毫不松懈抓实安全 精心组织高效生产 严格管控力保效益

腾宝能源峰峰集团奋力拼搏顺利实现首月开门红

进入2024年，腾宝能源峰峰集团深入贯彻落实集团公司党政系列会议精神，围绕“三年三步走”发展思路和“提质提效提速”总体要求，聚焦“三大任务”“七大专项行动”，锚定全年任务目标，上下一心铆足干劲，全力以赴奋力拼搏，截至1月25日，顺利完成当月各项生产任务，实现首月开门红。

该集团坚决把安全工作摆在一切工作的首位，全力打好安全生产主动仗，严格要求各级领导“管业务必须管安全、管行业必须管安全、管生产经营必须管安全”，逐级压实安全生产责任，完善安全生产责任落实考核制度，严格监督考核，严肃责任追究。完善矿厂、区科、班组、岗位各层级安全管控抓手，将安全管理重心和末端放在班组和岗位，全面构建“岗位保班组、班组保区科、区科保矿厂”的安全管理新格局。突出重大灾害防治，紧盯瓦斯治理、防治水、火灾、顶板等安全管控重点和过构造、大倾角采煤、初采末采、搬家倒面、矿井检修、石门揭煤等重要环节，全面防范化解采掘、通风、机电、运输、提升、供电、排水等系统性风险，并把外埠生产矿井纳入重大安全风险清单，将管控职责细化到决策、管理和执行各个环节。强力推进智能化矿山建设，降低人的不安全因素，推动本质化安全，1月份辛安矿、羊东矿顺利通过安徽省智能化建设示范矿井验收。

该集团面对本部矿井资源枯竭的客观实际，超前谋划制定本部及外埠10对矿井生产系统和工作面优化实施方案，全力确保主力矿井稳产增量，资源枯竭矿井挖潜增量。面对地质条件异常复杂的现状，强力推动各矿井紧盯生产任务目标，攻克制约生产难题，严格按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”原则依法依规科学组织生产。九龙矿针对152下40工作面顶板破碎，两巷压力大变形严重，以及工作面需要延长加架等生产实际，在加强顶板控制和关键环节管控的同时，强化机电班组与生产班组协同作战，实现每日割煤7刀以上。羊东矿针对8206主采工作面仰采，煤壁片帮、顶板破碎严重，影响工作面推采的难题，应用长壁配合短壁注浆加固技术管控顶帮，保证了安全高效生产。外埠矿井山西大远煤矿持续保持稳产高产生产模式；新疆拜城弘扬煤矿强化生产组织，保证产量稳定。

该集团深入推进大精煤战略，开足马力全力组织精煤生产。精煤研发中心根据市场行情和用户需求，充分发挥肥煤资源和洗煤厂产能技术优势，深入研究精煤生产方案，持续优化产品结构，提高主导产品焦精煤产量，增强焦精煤主导地位。同时紧抓原煤质量管控和调运环节，优化生产布局，强力推动合肥洗选厂、马头洗选厂等各洗煤厂积极攻克极寒天气造成的冻车影响，全力保证安全高效生产。合肥洗选厂严格把控原煤质量关，完善20分钟加量考核机制，小时处理量保持在每小时620至640吨之间；成立洗煤攻关小组，加强生产过程管控，针对生产指标异常情况，开展指标攻关行动，稳定精煤指标。马头洗选厂密切跟踪掌控煤质变化情况，开展精煤生产攻关试验，不断优化产品各项指标数据，确定最佳配比方案，提高工作效率，最大程度提高精煤回收率，提升精煤质量和产量。

该集团全力以赴挖潜效益，完善精准考核指标体系，原煤矿井绩效为先，工资指标分块核算，多劳多得；非煤亏损单位以经营现金流不亏损为底线，创效增收，严控费用支出；机关部门考核联挂整体指标。为全力消灭经营性亏损，按资产测收益、分摊点定利润。强化经济运行分析，深挖成本潜力，全力压减可控成本和非生产性支出。统筹安排经营、投资和资金来源及去向，合理安排支付顺序，严禁预算外支出。按照“立足市场、对外创收、对内降本”原则，推进“四自”单位强化服务专业化管理，降低成本，创效自养。加强招投标治理，加强集采和自采管理，依靠统一内部大市场，增加谈判筹码，大力推动设备材料采购显性成本和隐性成本降低。加大亏损治理，加大清欠力度，加强闲置资产设备盘活。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   叶淑红）