科学组织稳产高效

——腾宝能源峰峰集团攻坚克难夺取首季开门红

一年看开局，春耕庶秋获。

元月份以来，腾宝能源峰峰集团积极应对暴雪等极端天气和复杂多变的地质条件，坚持聚力当下、谋划长远，科学分解产量任务，推动大精煤战略提档升级，持续稳产增量提质，在奋战高质量首季开门红的同时，为完成全年任务目标打下坚实基础。

鏖风战雪保目标

开局决定全局，首季引领全年。

为保质保量完成全年940万吨原煤、612万吨精煤的生产任务，刚刚步入2024年，该集团以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，带领广大干部职工拉满弓、铆足劲，内稳外拓增产量，科学优化提进尺，劳动竞赛激活力，在确保安全的前提下，全力书写首季任务答卷……

1月15日至16日，合肥市迎来了2024年第一场雪，大风裹挟着雪花快速席卷矿山，给企业正常生产秩序带来了极大挑战。

各单位以雪为令、浴“雪”奋战……

——迅速启动应急预案，加强井口房、绞车房、信号房等重点部位保暖防冻工作；认真检查维护供暖设备和管路，确保供暖系统稳定可靠；保持井口温度，避免井筒、天轮、钢丝绳出现结冰现象，保障提升系统正常运转；

——严格执行领导带班、关键岗位24小时值班制度，应急救援人员时刻备战，确保发生险情后，第一时间响应、第一时间处置；

——备齐配足物资，满足井下生产所需和职工就餐需求；及时组织开展扫雪除冰工作，保证厂区内外交通通畅、职工上下班出行安全，维持了企业正常生产秩序；

……

该集团快速掀起“稳安全生产、提质量效益”的工作热潮，进一步细化量化生产指标，组织开展“争创首季开门红”劳动竞赛和采掘创水平区队建设活动，通过区科达标赛、班组擂台赛、岗位对手赛，最大限度地激发广大职工争创首季开门红的激情，圆满完成了元月份原煤生产任务。科学制定春节生产组织安排，在最短的时间内实现了复工复产、达产稳产。

各基层矿厂认真贯彻落实上级党政工作部署，团结带领广大干部职工锚定目标任务、迅速行动，以饱满的精神状态投入本职工作……

——九龙矿针对南翼地质勘查巷大规格、全岩掘进的实际，创新实施“280型岩巷综掘机＋单轨吊自移式除尘风机＋地面集中控制”高效智能掘进模式，确保了地区顺利贯通。针对152下47工作面过变薄带的情况，做好爆破优化，保证了圆班割煤4.5刀；

——羊东矿实施以8206工作面为主、08208工作面配采为辅的回采方案，严格落实保障措施，合理组织生产。在8476运料巷外段野青半煤岩巷，首次应用大功率EBZ280综掘机，日平均单进由3.5米提高至5米；

——孙庄采矿公司在126601上运输巷首次应用EBZ160A综掘机，实现了矿井综掘占比零的突破；

——新疆天顺加快+1419回风石门掘进工作，较计划提前一周实现了贯通，为矿井持续稳产奠定了基础；

……

秉轴持钧控成本

工欲善其事，必先利其器。

采煤机、掘进机、液压支架、滚筒、电机、移动变电站等矿山机械和电气设备，既是矿井正常生产的必需品，又是吨煤成本的重要组成部分。

今年以来，该集团坚持深入贯彻“大经营”理念不动摇，进一步强化可控成本过程管控，紧紧抓住设备管理这一关键，持续强化备用、闲置设备管理，充分发挥设备管理信息系统作用，统筹协调企业内部设备资源，减少重复购置，扩大降本增效空间——

备用设备可以在设备发生故障或失效时进行快速替代，保障企业安全高效作业的连续性，其重要作用不言而喻。该集团高度重视备用设备管理，成立了以总经理为组长的备用设备管理领导小组，进一步规范备用设备管理，确保设备库存合理、管理维护到位，关键时刻能够发挥作用。各基层单位建立备用设备清查台账，依据设备库存情况，编制本单位备用设备购置计划，做好备用设备入库、保管、发放工作，为矿井正常生产提供硬件保障；

该集团积极挖掘现有设备资源潜能，加强闲置设备调剂利用，进一步提高设备周转使用率，降低设备库存，在盘活闲置资产的同时，有效减少了设备采购成本。每月对各单位闲置设备调剂利用和库存情况进行检查考核，每季度按照调剂设备资产原值的50%，对设备调出单位进行奖励，充分调动各单位闲置设备调剂的积极性和主动性；

