腾宝能源峰峰集团扎实推进“解放思想 奋发进取”大讨论活动

近期，峰峰集团扎实深入开展了“解放思想、奋发进取”大讨论活动，切实把开展大讨论活动的成果转化为推动企业腾宝转型升级高质量发展的强大动力，在腾宝“二次创业”的新征程上当好主力军和排头兵。

羊东矿、天择公司、物资供销分公司、新闻传媒通信中心聚焦“如何解放思想，怎样推动发展”主题，通过召开座谈会、开展问卷调查等方式，广泛征求意见，推动大讨论活动有序有效开展。

“要深刻认识到开展‘解放思想、奋发进取’大讨论活动是应对当前形势任务的迫切需要，是推动企业创新发展的有效保证，我们要不断提升自身素质，抓好学习……”

九龙矿组织召开了“解放思想、奋发进取，打造七个引领者”大讨论动员会，引导广大干部职工坚决把思想统一到腾宝关于“二次创业”的决策部署上来，积极争当“先进理念、团结协作、安全生产、效益效率、改革创新、绿色和谐、持续发展”七个方面的引领者，不断推动企业安全稳定高质量发展。同时，牛儿庄采矿公司、合肥洗选厂通过线上、线下广泛宣传大讨论活动的目的和意义，为企业高质量发展聚智赋能。

辛安矿、马头洗选厂、电业分公司、生产服务中心重点围绕“六个意识不强”开展讨论，深刻分析工作中存在的问题，并针对问题和不足，制定整改措施，切实做到即知即改、立行立改，增强活动实效。

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与此同时，该集团把大讨论活动与安全生产等工作有机结合起来，实现了“两不误，两推进”。始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，攻坚克难、靶向发力，扎实做好安全生产、经营管理、科技创新等各项工作，确保全年任务目标顺利实现。

在安全生产方面，该集团将推进“三基”建设与全面深化“13589”安全管控体系建设有机结合，进一步抓基层、夯基础、苦练基本功；同时，通过继续抓好安全生产标准化建设、“一通三防”、雨季“三防”、隐患排查等举措，全力消除安全隐患、提升安全生产标准，夯实安全基础。

在经营管理方面，该集团深入推进“五效”“四自”管理，全面开展成本管理精细化工作，盘活废旧物资，全力减少资产的浪费，降低库存资金占用。“四自”服务主体单位，从产品、服务清单、质量、工期、价格、验收标准、结算等入手，详细制定本单位“四自”项目承揽实施细则。按照“自主经营、自负盈亏”的原则，强化服务管理、建强专业队伍、增加材料品种、延伸产业链，积极与各矿（厂）沟通联系，开展物资采购、工程建设、设备维修、环境治理等自产、自用、自修、自建项目，充分发挥集中生产和采购优势，有效降低了企业生产成本。

在科技创新方面，该集团梧桐庄矿坚持以科技创新破解生产难题，通过打造“气动单轨吊＋卡轨车”双巷运输线，应用语音视频对讲系统、顶板在线监测系统、单轨吊自移干式除尘器、泡沫补尘装置、区域限员控制系统等先进设备和工艺，有效降低职工劳动强度，提高生产效率。同时，积极组织科技攻关小组定期组织召开“诸葛亮会”“金点子”征集会等，先后优化182605地区设计6次，利用现有巷道“一带二”布置182605下和182605两个工作面，增加可采储量；在182211和182605地区实施覆岩关键层注浆技术，解决孤岛工作面“三下压煤”难题，实现了连续开采；在182605地区实施高水充填沿空留巷工艺，减少掘进准备巷道640米，多采煤柱煤量3万吨，为顺利完成下半年生产任务奠定坚实基础。羊东矿、孙庄采矿公司、牛儿庄采矿公司进一步优化工作面设计，不断加大“四新”推广应用力度，持续提升科技降本贡献率。

（峰峰集团新闻中心    冯冉博）