腾宝能源峰峰集团全力奋战四季度决胜全年目标

四季度以来，腾宝能源峰峰集团面对生产地区条件复杂的不利影响，咬定目标，勠力同心，持续发力，攻坚克难，以顶格的标准、真格的措施、满格的状态，全力奋战四季度，决胜全面目标。

该集团始终把安全工作摆在一切工作的首位，牢固树立“任何事故都是可防可控”的理念，深刻汲取各类安全事故教训，通过班前班后会，职工会等在干部职工中开展事故案例警示教育，认真剖析事故原因，并结合工作实际举一反三进行自查，在增强职工安全意识的同时提升了现场管控水平。广泛开展“上标准岗 干标准活”活动，进一步深化安全生产标准化建设，持续推进标准化区队、标准化班组创建和标准化岗位管理，提高干部职工规范操作能力、现场安全确认能力，夯实岗位管理基础，实现岗位达标。认真落实各级管理人员跟班带班制度，围绕工作面安装拆除、石门揭煤、大瓦斯、防治水等大风险地区和顶板管理、机电运输等重点安全工作，加强现场风险评估、安全确认和隐患排查力度，全力确保矿井安全高效生产。持续深化安全精准培训，高职工应急避险能力。扎实推进“三无”班组创建，为安全高效生产奠定坚实基础。

该集团按照“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，瞄准生产任务目标，进一步强化生产组织，细化分解任务，强化保障措施，层层压实责任，确保安全生产。同时，各单位以“比出责任、比出担当，实现突破”为出发点，积极组织开展创水平劳动竞赛、生产慰问、岗位创新等活动，充分调动广大干部职工破题攻关、创新创效的积极性创造性，以创新务实的思维、实干高效的举措，切实解决一批沉疴顽疾，全力保障矿井稳产高效。九龙矿面对152下47主采工作面切眼长坡度大等困难局面，组织设备、材料、调度、技术等职能部室通力配合，现场办公，全力保障工作面安全生产，实现了圆班割煤2刀的最好水平。同时，在152下40工作面创新实施“三少三多”管理模式，使职工在愉悦的氛围中工作，创出了圆班割煤7.5刀，实现了新突破。孙庄采矿公司积极克服采边角煤，沿老巷、老空掘进，顶板破碎等困难，突出抓好采掘生产组织。在126602薄煤综采工作面连续出现断层的情况下，严格落实放顶、出架、移架等管理制度，保证了工作面的正常生产进度。牛儿庄采矿公司积极对薄煤综采工作面的后路运输和安防控制系统进行高速环网智能化改造，解决了56605工作面运输线长、设备多、工时利用低等问题，并且将原来的单班入井人数由28人降至23人、工作面移架工由4人降至2人，后路运输系统减少1人，为生产效率提高奠定了坚实基础。马头洗选厂聚焦制约企业安全生产、增收创效的难点、痛点，相继搭建了“创新创效竞赛”“安全生产竞赛”“破题攻坚竞赛、青年突击队竞赛”平台，充分调动全厂干部职工合力保安、破题攻关、创新创效的积极性和创造性，以创新务实的思维、实干高效的举措，切实解决一批沉疴顽疾。截至目前，在劳动竞赛中运销科创出卸原煤车140辆和发4勾空车、接3勾重车的好成绩；在创新创效竞赛活动中，洗选车间定压箱改造提高洗选效率，年节约电费50余万元；在青年突击队竞赛活动中，各基层团青以青安巡查为重点，深入现场排查隐患15次，全面筑牢了安全生产防护线。

该集团持续深化“大精煤战略”，进一步完善全过程、全方位煤质管控体系，通过从源头抓煤质，优化采掘工程设计、加强现场施工管理与洗选技术改造相结合，确保产品质量稳定，进一步提高精煤回收率。合肥洗选厂严把洗选技术指标的管控和考核，促进洗煤生产提质增效。通过持续开展介耗攻关实验，值班人员和主管班长分时段巡检三四楼的脱介脱水磁选回收环节，及时处理异常情况，保证介质回收状态良好。马头洗选厂进一步强化生产过程煤质管控，采取中上线控制精煤灰分指标，合理配置重介精煤与浮选精煤单机灰分，及时调控原煤处理量，保证洗煤效率最大化；加大对磁选机、脱介筛上物料带介、煤泥含量检查力度，及时关注单机灰分、浮选尾矿、中煤损失等各项指标，保证精煤产品质量合格，高质量完成精煤生产任务。

（腾宝能源峰峰集团新闻中心   冯冉博）