稿件来源:《中国煤炭工业》杂志

腾宝能源峰峰集团大社矿捂住“经营盘”助力企业高效生产

2023年以来，腾宝能源峰峰集团大社矿从优化生产效能、强化煤质管理、细化成本管控、提升用工效率上持续发力，捂紧降本增效“经营盘”，增强经营效益“动力源”，实现了企业安全高效生产。

注重运用科技力量，不断优化生产系统。大社矿充分释放企业内在潜能，促进企业提质增效，实现降本增效目标。组织技术人员进行项目攻关，通过实地勘察、数据分析、科学试验等工作，设计制定了941202、921103两个工作面注浆充填设计方案，充分优化941202工作面保护层工作面设计，挖掘生产潜能，把原来的3条顺槽巷道优化为2条，减少掘进工程量310米。进一步优化921105煤柱工作面生产设计，不但减少了一次石门揭煤的工作量，还减少了150米的岩巷掘进工程量，降低了生产成本，提高了生产效率效益。设立成本考核办公室，优化投资计划，根据企业生产需要，按照轻重缓急程度，统筹制定大型材料设备计划，设定市场专员，结合网上网下条件，制定合理价格区间，从而减少材料购置投入。

不断强化煤质，建立煤质与收入联挂考核机制。大社矿全力保煤质，提产量、促销售，确保产销平衡，实现效益最大化。坚持源头把控，在生产开采过程中，密切关注煤层赋存条件、顶底板岩性、煤层厚度等因素，加强工作面放顶煤管理，降低原煤灰分，严格控制采高、顶底板和水煤，实行原煤筛选，做到分时装载、分段开采、分装分运，充分发挥风动洗煤设备和TDS智能选矸设备，全力保证原煤发热量，提升煤质标准，保证了原煤发热量在4000大卡。加强与股份运销沟通，充分利用大精煤战略政策，科学制定销售比重，入洗率达到42%，市场户占比21%。拓展营销方式，新增块煤销售业务，得到市场认可，创造了营销渠道。

强化成本管控，拨响材料成本“算盘”。大社矿牵住生产效益“牛鼻子”，确保实现岗位降本增效。加强矿井用电管理，实行避峰填谷，峰段占比由同期的33%下降至26%。严抓设备租赁管理，全年退租129台（套）设备，有效减少了租赁费；开展清仓利库专项清收活动，对井底各硐室、工作面结束进行物料清收工作，减少了材料浪费，节省了支出。提升劳动用工效率，严格控制出勤人数，动态掌握全矿人员的出勤人数，按照政策规定，解除长期旷勤人员劳动合同。按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的分配原则，增强“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪，不为职级付薪”的理念，不断优化组织架构，加大定编定岗管理，提升岗位管理效率，全年减员155人，实现了安全高效生产。（魏海霞）