作面，通过反复优化开采设计，多回收煤炭资源约2万吨，创效约600万元。

管住成本，才能守住成果。该公司以深挖成本潜力，全力对冲市场持续下行压力。他们坚持“有保有压”原则，把降本控费重点放在采面设计、巷道支护、打钻注浆等隐性浪费上面，实现源头集成降本。同时，刚性执行11项成本费用提级管控措施，严格按照资金预算拨付使用，倒逼各单位各战线加强成本管控。强化“对标看齐”意识，各个单位优先在公司内部选定立标对象，建立常态化对标分析改进机制，适时召开对标成果交流会，检验评估对标成效。梧桐庄矿层层召开内部经营分析会，将成本细化到班组、分解到岗位，认真落实“日统计有台账、周分析有数据、月考核有奖惩”要求，有效控制材料费用管控，盘活井下闲置设备，不仅降低了投入消耗，还使设备周转率同比增加20%。

“精煤回收率每增加一个百分点，将会为企业带来多大收益？”该公司紧紧围绕营销任务指标，以质量效益为中心，精细谋划打好打赢创新经营攻坚战，全力推进“5252”大精煤战略，千方百计确保产品当期市场价值最大化。他们牢固树立“煤质就是效益”的理念，加大煤炭产品考核力度，升级洗煤厂系统工艺，进一步降低原煤灰分、提高精煤回收率。尤其是深化配煤研究，发挥自身煤种优势，探索配煤配洗方案，力争综合效益最大化。其中，东庞矿充分发挥自身煤种优势，坚持多煤种科学配洗配销，由单洗单销6号煤，转向科学制定6号煤与2号煤、9号煤配销配洗的多种洗选方案，满足用户多种需求。今年以来，该矿仅配洗配销就增收1000余万元。

（腾宝能源股份公司党群工作部   李建帅）