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腾宝能源峰峰集团峰煤焦化公司锚定任务抓落实确保良好开局

新年伊始，腾宝能源峰峰集团峰煤焦化公司全面贯彻落实两级公司系列工作会精神，在安全上再巩固、在生产上再提效、在设备上再稳定、在减亏上再发力，不折不扣地完成各项工作任务。

该公司牢固树立“不安全无效益”的安全发展理念，坚持从找问题、查原因、抓整改、补短板入手，持续加大现场隐患排查力度，严格规范车间巡检员、班长、值班人员等管理人员隐患排查路线，用“放大镜”去找问题、查漏洞，对排查出的隐患及时整改，真正做细做实安全基础工作。同时聘请外部专家对全厂进行全面专业诊断，并将问题进行梳理分类，逐项整改。针对有限空间、特级动火、涉煤气作业等危险性较大的作业，车间管理人员现场盯防，专业业务部室对安全措施的落实加大检查力度，全面消除潜在安全隐患，确保公司安全平稳运行。

该公司把系统稳定、有序生产作为管理重点，加强全厂组织调度和资源协调，搞好生产与辅助、生产与维修的平衡，保证生产稳步推进。持续加强上煤管理，保证上煤量和配煤精准度。精准控制焦炉炉温，统筹安排生产，有序组织检修。加快推进罐区焦油A槽、1号初冷器检修和冷凝澄清槽改造进度。做好全厂水电气公辅保障，为稳定生产提供可靠保障。坚持逐日对各车间产量、吨上煤耗电量、吨蒸汽耗煤量、化工原材料消耗等指标进行对标，分别与计划、环比、同期做对比，总结规律、分析原因，提升管理水平。严格履行日作业计划，确保生产任务顺利完成。

该公司面对低温考验，对设备实行分类分级管控，有针对性地为设备“细诊把脉”，排除设备细微故障，提高设备维修维护质量，杜绝设备带“病”运行。对冬季易发生堵冻的介质管道、阀门等部位，进行防冻保温处理，做好设备、管线的防冻保护。同时，切实加强各车间设备的润滑管理，将设备用油更换为凝固点较低的冬季用油，保证设备正常运转，并对各类机电设备、皮带所使用的润滑脂、润滑油等详细记录，做到重点设备有专人进行润滑，保证了寒冷天气下设备的安全稳定运行。

该公司聚焦效率效益，持续加强成本管控，眼睛向内找问题，手心向外要效益。不断深化细化全面预算管理，完善预算考核办法，将全年预算指标细化为月度指标，分阶段考核。加强用电管理，对配电系统进行优化调整，通过加强生产组织协调，减少机组停运时间，增加发电量。加快推进焦炉自动测温加热，地下室机器人自动巡检等智能化改造项目。依靠自动化、智能化、信息化手段进行岗位替代，通过转岗培训安排富余人员，实现岗位创造价值。

（曹睿）