打赢开局“第一仗” 跑好全年“第一棒”

腾宝股份完成月度生产任务实现首月开门红

今年以来，腾宝股份全面落实集团公司系列会议精神，以“开局即冲刺，起步即决战”的姿态，迅速打响“提速提质提效”攻坚战，上下一心、攻坚克难、实干争先，确保了各项生产经营工作紧张有序开展。截至1月25日，该公司圆满完成首月各项生产任务，再次以优异业绩展现了“股份担当”。

安全是稳固发展的前提。该公司在守住安全底线、筑牢安全防线上精准快进，加快构建理念先进、责任落实、治理超前、管理严细、科技赋能、素质过硬的“六位一体”安全管控体系，牢牢抓住矿厂长、区科长、班组长等关键少数，扎实推动各安全管理层级知责、明责、尽责。聚焦一线岗位“最末梢”管理，强力推动作业现场岗位安全“四项制度”和“动态互保联保”落实为抓手，引导职工从“要我安全”向“我要安全”“我会安全”转变，打通安全压力和责任传导的“最后一公里”。

完成全年任务目标，产量是基础。该公司千方百计挖掘释放系统最大潜力，全力确保稳产高产，加强生产组织，坚持“内稳外拓”，一矿一策、一井一策，持续深化“三优三减一提高”，灵活破解生产制约难题，切实做到邢台矿区“稳产”、邯峰矿区“增产”、山西矿区“上产”、内蒙矿区“高产”。加强开掘准备，全力保障生产衔接，重点围绕智能化快速作业线建设，大力推广应用深孔定向钻机、钻锚一体机、液压锚杆钻车、皮带自移机尾等装备，进一步提升矿井钻探、支护、掘进和安装效率。1月份又先后创出了东庞矿北井连续两天单日进尺超26米，邢东矿单班撤出支架4台、就位支架6台，葛泉矿单日单巷进尺19米等多项矿井新纪录。

该公司持续深化精煤战略，牢固树立“煤质就是效益”的理念，加大商品煤考核权重，进一步降低原煤灰分、提高精煤回收率。依托煤炭销售信息化管理系统，持续加强市场分析研判，及时跟踪用户需求变化，准确把握市场节奏，科学调整市场布局，优化客户群体，推动销售结构更加多元合理。创新经营思路，把握企内企外两种资源，统筹域内域外两个市场，聚焦“5252”目标，大力开展实体贸易和配煤配销业务，推动公司规模效益“双提升”。

该公司持续加快重点项目，全力增储扩能。1月10日，内蒙古公司嘉东煤业资源扩界项目安全设施设计获得批复，并同步完成开工建设备案手续，标志着该矿在新区建设手续办理上取得重大进展。1月14日，郭二庄矿一坑矿井南翼-150m以浅下组煤开采项目顺利通过公司组织的专家组竣工验收，标志着下组煤正式投入生产，项目可采煤量约800万吨，是矿井实现可持续发展的重要保证。

（腾宝股份党群工作部   李建帅）