为科学调配设备，实现企业内部设备资源的最优配置，该集团制定下发了《设备管理信息系统管理办法》，对机电设备进行综合管理。各单位对本单位的备用、闲置设备信息进行收集统计，及时录入设备管理信息系统，做到账账相符、账物相符，以便机关职能部室及时根据各单位设备需求计划进行查询分析和调剂使用；

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与此同时，该集团坚持将成本管理融入生产作业全流程，强化材料成本管理，督促各单位进一步规范材料配件管理标准和流程，推进定额更新和材料成本管控等重点工作有序开展。

——各单位成本管理部门结合作业计划、按照定额要求向基层区科下达预算指标，区科通过物资供应链系统编制需求计划，并形成采购计划，经本单位相关部门和该集团生产部审批后下发执行，层层把牢材料配件源头管控关；

——成立材料配件质量验收小组，建立材料配件验收制度，完善质量管理体系，避免因材料质量问题影响正常生产秩序，增加额外成本支出；

——严格按照“先入先出”的原则发放材料，保证材料库房干净整洁、储存规范合理，杜绝因使用或储存不规范，导致材料损坏、失效等情况的发生；

——加强材料配件日常管理，对现场材料使用情况进行监督、检查、处罚、考核，加大大型材料周转使用力度，制定修旧利废及回收计划，最大限度减少非必要浪费；

……

此外，各单位结合实际进一步细化成本管控措施，充分利用分时电价政策，优化原煤生产组织，降低电力消耗成本。

1月份，各单位材料成本均控制在指标以内。

精耕细作提质效

任何时候，产品质量与经济效益都是成正比的。

“峰峰精煤”，既是煤炭市场的金字招牌，也是峰煤人持之以恒的不懈追求。随着本部煤炭资源枯竭、采深逐年递增、地质条件愈发复杂，不仅给煤炭开采带来了越来越多的挑战，而且大大增加了煤质管理难度。

该集团在“精采细采、颗粒归仓”的基础上，严格落实“标煤制计量及结算考核办法”，加强对采掘、运输等全流程的煤质考核。引导各生产矿井树牢“提煤质就是提效益”的理念，制定切实可行的管控措施，全方位控灰分、提煤质。

——孙庄采矿公司面对断层多、老空多等困难，合理设计采面、布置巷道，严格控制工作面采高，实行煤矸分运，从源头把牢煤质关。建立责任到人的煤质管控机制，每天公布煤质数据，发现煤质异常立即组织分析并加以解决；

——大社矿严格实行煤矸分装分运，加强井下煤矸自动化分选装置运行管理，提升筛选效率，千方百计控制原煤灰分；

——羊东矿加强原煤质量管控，通过多点、多地、多频次抽样化验，认真分析煤质数据，为提高煤质奠定了基础；

……

大精煤战略不仅是峰峰集团的核心利润源，也是企业长远发展的关键所在。

该集团坚持统筹用好内外“两种资源”，积极克服严寒、雨雪天气造成的煤炭调运难题，加强配煤研究，持续稳定生产、稳定煤质、稳定调运、稳定配洗，确保精煤产品质量合格稳定。合肥洗选厂、马头洗选厂和兴泰公司认真贯彻落实企业决策部署，持续提升精煤产量和洗选产能利用率，推动大精煤战略创出更大效益。

——邯选厂针对精煤水分偏高的问题，加大单机和323水分采样频次，值班人员紧盯水分指标，分析原因，采取针对性措施，使精煤水分控制在合格范围。通过增加浮选入料、浮选尾煤的检测频次，加大稀释水量，降低入浮浓度，稳定了灰分指标；

——马选厂强化原煤煤质采制化管理，根据入洗原煤煤质试验结果，制定最佳入洗方案。加强生产过程采制化检测，对重介系统东西部磁性物含量进行标定，校正洗煤系统中的煤泥含量，确保基础技术参数的准确性。每日对比分析精煤回收率和入洗原煤灰分，及时制定改进措施，实现精煤回收率最大化；

——兴泰公司确立“以点带面、树立品牌、辐射周边”的发展模式，加快“西拓北进”步伐，全力打造新的经济增长点。台头煤焦胡村项目部利用春节期间矿井停产进行设备集中大修，为精煤生产连续稳定提供了设备保障。大远洗煤厂项目部根据原煤产量及库存情况，科学组织安排，灵活切换单、双班生产模式，实现原煤入洗100%，为实现首季开门红奠定了坚实基础。

（峰峰集团新闻中心 许静东）